企業(yè)5s活動實戰(zhàn)技巧范本(文件)
【正文】 。D 清潔（SEITSUKE） 將整理，整頓，清掃后的工作場所隨時保持在美觀，干凈的狀態(tài)。 改善人性 提升道德 人質(zhì)向上運動5S運動是企業(yè)提升品質(zhì)的有力工具，也是實施豐田式管理或完全生產(chǎn)運動的最基本的工作。防止變質(zhì)與資金積壓。多余的庫存，會造成許多浪費。工作場所全盤點檢。油污，雜品。制訂“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)。讓員工根據(jù)整理標(biāo)準(zhǔn)表，實施紅單作戰(zhàn)。設(shè)定紅單張貼的基準(zhǔn)有：超出期限者，物品變質(zhì)者，物品可疑者。不需要的物品的處理。少用的：平均兩個月或半年用一次的，集中后分類管理。不丟，保管麻煩。對象：主要是減少工作現(xiàn)場任意浪費的“時間”。推行方法：落實整理工作。依使用頻率來決定放置場所?；瘜W(xué)物品不能放于有火花的場所。在存放時盡量做到物品能先進(jìn)先出。架子，柜子內(nèi)部要標(biāo)示明顯。劃線定位。清楚標(biāo)示。整頓是承接整理之后的一個動作。對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”原則：減少工傷，保證品質(zhì)。執(zhí)行例行掃除，清理污穢：規(guī)定例行掃除的時間與時段，全員參與依規(guī)定徹底清掃，干部也要親自參與，以身作則，在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方，要加以改善。建立清掃標(biāo)準(zhǔn)供清掃人員遵守。對象：主要在透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異?！痹瓌t：清楚顯示。推行方法：落實前3S工作：徹底執(zhí)行前輩3S的各種動作。設(shè)法養(yǎng)成“潔避”的習(xí)慣：沒有“潔避”的習(xí)慣，則地上紙屑，拉圾，臟污就自然會視若無睹，不去清掃清理。所以設(shè)法透過教育，觀摩及臨場感受等使員工因“看不慣臟污”養(yǎng)成“潔避”。3） 修養(yǎng)的基本概念定義：透過進(jìn)行上述的4S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守規(guī)定，規(guī)則，使其做到“以廠為家，以廠為?！钡牡夭?。目的：養(yǎng)成良好的習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的工作場所。將各種規(guī)則或約定目視化：目視化的目的是在于讓這些規(guī)則或約定一看就能了解，不必再傷腦筋去想。在指正過程中應(yīng)強調(diào)因事指正，而非對人有偏見的指責(zé)，以免造成部屬之間的怨恨與沖突。六：5S活動推展實務(wù)1） 企業(yè)推進(jìn)5S活動，是必須按一定的組織架構(gòu)與程序。（辦法+公告+評分表）在企業(yè)內(nèi)，訂有推動辦法，并且將項目辦法公布要求遵守，每日排定輪值主管到現(xiàn)場評分，隔日將評分結(jié)果公布，并要求改正。長期下來，滴水石穿，必有效果。七：5S活動的效果確認(rèn)5S執(zhí)行效果確認(rèn)的必要性；一般企業(yè)推動5S活動競賽時，往往只做到在公告欄公布部門每日評分成績表，供各部門人員參觀，并沒有強力地要求各部門負(fù)責(zé)人依每日缺失做改善，花了很多時間和精神做的5S活動，在最后關(guān)頭，還是造成以下現(xiàn)象：如某部門5S缺失被記錄了五天，但未見改正并絲毫沒有改善。如果能好好加以運用，必定會避免以上種種現(xiàn)象。能后每月對部門作紅單統(tǒng)計，紅單越多代表5S的執(zhí)行程度越低。如能不斷地以以上數(shù)據(jù)來當(dāng)作5S改善的跳板，其效果也十分可觀。5S活動沒有模型法；別人成功的5S模式，如果原封不動地套用，最后也會搞得四不象，因為人，事，時，地，物完全不一樣，故必需因地制宜，考慮本公司的變化與員工的心態(tài)，借鑒吸收，經(jīng)消化之后，再“發(fā)明”出適合本公司的5S架構(gòu)才是正途。實事求是，避免馬虎。3） 研讀5S活動相關(guān)書籍，廣泛收集資料。7） 協(xié)助部門克制5S的障礙與困難點。11） 督促所屬執(zhí)行定期的清掃和檢查。3） 走道必須經(jīng)常維持清潔與通暢。7） 保管的工具要整理。10 / 10。9） 不斷清掃，保持清潔。5） 滅火器，消防栓，配電箱等周圍要時刻保持清潔。員工對5S的責(zé)任：1） 自已的工作環(huán)境須不斷地整頓，物品材料切勿亂放。9） 必要時參與5S的評分工作。5） 參與規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理，定位工作。推行5S成功的條件，和推行5S失敗的原因：5S的10貼強心劑導(dǎo)致5S失敗的12項惡果1）高層支持1）高層不支持2）全員了解2）中層不配合3）明確目標(biāo)3）基層抵制4）團(tuán)認(rèn)作戰(zhàn)4）執(zhí)行人員決心不定5）合理考核5）辦法不善6）漸進(jìn)推動6）評分準(zhǔn)確不明7）運用技巧7）文宣不足8）心動文宣8）主辦人員經(jīng)驗不足9）引用外力9）未辦各種競賽活動推進(jìn)10）持續(xù)活動10）未用看板使結(jié)果日日見報11）未訂目標(biāo)12）沒有不斷地修正與檢討干部對5S 的責(zé)任：1） 配合公司政策，全力支持與推行5S活動。以身作則，引道示范。作成定期整理度，整頓度比較法，以確認(rèn)效果。如各部門在本期的總?cè)笔Т螖?shù)。得高執(zhí)行程度越好，得分低執(zhí)行程度也低?；虿块T5S得分都很高，但現(xiàn)場是亂七八糟。本辦法推動有12個步驟，從計劃，組織，整理定位
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