企業(yè)5s活動實(shí)戰(zhàn)技巧范本-預(yù)覽頁
【正文】 當(dāng)我們?nèi)⒂^一家工廠時，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是臟亂，昏暗，污穢，再加上通道狹窄，成品與半成品四處亂放，那么我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多作逗留，同時對其所生產(chǎn)的產(chǎn)品也沒有信心就連下訂單的勇氣也沒有了。人行走道或搬運(yùn)通道被阻擋，無法通行。良品與不良品混亂一起，沒有分開放置。因放置不良，以致要用時找不到，造成不便與浪費(fèi)。因工具模具未定位擺放，以至使用時找不到或缺件，形成過度請購補(bǔ)料。各種制度，規(guī)章雜亂無序，導(dǎo)致員工無所適從。即管理第一步OK。 以全盤制度化做企業(yè)提升與永續(xù)經(jīng)營工作：透過制度之運(yùn)轉(zhuǎn)，整合全公司之各種管理活動，使內(nèi)部動作走向制度化，標(biāo)準(zhǔn)化軌道。 清除不需要的東西。C 清掃（SEISO） 將不需要的東西加以清除，保持工作場所干凈狀態(tài)。 工作現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)。三：企業(yè)必需推動5S運(yùn)動的理由企業(yè)必需推動5S的理由如下： 推動5S是為了。目的：騰出寶貴空間，防止誤用，誤送。確認(rèn)不需要的東西。透過宣傳，制造氣氛，不需要的東西，規(guī)定不得帶回廠內(nèi)。放在各現(xiàn)場死角的良品，不良品，半成品。工作現(xiàn)場全面清理后，就盤的東西物品一一過慮。不需要的物品“紅單作戰(zhàn)”大掃除。紅單作戰(zhàn)的心理：以冷靜的眼光，觀摩物品。實(shí)施再分類，可回收的，可變賣的，可燃燒的燃燒，不可燃燒的棄等方式。普通的：平均一兩個月用一次的，安置于工作場所。到低選那一邊？好好考慮吧！2）整頓的基本概念定義：將需要的東西加以定位排放，并且保持在需要時能即時取出來的狀態(tài)。原則：分門別類，各就各位，目視管理。參考“整理”的重點(diǎn)來進(jìn)行。首先以黃線等明確分區(qū)，考慮搬動的活性，勿隨意亂放。危險物品，易燃易爆物品應(yīng)在特定的場所保管。存放時要吻合形狀，體積的大小。必要時設(shè)定物品《責(zé)任管理》。規(guī)劃好分區(qū)，與黃色油漆劃分黃線。 標(biāo)示是整頓的最終動作，也是目視管理的重點(diǎn)。工作場所經(jīng)過整頓定位劃線之后，通常都會有很大的改觀，這種改觀能讓全體員工感覺現(xiàn)場整齊亮麗許多，也比未整頓前有制度許多，這就明朗化的效果，此時再進(jìn)一步實(shí)施“看板作戰(zhàn)”，徹底標(biāo)示，就更可達(dá)到“一目了然”的境地。朔造高效的作業(yè)場所。要清掃到很細(xì)微的地方，不要做表面功夫。上級應(yīng)定期實(shí)施診斷與檢查。確保維持。如前3S中途中止，原先設(shè)定的劃線，標(biāo)示和廢物等必定成為新的污染造成困擾。懶得清掃“異?！本碗S機(jī)發(fā)生。建立視覺化的管制方式：借整頓的定位，劃線，標(biāo)示，徹底塑造成一個地，物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求，除了地，物之目視化管理之外，對設(shè)備，設(shè)施則要加強(qiáng)目視化管制的效果以免產(chǎn)生異常。改造人性提升道德的人質(zhì)向上運(yùn)動。推行方法：落實(shí)持續(xù)推動前4S活動：前面4S是基本動作，也是手段，主要借此動作手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持清潔的習(xí)慣。目視化場所及地點(diǎn)應(yīng)選定在明顯而且容易被看得見的地方，一旦活動結(jié)束或規(guī)則，約定有所變更時，原先的各種目視化措施，如標(biāo)示，標(biāo)語，看板要注意更新。接受指正糾正，立即改正：被指正者應(yīng)立即改正或限時改正，絕對不能以任何借口推遲改正。如果草率地進(jìn)行，甚至“即興式地”，想到什么，做什么的活，那鐵定會失敗。這種做法，較第一種模式好一點(diǎn)，至少有個方式可循，惟要辦法中將評分時間固定，形成整理整頓評分的優(yōu)良假象，并且評分項(xiàng)目與比重過于粗略，造成扣分時，無從下手，爭議也就容易發(fā)生，爭議是推行5S活動最大的障礙，如果評分無法達(dá)到明確與公評，那從使訂有實(shí)施辦法，也會在一段時間后，逐漸失效。2） 面式做法：也就是俗稱“評分改善法”也有人稱：洗三溫暖法“這種方法比較慎重，且要打組織戰(zhàn)和群眾戰(zhàn)，這適合于中，大型企業(yè)，各部門人數(shù)均勻，且單一部門人數(shù)多者。連續(xù)三次被扣分而負(fù)責(zé)人一點(diǎn)都沒有反應(yīng)。1） 5S得分比較法：在5S評分比較活動中，各評分人員每次依評分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，到各部門評分，這個評分指標(biāo)代表各部門5S活動執(zhí)行程度。3） 檢查表統(tǒng)計比較法：檢查表統(tǒng)計比較法是5S評分表的定期整理法，使管理人員可以看出在定期內(nèi)5S缺失在各部門與缺失項(xiàng)目中的分配情況。4） 整理度，整頓度比較法：整理度，整頓度是一種指數(shù)（%）的效果確認(rèn)比較法，可給予5S的執(zhí)行程客觀的評價?；谝陨险J(rèn)識，公司高層管理人員，在推動5S之前，必需作適度的心態(tài)調(diào)整：革新觀念，拋開舊習(xí)。俗話說：“兵隨將轉(zhuǎn)”，因止，企業(yè)高層主管的心態(tài)與認(rèn)識，實(shí)在是決定5S是否成功的不二法門。4） 部門內(nèi)5S的宣導(dǎo)與參與公司5S的文宣活動。8） 熟悉公司《5S運(yùn)動競賽實(shí)施辦法》并向下屬解釋。12） 上班后點(diǎn)名與工裝儀容清查，下班前對安全檢查。4） 物品，工具要放于規(guī)定場所。8） 紙屑，布屑，材料屑要集中于規(guī)
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