【總結(jié)】怎樣整理?下午,車間負(fù)責(zé)5S工作的小白給甲班送來了一張通知,要求甲班落實(shí)。大家趕緊過來一看,只見上面寫著:通知1.完成“5S”的整理內(nèi)容1)檢查倉庫有無不需要的物品
2025-02-12 21:39
【總結(jié)】健峰管理技術(shù)研究院推動(dòng)工廠改善的搖籃-5s1??PQCDS生產(chǎn)「是使客戶對(duì)期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價(jià)格」去購買。PQSC藉著測底實(shí)施5S可使服務(wù)質(zhì)量提高,生產(chǎn)力也會(huì)增加D2工廠常見的現(xiàn)象人力不足全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』到處『
2025-01-04 08:14
【總結(jié)】瑞峰盈咨詢顧問-李鋒深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司2023/2/111目錄一、5S活動(dòng)日程二、生產(chǎn)現(xiàn)場改善前后對(duì)比圖片三、5S月度總結(jié)評(píng)選,頒發(fā)錦旗四、改善者發(fā)表感言2023/2/112一、5S活動(dòng)日程日程細(xì)節(jié)日程概況11月9日月度總結(jié)11
2025-01-23 06:16
【總結(jié)】5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運(yùn)用篇案例篇前言有時(shí)要做一件事,找工具的時(shí)間大大超過做這件事情的本身所需要的時(shí)間。比如…不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉,各種工具亂七八糟地堆放在一起,一旦需要某個(gè)型號(hào)的扳手,便不得不費(fèi)一番折騰才能找到,結(jié)果只是擰緊一下螺釘,找工具的時(shí)間又比用工具的時(shí)間多
2025-02-09 15:59
【總結(jié)】可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理培訓(xùn)培訓(xùn)老師:劉敏興培訓(xùn)內(nèi)容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:問題分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-03-10 09:13
【總結(jié)】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)須知,每次課80分鐘左右。10分鐘為考試時(shí)間,考試方式為現(xiàn)場提問。,并回答正確者計(jì)分??荚嚪绞?S培訓(xùn)人員考核記錄表序號(hào)編號(hào)姓名及格中良優(yōu)優(yōu)優(yōu)1 2001xxx 3002xxx 4009xxx 5040
【總結(jié)】附件二現(xiàn)場5S改善項(xiàng)目表序號(hào)改善項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)1地面、通道1、通道順暢無物品。2、通道標(biāo)識(shí)規(guī)范,劃分清楚。2作業(yè)現(xiàn)場1、現(xiàn)場標(biāo)識(shí)規(guī)范,區(qū)域劃分清楚。2、機(jī)器清掃干凈,配備工具擺放整齊。3、物料置放于指定標(biāo)識(shí)區(qū)域。4、及時(shí)收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置。3料區(qū)1、各料區(qū)有標(biāo)識(shí)牌。2、存放的物料與標(biāo)識(shí)牌一致。3
2025-08-23 09:48
【總結(jié)】改善生產(chǎn)的利器---5S與TPM實(shí)務(wù)改善生產(chǎn)的利器---5S與TPM實(shí)務(wù)第一講5S概論1.工廠不良現(xiàn)狀分析2.5S的定義和特色3.5S的效能第二講5S的推行準(zhǔn)備1.消除意識(shí)障礙2.成立推行委員會(huì)3.宣傳和培訓(xùn)4.示范區(qū)的5S活動(dòng) 第三講5S的實(shí)施要點(diǎn)1.整理的實(shí)施要點(diǎn)2.整頓的實(shí)施要點(diǎn)3.清掃的實(shí)施要點(diǎn)4.清
2025-06-28 07:42
【總結(jié)】1改善的基礎(chǔ)??5S~僅實(shí)施5S的實(shí)踐,改善就會(huì)進(jìn)展~2022-6-13DFLQCD總部QCD改善推進(jìn)部2◆需要改善的理由◆可發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的‘16個(gè)視點(diǎn)’◆何謂改善會(huì)進(jìn)展的5S◆改善/改革時(shí)的思想準(zhǔn)備議題3需要改善的理由
2025-04-29 07:55
【總結(jié)】HOTTHOTT現(xiàn)場改善教材現(xiàn)場改善教材5S活動(dòng)活動(dòng)HOTTHOTT第一篇5S革命為何要推行5S!HOTTHOTT,則無法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團(tuán)隊(duì)競
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】共同改善共同進(jìn)步-5S改善事例集李小伍事例①:成形機(jī)改善改善前:成形機(jī)編號(hào)及頓數(shù)不能一眼判斷改善后:成形機(jī)前方使用V型揭示板揭示成形機(jī)編號(hào)及頓數(shù),成形機(jī)后方同時(shí)標(biāo)示。不管從哪個(gè)方向都能看到標(biāo)示改善后事例②:清掃工具的改善改善前:清掃工
2025-01-04 08:35
【總結(jié)】培訓(xùn)課程5S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)5S江蘇神龍巨力機(jī)械制造有限公司???一、5S的含義和做法2HighPerformanceSalesSystemn含義:?將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。n它往往是5S的第一步。目的:v騰出空間
2025-01-04 08:47
【總結(jié)】5S改善與實(shí)踐用心服務(wù)、傳遞健康5S培訓(xùn)目錄:第一講門店常見的不良現(xiàn)象第二講理論篇1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、習(xí)慣化第三講實(shí)踐篇1、5S實(shí)踐方法
【總結(jié)】推動(dòng)工廠改善的搖籃-5s1??PQCDS生產(chǎn)「是使客戶對(duì)期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價(jià)格」去購買。PQSC藉著測底實(shí)施5S可使服務(wù)質(zhì)量提高,生產(chǎn)力也會(huì)增加D2工廠常見的現(xiàn)象人力不足全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』到處『呆事、呆物、呆料』
2025-01-04 08:20
【總結(jié)】宣傳漫畫不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….只在工
2025-02-15 06:33