【總結】5S管理推動哪些工廠是世界級的工廠?您心目中的一流、二流和三流的工廠是什么樣子的?思考世界級工廠,是具高競爭力的工廠1.成本上具競爭力2.質量滿足客戶的需求3.服務超出客戶的期望2人員隨地吐痰!爭先恐后!雜亂無章!不入流企業(yè)3有人隨處亂扔垃圾,卻沒有人揀起來
2025-01-04 08:20
【總結】?5S起源於日本,是指在生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、資訊等生產要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法.因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞,在羅馬文拼寫中,第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來,隨著人們對這一活動認識的不斷深入,有人又添加了
2025-01-07 08:16
2025-01-04 08:14
【總結】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場場5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO有這樣一個故事:有一個人,大學畢業(yè)后,分在一家公司,開始時主要從事技術方面的工作,他有一種想法,就
2025-02-08 21:44
【總結】5S運動是工廠改善的第一步日本工廠在實施豐田式管理,全面質量管理,設備生產保養(yǎng)等全面性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步.國內大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管圈和全面質量管理.遇到管理不善時,則考慮企業(yè)內訓練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓練計劃MTP(ManagementTrai
2025-02-21 11:48
【總結】日常管理5S推動實務一、5S的概念二、為何要推動5S三、5S學習目標四、5S實務推動五、5S運動的工具何為5S一、整理SEIRI就是把要與不要的東西分開,然后把不要的丟棄。二、整頓SEITON就是把要用的東西井
【總結】HOTTHOTT現(xiàn)場改善教材現(xiàn)場改善教材5S活動活動HOTTHOTT第一篇5S革命為何要推行5S!HOTTHOTT,則無法產生強大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團隊競
2025-02-15 16:44
【總結】5S改善與實踐用心服務、傳遞健康5S培訓目錄:第一講門店常見的不良現(xiàn)象第二講理論篇1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、習慣化第三講實踐篇1、5S實踐方法
2025-01-04 08:47
【總結】Continued??Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou現(xiàn)場5S改善的思路和技巧培訓1.可視化2.防呆措施
2025-02-08 19:45
【總結】1哲理小故事(哲理小故事(1))父子倆住山上,每天都要趕牛父子倆住山上,每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗,坐鎮(zhèn)車下山賣柴。老父較有經驗,坐鎮(zhèn)駕車。山路崎嶇,彎道特多,兒子駕車。山路崎嶇,彎道特多,兒子眼神較好,總是在要轉彎時提醒道眼神較好,總是在要轉彎時提醒道::“爹,轉彎啦!爹,轉彎啦!” 有一天父親因病沒有下山,兒 有一天父
2025-02-15 17:14
【總結】SupplierQualityDevelopment15S圖例集(簡化版)SupplierQualityDevelopment2目錄1.地面標識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運10.工藝文
2025-01-03 13:05
【總結】1二、整頓的含義二、整頓的含義?工作場所一目了然;工作場所一目了然;?消除尋找物品的時間;消除尋找物品的時間;?井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。?目的目的整頓是放置物品標準化,使任何人立即能找到整頓是放置物品標準化,使任何人立即能找到所需要的東西,減少所需要的東西,減少““尋找尋找””時間上的浪費。時間上的浪費。執(zhí)行執(zhí)行““整頓整頓””的消
2025-02-15 16:42
【總結】辦公室改善案例通道改善案例改善內容實施 作成日:2023年11月15日承作成公司名稱 擔當部門 改善項目 目的 改善工程 改善実施日2023年11月11日 改善前改善后 説明 説明其他工程橫向展 1、改善2002、認確認現(xiàn)場確認衢州劉家香食品有限公司生產
【總結】5S運動是工廠改善的第一步日本工廠在實施豐田式管理,全面品質管理,設備生產保養(yǎng)等全面性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步.國內大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管圈和全面品質管制.遇到管理不善時,則考慮企業(yè)內訓練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓練計劃MTP(Management
2025-02-21 05:33
【總結】5S持續(xù)改善的基礎LeanProduction5S–快速查看11193047525657777889你有一分鐘時間:從1開始排列每一個數(shù)字2023/1/212LeanProduction5S–分離11193047再
2025-01-02 20:08