【總結(jié)】5S管理推動(dòng)哪些工廠是世界級(jí)的工廠?您心目中的一流、二流和三流的工廠是什么樣子的?思考世界級(jí)工廠,是具高競(jìng)爭(zhēng)力的工廠1.成本上具競(jìng)爭(zhēng)力2.質(zhì)量滿足客戶的需求3.服務(wù)超出客戶的期望2人員隨地吐痰!爭(zhēng)先恐后!雜亂無章!不入流企業(yè)3有人隨處亂扔垃圾,卻沒有人揀起來
2025-01-04 08:20
【總結(jié)】?5S起源於日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、資訊等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法.因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞,在羅馬文拼寫中,第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來,隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入,有人又添加了
2025-01-07 08:16
2025-01-04 08:14
【總結(jié)】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO有這樣一個(gè)故事:有一個(gè)人,大學(xué)畢業(yè)后,分在一家公司,開始時(shí)主要從事技術(shù)方面的工作,他有一種想法,就
2025-02-08 21:44
【總結(jié)】5S運(yùn)動(dòng)是工廠改善的第一步日本工廠在實(shí)施豐田式管理,全面質(zhì)量管理,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運(yùn)動(dòng)時(shí),都把『5S』列為推行的第一步.國內(nèi)大部分的工廠管理者遇到品管問題時(shí),馬上想到推行品管圈和全面質(zhì)量管理.遇到管理不善時(shí),則考慮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓(xùn)練計(jì)劃MTP(ManagementTrai
2025-02-21 11:48
【總結(jié)】日常管理5S推動(dòng)實(shí)務(wù)一、5S的概念二、為何要推動(dòng)5S三、5S學(xué)習(xí)目標(biāo)四、5S實(shí)務(wù)推動(dòng)五、5S運(yùn)動(dòng)的工具何為5S一、整理SEIRI就是把要與不要的東西分開,然后把不要的丟棄。二、整頓SEITON就是把要用的東西井
【總結(jié)】HOTTHOTT現(xiàn)場(chǎng)改善教材現(xiàn)場(chǎng)改善教材5S活動(dòng)活動(dòng)HOTTHOTT第一篇5S革命為何要推行5S!HOTTHOTT,則無法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團(tuán)隊(duì)競(jìng)
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】5S改善與實(shí)踐用心服務(wù)、傳遞健康5S培訓(xùn)目錄:第一講門店常見的不良現(xiàn)象第二講理論篇1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、習(xí)慣化第三講實(shí)踐篇1、5S實(shí)踐方法
2025-01-04 08:47
【總結(jié)】Continued??Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou現(xiàn)場(chǎng)5S改善的思路和技巧培訓(xùn)1.可視化2.防呆措施
2025-02-08 19:45
【總結(jié)】1哲理小故事(哲理小故事(1))父子倆住山上,每天都要趕牛父子倆住山上,每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn),坐鎮(zhèn)車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn),坐鎮(zhèn)駕車。山路崎嶇,彎道特多,兒子駕車。山路崎嶇,彎道特多,兒子眼神較好,總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道眼神較好,總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道::“爹,轉(zhuǎn)彎啦!爹,轉(zhuǎn)彎啦!” 有一天父親因病沒有下山,兒 有一天父
2025-02-15 17:14
【總結(jié)】SupplierQualityDevelopment15S圖例集(簡(jiǎn)化版)SupplierQualityDevelopment2目錄1.地面標(biāo)識(shí)2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房?jī)?nèi)空間8.現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃9.垃圾及清運(yùn)10.工藝文
2025-01-03 13:05
【總結(jié)】1二、整頓的含義二、整頓的含義?工作場(chǎng)所一目了然;工作場(chǎng)所一目了然;?消除尋找物品的時(shí)間;消除尋找物品的時(shí)間;?井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。?目的目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化,使任何人立即能找到整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化,使任何人立即能找到所需要的東西,減少所需要的東西,減少““尋找尋找””時(shí)間上的浪費(fèi)。時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行執(zhí)行““整頓整頓””的消
2025-02-15 16:42
【總結(jié)】辦公室改善案例通道改善案例改善內(nèi)容實(shí)施 作成日:2023年11月15日承作成公司名稱 擔(dān)當(dāng)部門 改善項(xiàng)目 目的 改善工程 改善実施日2023年11月11日 改善前改善后 説明 説明其他工程橫向展 1、改善2002、認(rèn)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)衢州劉家香食品有限公司生產(chǎn)
【總結(jié)】5S運(yùn)動(dòng)是工廠改善的第一步日本工廠在實(shí)施豐田式管理,全面品質(zhì)管理,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運(yùn)動(dòng)時(shí),都把『5S』列為推行的第一步.國內(nèi)大部分的工廠管理者遇到品管問題時(shí),馬上想到推行品管圈和全面品質(zhì)管制.遇到管理不善時(shí),則考慮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓(xùn)練計(jì)劃MTP(Management
2025-02-21 05:33
【總結(jié)】5S持續(xù)改善的基礎(chǔ)LeanProduction5S–快速查看11193047525657777889你有一分鐘時(shí)間:從1開始排列每一個(gè)數(shù)字2023/1/212LeanProduction5S–分離11193047再
2025-01-02 20:08