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2024-12-31 18:10
【總結(jié)】5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)制造中心5S專項工作實施過程中發(fā)現(xiàn)各分廠在整理整頓存在不同的標(biāo)準(zhǔn),不利于工廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)根據(jù)工廠實際,特制定5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn),如下所示:一、劃線標(biāo)準(zhǔn)1.主通道10cm2.物料暫存區(qū)5cm10cm①②黃色、用于成品及庫存區(qū)外框主干線黃色、用于成品及庫存區(qū)內(nèi)框分隔線②①3.通道轉(zhuǎn)彎處倒角4.工裝架或
2025-07-26 09:58
【總結(jié)】1STELLARWORKS/FLProduction上海富瀾家具有限公司5S實戰(zhàn)圖例集(簡化版)?2023/3/162STELLARWORKS/FLProduction上海富瀾家具有限公司目錄1.地面標(biāo)識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內(nèi)空間
2025-01-02 06:31
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2025-02-12 21:46
【總結(jié)】瑞峰盈咨詢顧問-李鋒深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司2023/2/111目錄一、5S活動日程二、生產(chǎn)現(xiàn)場改善前后對比圖片三、5S月度總結(jié)評選,頒發(fā)錦旗四、改善者發(fā)表感言2023/2/112一、5S活動日程日程細(xì)節(jié)日程概況11月9日月度總結(jié)11
2025-01-23 06:17
【總結(jié)】5S培訓(xùn)時間安排8:00-9:00第一部分培訓(xùn)講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場評分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-01-23 06:16
【總結(jié)】5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)制造中心5S專項工作實施過程中發(fā)現(xiàn)各分廠在整理整頓存在不同的標(biāo)準(zhǔn),不利于工廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)根據(jù)工廠實際,特制定5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn),如下所示:一、劃線標(biāo)準(zhǔn)1.主通道10cm2.物料暫存區(qū)5cm10cm①②黃色、用于成品及庫存區(qū)外框主干線黃色、用于成品及庫存區(qū)內(nèi)框分隔線②①3.通道轉(zhuǎn)彎處倒角4.工裝架
2025-07-14 15:54
【總結(jié)】5S-宣講2023-12-17整理將需要的
2025-01-04 08:22
2024-12-31 18:24
【總結(jié)】SupplierQualityDevelopment15S圖例集(簡化版)SupplierQualityDevelopment2目錄1.地面標(biāo)識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內(nèi)空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運10.工藝文件
2025-01-02 06:23
【總結(jié)】SupplierQuality&Development15S圖例集(簡化版)SupplierQuality&Development2目錄1.地面標(biāo)識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內(nèi)空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運
2025-05-01 18:05
【總結(jié)】SupplierQualityDevelopment1目錄1.地面標(biāo)識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內(nèi)空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運10.工藝文件11.設(shè)備12.工作臺13.庫房14.工裝15.
【總結(jié)】5S改善案例制作:楊瑞廣前言5S是一場領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的持久戰(zhàn)。能否成功取決于我們的用心、恒心與信心!物檢室砝碼擺放整齊美觀改善前改善后外觀水杯整齊有序、有標(biāo)識改善前改善后捻線員工休息室窗臺改善前改善后化驗室剪刀有家了呵,怎么剪刀兄弟也爬出來了?!還是呆在“家里”安全點
2025-01-04 08:35
【總結(jié)】5S持續(xù)改善的基礎(chǔ)LeanProduction5S–快速查看11193047525657777889你有一分鐘時間:從1開始排列每一個數(shù)字2023/1/212LeanProduction5S–分離11193047再
2025-01-02 20:08