企業(yè)推行5s管理分析-資料下載頁
2025-06-25 03:57本頁面
【正文】 通過班組活動、舉辦設(shè)備、工治具的清掃點檢。 制定清掃作業(yè)標準、規(guī)范清掃活動。 清掃的推動方法: 主管一定要與員工共同同討論清掃計劃,并親自參與清掃工作。 按各個擊破的方式,擬訂清掃順序。各個擊破即先以設(shè)備故障率高或由設(shè)備引起的產(chǎn)品不良率高、人員傷害發(fā)生率高的場所進行清掃。 活動實施前應(yīng)對每個員工所負責(zé)的區(qū)域作完整分配,并準備好需要的工具。 清掃是極為辛苦且費時的工作,因此管理人員必須不斷給予鼓勵。 清掃過程中一定要把握任何異常點,對不正常振動、松動、磨損、漏油、漏水等現(xiàn)象均應(yīng)記錄。 基于員工安全的考慮,哪些部位由員工負責(zé),哪些部位由技術(shù)或供應(yīng)商負責(zé),應(yīng)有明確的規(guī)劃。 實施后必須由高級主管或檢查小組確認。確認方式以評估表為依據(jù)。 各項問題及對策方法均應(yīng)照相,以比較改善前后的差異,并作成教育資料。 問題點的改善: 立即改善:品質(zhì)、安全、漏電….. 張貼標簽:標簽的顏色依緊急分為紅、黃、綠等,對于一時無法修復(fù)的應(yīng)作好相關(guān)的計劃。 清潔推進的重點： 在5S活動中，清潔是反復(fù)地做整理、整頓、清掃的工作，即徹底實施前面的3S。以目視管理技巧為手段，做到5S的標準化和異常的明顯化。 實施要點: 徹底落實前面3S。 將清掃階段的問題加以分類。 針對問題實施對策,一般將問題分為自主改善、專責(zé)單位改善和委外改善。 制訂各類標準書,評比辦法及獎懲制度,尤其有關(guān)安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標準應(yīng)優(yōu)先制訂。 目視管理技巧: 目視管理作用: 防止操作錯誤 危險預(yù)知標示 定置場所標示 使用規(guī)定標示 管理指示標示 管理看板: 基礎(chǔ)知識板:全員必須了解的基礎(chǔ)知識、技能等。 問題案例板:對于產(chǎn)品不良、設(shè)備故障、公傷等案例。 改進案例板:將改善活動中產(chǎn)生的種種改善創(chuàng)意,加以整理后發(fā)表,激勵全員士氣。 素養(yǎng)推進重點: 要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。素養(yǎng)的重點在于不斷教育、訓(xùn)練。做到形式化 行事化 習(xí)慣化。 素養(yǎng)推行方法: 落實持續(xù)推動前4S活動 建立共同遵守的規(guī)則 將各種規(guī)則目視化 實施各種教育訓(xùn)練 違犯規(guī)則應(yīng)糾正 如何養(yǎng)成習(xí)慣: 教育訓(xùn)練 5S的基本知識與理念 A: 制定5S手冊,使員工接受5S理念并掌握開展5S的基本知識。 B: 進行多樣化的培訓(xùn)。如每天利用早會提升共識。 C:新進人員的專項訓(xùn)練。 推動各項精神提升活動 A: 禮貌運動:打招呼的身體力行。 B:號音響起清掃:管理者一聲令下,全員展開清掃工作。 日常在職技能訓(xùn)練 A: IE、QC改善手法的訓(xùn)練。 B: 作業(yè)技能訓(xùn)練。 正確的傳達教育 收工前五分鐘5S活動： 姓名： 職位： 部門：本周開始時間： 編號：注意：1． 盡可能全體員工同時一齊做。2． 第一 周做時每次十分鐘。3． 每項完成后打“ √ ”4． 此表每人一張，用鉛筆填寫，以便再利用。編號實施項目周一周二周三周四周五周六周日1將掉在地上的任何物品撿起來2把機器和儀表擦平干凈3清潔任何濺落的水、油或其它東西4將牌子和標簽搞干凈，567891018 /
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