企業(yè)推行5s管理分析-在線瀏覽
2024-08-05 03:57本頁面
【正文】 行5S應(yīng)有的心態(tài)： 5S容易做，卻不易持續(xù)地維持。有的企業(yè)總經(jīng)理寄望于5S實施能爭取大量的訂單，或認(rèn)為5S只是大掃除表面干凈就一勞永逸。針對公司的實績與現(xiàn)狀，明確制訂5S的目的和目標(biāo)，并依計劃采取階段性推行，5S活動一開始是以謀求防止災(zāi)害事故及提升企業(yè)管理為目的。2．3 督導(dǎo)與評審： 采取定期或隨時方式，由最高管理者或5S推行委員會進行督導(dǎo)與評估，其執(zhí)行方式有紅牌檢查、查檢表等。 2．4 5S活動推行的時機： 5S活動的推行時機是影響推行是否順利的重要因素。此時大家被生產(chǎn)任務(wù)壓得喘不過氣，根本無心去執(zhí)行或公司士氣低迷，人員流動較大時也會有困難，最好是在公司由旺季轉(zhuǎn)入淡季開始實施或公司其它活動一起實施。 3．1 5S活動推行順序：高層決策略設(shè)定目標(biāo)略成立推行委員會擬訂5S活動計劃建立制度工作實施培訓(xùn)與宣傳評價與檢討 3．2 建立5S推委會： 除了建立公司5S推委會，還應(yīng)按部門設(shè)置推進小組。主任委員5S干事改善專案小組**部委員**部委員**部委員**部委員**部委員 部門5S小組委 員改善專案小組各組組長各組組長各組組長員 工員 工員 工 3．3 紅牌作戰(zhàn)： 在5S活動推行過程中，紅牌檢查是重要的工具之一。5S推行委員在工作現(xiàn)場巡回診斷時，依一定的標(biāo)準(zhǔn)判斷出違反5S規(guī)則的情形及不符合的項目時，就在其上面分別貼上紅牌，并填寫表單編號、所在的部門及相關(guān)內(nèi)容。 3．4 紅牌作戰(zhàn)的對象： 經(jīng)整理后不要的物品 需要改善的事、地、物 不清潔的設(shè)備 衛(wèi)生死角 3．5 5S三不原則：不合理、不均一、不節(jié)省。如:人員、設(shè)備、燈光 不均一:現(xiàn)場實際狀態(tài)忽大忽小或忽高忽低于現(xiàn)場應(yīng)有的狀態(tài)。如:設(shè)備額定速度每分800M,但操作員為了偷懶,太故意將設(shè)備速度降下來。第四章 5S推進重點1．0 整理推進的重點 1．1 整理的作用： 整理，首先要明確是為什么目的而做？什么樣的狀態(tài)需要做整理？整理的原則又是什么呢？ 整理其實是丟失的技術(shù)，它從將不用的物品掃除開始，通過一次大掃除，將作業(yè)現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為必要與不必要，不必要的全部清除，同時將不正?；蚱茡p的一一處理。 1．2 整理的重點： 1．2．1 工作場所全面檢討 1．2．2 訂定需要與不需要的基準(zhǔn)1．2．3 實施紅牌作戰(zhàn)（大掃除）1．2．4 每日自我檢查 1．3 整理的步驟：1．3．1 架子或文件柜1．3．2 通道各角落1．3．3 工作現(xiàn)場1．3．4 設(shè)備、工治具1．3．5 地板、倉庫、公布欄、外圍 1．4 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)：說明使 用 頻 率處理方法少量 1年用不到一次的物品（不能用，不再用） 6個月至1年大概用一次的物品丟失放置遠(yuǎn)處普通 2個月或半年用一次的物品 1個月以內(nèi)用一次的物品作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放多 每周使用一次的物品 每日使用一次的物品 每小時會使用的物品作業(yè)區(qū)域內(nèi)或機臺旁邊 1．5 要與不要物品的分類要不要1． 正常的設(shè)備或電氣裝置2． 臺車、推車、拖車3． 正常使用的工治具4． 正常使用的工作椅5． 尚有使用價值的消耗用品6． 原材料、半成品、成品7． 使用中的樣品8． 使用中清洗用品9． 辦公用品、文具10． 有用的書、報表及私人用品1． 地板上：A． 廢物、雜物、油污、呆料B． 不再使用的設(shè)備和工治具C． 不再使用的辦公用品D． 破墊板、紙箱、籃框2． 桌子或架子上：A． 破舊的書、報紙、報表椅墊B． 損耗的工具、余料、樣品3． 墻壁上：A． 過期的海報、過時的月歷、標(biāo)語及損壞的鐘B． 無用的掛架及
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