改善生產(chǎn)管理的利器－5s與tpm實(shí)務(wù)培訓(xùn)講義節(jié)選-資料下載頁(yè)
2025-07-13 20:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】5S最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法?！靶摒B(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。1986年，首部5S著作問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工作管理的基礎(chǔ)，推行各種質(zhì)量管理手法。二戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，奠定了日。本經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。而在日本最有名的就是豐田汽車公司倡導(dǎo)推行的5S活動(dòng)，由于5S對(duì)塑造企業(yè)形象、降。各國(guó)管理界所認(rèn)同。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。由于整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)。這五個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱5S，如圖1-8所示。備、工人個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。故障多發(fā)，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟亂的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒?！蚯鍧嵤且环N隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。
【正文】 __________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ （見參考答案 2－ 1） 示范區(qū)的 5S 活動(dòng) 5S示范區(qū)的作用 在一些規(guī)模較大的企業(yè)，或者內(nèi)部員工對(duì) 5S 認(rèn)識(shí)比較薄弱的企業(yè)，我們可以通過 5S 示范區(qū)的方法來(lái)逐步推行 5S。企業(yè)選取硬件差、問題多且有代表性的部門試驗(yàn)推行 5S，以此作為實(shí)施 5S 活動(dòng)的樣板區(qū)域。這樣，就可以讓其他部門的員工參觀 5S示范區(qū)，從而將 5S活動(dòng)推廣到企業(yè)的各個(gè)部門。 對(duì)于規(guī)模較大、組織復(fù)雜的企業(yè)， 5S 示范區(qū)的作用是非常明顯和有效的。示范區(qū)的建立可以統(tǒng)一員工對(duì)5S 活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用；可以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；另外， 5S 示范區(qū)還可以改變員工遲疑和觀望的態(tài)度，增強(qiáng)他們的信心，從而激發(fā)員工參與 5S 活動(dòng)的熱情。 建立 5S示范區(qū)的主要程序 建立 5S 示范區(qū)的主要步驟包括：指定示范區(qū)、制定活動(dòng)總計(jì)劃、示范區(qū)人員培訓(xùn)與動(dòng)員、記錄并分類整理示范區(qū)問題點(diǎn)、決定 5S 活動(dòng)的具體計(jì) 劃、集中對(duì)策、進(jìn)行 5S 活動(dòng)成果的總結(jié)與展示。每個(gè)步驟都有其特定的工作內(nèi)容，具體如表 22所示。 表 22 建立 5S 示范區(qū)的主要程序 步 驟 活 動(dòng) 內(nèi) 容 1 指定示范區(qū) 根據(jù)具體情況（現(xiàn)狀和負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)）指定示范區(qū) 2 制定活動(dòng)總體計(jì)劃 制定一個(gè) 1 至 3 個(gè)月的短期活動(dòng)計(jì)劃 3 示范區(qū)人員培訓(xùn)和動(dòng)員 對(duì)主要推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn) 對(duì)示范區(qū)全員進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 4 示范區(qū)問題點(diǎn)記錄，分類整理 紀(jì)錄所有 5S 問題點(diǎn)（以照片等形式） 分類整理（ 1）整理對(duì)象清單；（ 2）整頓對(duì) 象清單；（ 3）清掃、修 理、修復(fù)及油漆對(duì)象清單 5 決定 5S 活動(dòng)具體計(jì)劃 決定整理、整頓、清掃、修理、修復(fù)、油漆的具體計(jì)劃（時(shí)間、地點(diǎn)、人員、材料、工具等） 6 集中對(duì)策 根據(jù)日程計(jì)劃進(jìn)行集中對(duì)策 7 5S 成果總結(jié)和展示 以照片等形式紀(jì)錄改善后的狀況（定點(diǎn)拍照），將改善前后的 照片等進(jìn)行整理對(duì)照； 對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告，把有典型意義的事例展示出來(lái) 值得注意的是， 5S 示范區(qū)的活動(dòng)必須是快速而有效的。因此，應(yīng)該在短期內(nèi)突擊進(jìn)行整理，痛下決心對(duì)此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 11 無(wú)用物品進(jìn)行處理，進(jìn)行快速的整頓和徹底的清掃。另外， 5S 示范區(qū)的活動(dòng)成果應(yīng)該用報(bào)告、組織展覽和參觀的方式向全體人員進(jìn)行展示，從而獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的肯定和關(guān)注，贏得全體員工的支持。 5S 推進(jìn)的階段 5S 的五項(xiàng)活動(dòng)一般不要同時(shí)推進(jìn)，除非是具有一定的規(guī)模或有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開始，之后再進(jìn)行部分清掃。清掃到一定程度后，設(shè)備的檢查、檢點(diǎn)、保養(yǎng)和維修須具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件后，才可以導(dǎo)入清潔這一最高的形式。強(qiáng)調(diào)清潔就是讓整理、整頓、清掃達(dá)到一種標(biāo)準(zhǔn)化或制度化，使企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都從上到下地嚴(yán)格遵守這種標(biāo)準(zhǔn)，形成良好風(fēng)氣，這樣修養(yǎng)才能大功告成。一個(gè)風(fēng) 氣良好并秩序井然的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。推行 5S一般分為如下三個(gè)階段。 ◆秩序化階段 由公司統(tǒng)一制訂標(biāo)準(zhǔn)，使員工養(yǎng)成遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，逐步地使公司超越手工作坊水平。 ◎上下班五分鐘的 5S實(shí)行領(lǐng)班、清掃等值日制。 ◎區(qū)域的規(guī)劃：區(qū)域落實(shí)到具體部門以及該部門的每一個(gè)人。 ◎?qū)ふ椅锲匪玫臅r(shí)間減少。 ◎環(huán)境的綠化、美化，無(wú)噪音。 ◎標(biāo)識(shí)的使用。 ◎安全保護(hù)用具的使用，消防設(shè)備的完善。 ◆活力化階段 通過推進(jìn)各種改善活動(dòng)，使每個(gè)員工都能主動(dòng)地參與，使得公司上下都充滿著生機(jī)、活力，形成一種改善的氛圍。 ◎清 理呆料、廢品。 ◎大掃除，全面地清掃地面，清掃灰塵污垢，打蠟。 ◎所有的設(shè)備全都仔細(xì)地檢查、保養(yǎng)、防塵。 ◎清掃用具的管理（數(shù)量管理、擺放的方法規(guī)定、清掃用具的設(shè)計(jì)與改造）。 ◆透明化階段 ◎合理化的建議或合理化的提案。 ◎看板管理。 ◎識(shí)別管理。 ◎目視管理的全面導(dǎo)入。 ◎建立改善的檔案，甚至建立完善的博物館。 ◎數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用。各種管理手段和措施公開化，透明化，形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的局面，使每位員工都能通過努力而獲得自尊和成就感。 【本講小結(jié)】 目前國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)意識(shí)到了 5S 的重要作用，并且已經(jīng)開始 推行 5S 活動(dòng)。但是，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì) 5S 的認(rèn)識(shí)不足，使得 5S 的推行遇到了很多障礙。這些障礙主要包括：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠， 5S 活動(dòng)常常自生自滅；員工參與程度不高，甚至認(rèn)為是額外負(fù)擔(dān)。因此，推行 5S 首先需要完成的工作是消除意識(shí)上的障礙。 推行委員會(huì)是推進(jìn) 5S 活動(dòng)的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，是 5S 活動(dòng)獲得成功的保障。對(duì)于規(guī)模比較大的企業(yè)，可以采用建立 5S 示范區(qū)的方式，對(duì)樣板區(qū)域?qū)嵤┩粨粽D和清理，鼓勵(lì)先進(jìn)部門更進(jìn)一步，鞭策落后部門提高，并能夠增強(qiáng)員工對(duì) 5S 活動(dòng)的信心，激發(fā)員工參與 5S 的熱情。推行 5S一般分為三個(gè)階段：秩序化階段 、活力化階段以及透明化階段。 【心得體會(huì)】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1