【總結(jié)】TPM實(shí)務(wù)——改善生產(chǎn)管理的利器?推行改革,就要給每個(gè)人換腦,如果不換腦就要換人?!囆∑降?講TPM的基本概念問題一:何為TPM?TPM與5S關(guān)系為何?一、TPM的定義和歷史1、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史事后保養(yǎng)時(shí)代
2025-03-13 17:23
【總結(jié)】萬里培訓(xùn)中心5S管理活動實(shí)戰(zhàn)萬里培訓(xùn)中心課程目標(biāo)?理解5S管理活動?了解如何推進(jìn)5S活動?掌握目視管理的基本知識?掌握5S活動在工作現(xiàn)場的實(shí)施技巧萬里培訓(xùn)中心5S管理概論第一單元萬里培訓(xùn)中心列舉:影響我日常工作情緒及生產(chǎn)力的情況……萬里培訓(xùn)中
2025-02-11 16:19
【總結(jié)】辦公室5S??辦公室5SELS5S_OFFICEPRESENTATIONENG2023年6月17日??活動基本規(guī)則?安全第一(使用個(gè)人防護(hù)裝備)?所有人積極參與?準(zhǔn)時(shí)開始和結(jié)束?關(guān)閉所有電子設(shè)備(電話、尋呼機(jī)等)或調(diào)到“靜音”狀態(tài)?僅在得到指示時(shí)才使用計(jì)算機(jī)?
2025-03-04 14:56
【總結(jié)】TPM實(shí)務(wù)——改善生產(chǎn)管理的利器?推行改革,就要給每個(gè)人換腦,如果不換腦就要換人。——鄧小平第1講TPM的基本概念問題一:何為TPM?TPM與5S關(guān)系為何?一、TPM的定義和歷史1、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史事后保養(yǎng)時(shí)代
2025-03-13 17:38
【總結(jié)】甲上電腦(深圳)有限公司昆山分公司TEL:0512-57338708FAX:0512-57338728Email:.5S管理活動與倉儲改善實(shí)戰(zhàn)技術(shù)第一章5S概述第二章5S推進(jìn)重點(diǎn)第三章5S推進(jìn)體系第四章5S推展手法
2025-02-09 16:00
【總結(jié)】主講人:孫少雄老師5S深化管理1955年日本豐田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中,取得了成功,并迅速被各行業(yè)所運(yùn)用。形成了今天的5S管理理論?!铩?S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Stra
2025-01-23 22:17
【總結(jié)】瑞峰盈咨詢顧問-李鋒深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司2023/2/111目錄一、5S活動日程二、生產(chǎn)現(xiàn)場改善前后對比圖片三、5S月度總結(jié)評選,頒發(fā)錦旗四、改善者發(fā)表感言2023/2/112一、5S活動日程日程細(xì)節(jié)日程概況11月9日月度總結(jié)11
2025-01-23 06:17
【總結(jié)】物流管理系汪義軍主要內(nèi)容1為什么要實(shí)施5S管理25S管理的內(nèi)涵及實(shí)施要點(diǎn)35S管理的幾個(gè)認(rèn)識誤區(qū)一、為什么要實(shí)施5S??中國是制造大國?制造大國≠制造強(qiáng)國?中國制造往往意味著假冒偽劣商品4日本制造日本制造物美價(jià)廉的代名詞60年代東洋貨
2025-01-04 00:46
【總結(jié)】SupplierQualityDevelopment15S圖例集(簡化版)SupplierQualityDevelopment2目錄1.地面標(biāo)識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內(nèi)空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運(yùn)10.工藝文
2025-01-26 14:41
【總結(jié)】?真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能,應(yīng)具有那些必備的物品(以作業(yè)機(jī)能的角度考量)整理的真意?真意在于考慮流程的合理化(以作業(yè)流程合理化來考量)整頓的真意?真意在于點(diǎn)檢一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃,等于對每個(gè)地方作檢查(以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量)清掃的
2025-01-23 22:49
【總結(jié)】一、什么是5s?5S活動是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場管理的辦法,5S是指:整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。由于這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中,均以“S”為開頭,故稱為5S。5S已在世界許多國家得到推廣使用。開展5S活動有助于改善物質(zhì)環(huán)境,提高員工素質(zhì)。對提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,保證交貨期,增強(qiáng)市場競爭能力具有重要的作用。?
2025-01-04 07:48
【總結(jié)】2/9/20232/9/20231上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S與目視管理黃文駿2/9/20232/9/20232上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)場管理的推行實(shí)務(wù)?決心改變思想;?思想改變行動;?行動改變習(xí)慣;?習(xí)慣改變效益。危機(jī)感的建立以事實(shí)為依據(jù)以例外做管
2025-01-23 22:35
【總結(jié)】主講人:孫少雄老師,5S深化管理,,?,1955年日本豐田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中,取得了成功,并迅速被各行業(yè)所運(yùn)用。形成了今天的5S管理理論。,日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效聞名于世,這一切都?xì)w功于日本企業(yè)普遍采用了這種優(yōu)秀的管理方法—5S管理。,5S=品質(zhì),,?,,★“5S”發(fā)展,,,,發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(S
2025-03-02 15:58
【總結(jié)】5S運(yùn)動是工廠改善的第一步日本工廠在實(shí)施豐田式管理,全面品質(zhì)管理,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運(yùn)動時(shí),都把『5S』列為推行的第一步.國內(nèi)大部分的工廠管理者遇到品管問題時(shí),馬上想到推行品管圈和全面品質(zhì)管制.遇到管理不善時(shí),則考慮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓(xùn)練計(jì)劃MTP(Management
2025-03-13 01:25
【總結(jié)】5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)常用的處理問題的方法:一、5W1H工作法(解析分析法/六何法)(1)Why——為什么干這件事?(目的);(2)What——怎么回事?(對象);(3)Where——在什么地方執(zhí)行?(地點(diǎn));(4)When——什么時(shí)間執(zhí)行?什么時(shí)間完成?(時(shí)間);(5)Who——由誰
2025-01-25 13:54