【總結】辦公室5S??辦公室5SELS5S_OFFICEPRESENTATIONENG2023年6月17日??活動基本規(guī)則?安全第一(使用個人防護裝備)?所有人積極參與?準時開始和結束?關閉所有電子設備(電話、尋呼機等)或調到“靜音”狀態(tài)?僅在得到指示時才使用計算機?
2025-03-04 14:56
【總結】主講人:孫少雄老師5S深化管理1955年日本豐田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中,取得了成功,并迅速被各行業(yè)所運用。形成了今天的5S管理理論?!铩?S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Stra
2025-01-23 22:17
【總結】SupplierQualityDevelopment15S圖例集(簡化版)SupplierQualityDevelopment2目錄1.地面標識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運10.工藝文
2024-12-31 18:24
2024-12-31 18:38
【總結】?真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應有的機能,應具有那些必備的物品(以作業(yè)機能的角度考量)整理的真意?真意在于考慮流程的合理化(以作業(yè)流程合理化來考量)整頓的真意?真意在于點檢一個地方一個地方去清掃,等于對每個地方作檢查(以發(fā)覺問題點的角度來考量)清掃的
2025-01-23 22:49
2025-02-12 21:47
【總結】2/9/20232/9/20231上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S與目視管理黃文駿2/9/20232/9/20232上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)場管理的推行實務?決心改變思想;?思想改變行動;?行動改變習慣;?習慣改變效益。危機感的建立以事實為依據(jù)以例外做管
2025-01-23 22:35
【總結】主講人:孫少雄老師,5S深化管理,,?,1955年日本豐田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中,取得了成功,并迅速被各行業(yè)所運用。形成了今天的5S管理理論。,日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效聞名于世,這一切都歸功于日本企業(yè)普遍采用了這種優(yōu)秀的管理方法—5S管理。,5S=品質,,?,,★“5S”發(fā)展,,,,發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(S
2025-03-02 15:58
2024-12-31 18:50
【總結】教育訓練內容提要(INDEX)什么是“5S”5S的效能教育訓練課程5S的實施方法如何推行5S5S的成功案例介紹什么是“5S”第一部分5S活動的興起教育訓練課程日本企業(yè)的崛起循序漸進持續(xù)改善全員參與團隊作
【總結】為了使您的培訓更加有效生產(chǎn)基本:SQCD(Safety、Quality、Cost、Delivery)生產(chǎn)條件:5M(Man、Machine、Material、Method、Measurement)品質基本:5S(Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Shituke)
2025-02-13 16:11
2025-01-23 22:50
【總結】5S現(xiàn)場管理培訓教材日期:2023-8-29版本:目錄引言1、5S概述2、推行5S的目的與作用3、5S推進步驟4、常見問題5、5S工具與方法目錄引言1、5S概述2、推行5S的目的與作用3、5S推進步驟4、常見問題5、5S工具與方法引言?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?
2025-01-25 13:51
【總結】5S及目視管理實例介紹車間通透,區(qū)域清晰,少障礙著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)標識清晰車間干凈整潔車間標線車間標線凳子放置位置車間員工編號的水杯標識明確清晰倉庫一角樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字,藍色箭標:藍底白字,白色箭頭
2025-01-01 16:24
【總結】SupplierQualityDevelopment1目錄1.地面標識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運10.工藝文件11.設備12.工作臺13.庫房14.工裝15.
2024-12-31 18:10