生產(chǎn)管理-5s教育訓(xùn)練ppt38頁-資料下載頁
2025-01-23 22:49本頁面
【正文】 推行 5S活動 第四部分 如何推行 5S 教育訓(xùn)練課程 1。消除意識障礙 2。成立推行委員會 3。展開宣傳造勢，營造推動氛圍 4。開展教育訓(xùn)練 5。推動實施 5S 6。開展 5S競賽，設(shè)立 5S競賽獎項 7。 PDCA，修正要求，持之以恒 推行 5S中的技巧 教育訓(xùn)練課程 1。紅牌作戰(zhàn) 運用醒目的紅牌標(biāo)示出存在問題之所在，使大家可一目了然知道問題之所在。 5S 不合格單位 實施對象 需要改善的區(qū)域、物品，包括設(shè)備、工夾具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品等跟 5S檢查標(biāo)準(zhǔn)相違背的地方。 注意： 不可張貼于人身上 推行 5S中的技巧 教育訓(xùn)練課程 1。使用目視管理 目視管理是指通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，在目視管理中強調(diào)使用顏色，達到“一目了然”的目的。 目視管理的三個要點： 1。無論是誰都能判斷好壞 2。能迅速判斷，精度高 3。判斷結(jié)果不會因人而異。 目視管理的三個水準(zhǔn)： 1。初級：能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 2。中級：誰都懂判斷正常與否 3。高級：管理方法均列明 推行 5S中的技巧 教育訓(xùn)練課程 目視管理 （日） （件） 2023年 7月故障件數(shù)推移圖 推行 5S中的技巧 教育訓(xùn)練課程 使用看板管理 看板管理是指將希望管理的項目（信息）通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 去向管理看板 姓名 去向 聯(lián)絡(luò)電話 備注 張三 市內(nèi) 13601235 裝配拉日生產(chǎn)計劃進度 時間 型號 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 8： 00 KA3 1360 10： 00 HA5 1500 教育訓(xùn)練課程 Any Question? 演講完畢，謝謝觀看！
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