生產(chǎn)管理-5s投影片ppt84頁-資料下載頁
2025-01-23 22:49本頁面
【正文】 ”、“節(jié)約能源活動月”、“禮貌活動強(qiáng)化月”等。 ? 員工本來素質(zhì)低不是干部的責(zé)任，但經(jīng)過長期的培養(yǎng)員工素質(zhì)還低，這是干部的責(zé)任。 ? 許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù) 5S ? 表面的整齊是整理、整頓最大的敵人，因為其中隱藏的問題無法有效找出 (一 ) 事務(wù)的 5S ? 避免讓文件柜成為一個整齊的垃圾放置場 (二 ) 事務(wù)的 5S 常用（存在工作場所） 偶爾用（存在工作場所附近） 用 要 不要 資料 需要 立即廢棄、銷毀 永久保存 期間保存 （存在工作場所外） ? 事務(wù)部門的 5S活動究竟該實施什么內(nèi)容？ ? 事務(wù)部門為使事務(wù)效率化，該選擇何種課題實施？ ? 該如何評估事務(wù)部門實施 5S后的效果？ 事務(wù)部門 5S的困擾 ? 減少事務(wù)處理時間 ? 縮短找尋檔案時間 ? 減少會議時間 時間損失的改善方向 ? 減少傳票、報告書的誤記 ? 減少傳票、報告書的缺漏 品質(zhì)損失的改善方向 ? 確定各項動作的時間點 ? 確定各項動作相關(guān)部門的關(guān)連性 ? 確定業(yè)務(wù)的關(guān)連性 ? 確定工作內(nèi)容，并正確記錄 ? 確定業(yè)務(wù)流程 繪制流程圖應(yīng)具備條件 目視管理工具的要點 ? 即使從遠(yuǎn)方亦可一看就知 ? 在希望加以管理的東西上表示出 ? 能使任何人都了解并指出它的好壞 ? 大家都能遵守，且能立刻改正 ? 加以利用后，工作環(huán)境明亮且整齊 序號管理目的 目 視 管 理 形 式1 在制品管理紅、白、黃、綠色線區(qū)立型看板、標(biāo)簽2 進(jìn)度管理 進(jìn)度表、看板3 作業(yè)順序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖板4 部品供應(yīng)情況 圖表、看板5 效率管理 圖表、看板6 消除作業(yè)錯誤不良品樣板、優(yōu)等品樣板 序號管 理 目 的 目 視 管 理 形 式7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗部品標(biāo)記8設(shè)備、工具管理標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9 異常狀態(tài)顯示 燈示板10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌11 新員工教育技能顯示圖、部件組合顯示板12 對顧客的宣傳 立型看板 顏 色 代 表方式推行項目內(nèi) 容綠 藍(lán) 黃 紅工業(yè)安全每日安全狀況顯示。無傷害極微傷輕傷 重傷生產(chǎn)管制依實際進(jìn)度與生產(chǎn)計劃日程表，予以顏色區(qū)分顯示，以作跟催工作 （交貨、進(jìn)料及制程進(jìn)度管制）。按進(jìn)度完工延遲但已挽回延遲一天以內(nèi)延遲一天以上顏色優(yōu)劣法品質(zhì)管制依品質(zhì)水準(zhǔn)高低 , 以顏色區(qū)分顯示 , 促使有關(guān)人員改善及提升9 5 % 以上9 0 % 9 4 %8 5 % 8 9 %8 5 % 以下 顏 色 代 表方式推行項目內(nèi) 容綠 藍(lán) 黃 紅人員層別利用色帽或頭巾做人員識別管理。課長級以上材管員 技術(shù)員 品管員卷宗管理依不同性質(zhì)予以顏色卷宗區(qū)分，便于檢索及識別管理?？冃Ыy(tǒng)計分析計劃辦法和規(guī)章記錄和會議資料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范顏色層別法 管路管理以便區(qū)分查索及維護(hù)保養(yǎng)?？諌汗苈匪?油管電氣管路實質(zhì)綠化室內(nèi)綠化、室外綠化。 工作區(qū) 成品區(qū) 走道線 不良區(qū)顏色心理法精神綠化1 ．漫畫活動；2 ．觀摩會；3 ．播放影片；4 ．挑戰(zhàn)目標(biāo)。 3UMEMO ⑨ ⑿ 編號① ② ③ ④ ⑤ □ □ ⑦ □ 費 ⑥ ⑧ ⑩ ⑾ ⒀ ⒁ ⒂ ⒃ ⒄ 填寫所屬工作單位名稱 作業(yè)內(nèi)容詳細(xì)填寫 填寫姓名 整理編號必須是 一貫的編號 要點 工程名稱 圈出屬于 3U 中的那一項 發(fā)現(xiàn)問題時一定 要填寫日期 盡量以具體定量 的表示寫出問題點 畫問題點之略圖 具體 、 定量地寫出問題解決方案與實施事項 改善要點的重要說明 成果的填寫 畫出簡易圖形 金額 填寫和提案的關(guān)系 想出解決方案或 實施時的日期 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報 1未訂目標(biāo) 1沒有不斷地修正與檢討 5S的十帖強(qiáng)心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團(tuán)隊作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo) ? 合理考核 ? 漸進(jìn)推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 演講完畢，謝謝觀看！
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