生產(chǎn)管理5s深化管理淺談(ppt77頁)-資料下載頁
2025-03-02 15:58本頁面
【正文】 實施的三化原則： 流程化 明晰化 操作化,工作有效落實的三要三化—— 致力于建立簡單而高效的執(zhí)行系統(tǒng),工作有效落實,?,提出兩項5S推行過程中在意識和做法上最常犯的 錯誤或最困難的事項,?,誤區(qū)：工作太忙，沒有時間做5S,?,誤區(qū)：做5S活動看不到和錢的關(guān)系,?,誤區(qū)：認(rèn)為5S活動的推進就是5S檢查,?,誤區(qū)：我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費時間,?,誤區(qū)：我們員工素質(zhì)差，搞不好5S,?,素養(yǎng)不但是5S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。 在5S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。,素 養(yǎng) 重 點,?,三位一體的素養(yǎng)培育,指責(zé)高手,被指責(zé)高手,感受高手,素 養(yǎng),?,1.小心你的思想,它會改變你的行為。 2.小心你的行為,它會改變你的習(xí)慣。 3.小心你的習(xí)慣,它會改變你的性格。 4.小心你的性格,它會改變你的命運。,?,個人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、 近 墨者黑） ?經(jīng)驗的影響 ?賞罰,?,團隊?wèi)B(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導(dǎo) ?心理動態(tài)(團隊共通的想 法） ?學(xué)習(xí)（成功）,?,團 隊 素 養(yǎng) 的提升,成功團隊的特質(zhì) ? 清晰的目標(biāo)，共同的愿景 ? 共同遵守的游戲規(guī)則 ? 一個核心（卓越的領(lǐng)導(dǎo)者）,?,狼 性 團 隊,發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼 有三大特性，一是敏銳的嗅覺。二 是不屈不撓；三是群體奮斗的意 識。企業(yè)要擴張，必須具備狼的這三個特性。 華為公司總裁： 任正非,?,管理三把劍 殺不精益求精的人 殺做事不徹底的人 殺不培養(yǎng)接班人的人,?,理 念 準(zhǔn) 則,企業(yè)的生存發(fā)展，取決于企業(yè)建立什么樣的文化 理念，也就是遵循什么樣的理念準(zhǔn)則 理念準(zhǔn)則一、公司利益高于一切 理念準(zhǔn)則二、每天進步一點點 理念準(zhǔn)則三、 規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神 理念準(zhǔn)則四、 注意對細(xì)節(jié)的把握 理念準(zhǔn)則五、尊嚴(yán)來自于認(rèn)真,?, 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報 1未訂目標(biāo) 1沒有不斷地修正與檢討,失敗!!,?,5S的十帖強心劑,? 高階支持 ? 全員了解 ? 團隊作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo) ? 合理考核 ? 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動,?,衷心感謝,?,演講完畢，謝謝
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