【總結(jié)】第一章5S一、5S的起源5S是一種管理活動(dòng),最初起源于日本。1955年,一些具有創(chuàng)新意識(shí)、重視現(xiàn)場(chǎng)管理的日本企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓,終于整理、整頓”的口號(hào),旨在通過整理、整頓這樣簡(jiǎn)單而有效的活動(dòng)來規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保作業(yè)空間,其主要出發(fā)點(diǎn)是安全。后來因?yàn)樯a(chǎn)控制和品質(zhì)管理的需要,逐步提出了后三個(gè)S,即“清掃、
2025-01-04 08:21
【總結(jié)】BOSSWAY課程內(nèi)容?5S推進(jìn)重點(diǎn)?5S推行技巧BOSSWAY一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)BOSSWAYBOSSWAY1、定義整理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品,進(jìn)行區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉,長(zhǎng)期不用的放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。2、目的:把“空間”騰出來活用,防止誤用,創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。3、整理的三清原則清理
2025-03-04 11:16
【總結(jié)】第三章決策?范例?第一節(jié)決策類型與程序?第二節(jié)決策原則與原理?第三節(jié)決策方法09:201范例:西南航空公司的決策(1)?赫布·凱萊赫(HerbKelleher)是西南航空公司(SouthwestAirlines)的總裁,他決定將公司飛機(jī)機(jī)艙前部的壁櫥去掉。他這樣做
2025-01-18 03:27
【總結(jié)】QCC活動(dòng)程序目錄一、QCC定義二、QCC的起源與發(fā)展三、QCC的特點(diǎn)四、QCC的任務(wù)和作用五、QCC的組建與注冊(cè)登記六、QCC小組的活動(dòng)程序七、QCC小組如何開好每周圈會(huì)八、QCC小組成果的整理與發(fā)表九、QCC活動(dòng)評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制QCC品管圈:又稱QC小組(質(zhì)量管理小
2025-02-13 21:03
【總結(jié)】工廠不良狀況分析與5S概論講師:葉加立1/28/20231講師:YEJIALI工廠不良狀況分析與5S概論?工廠不良狀況分析?5S的定義和特色?5S的效能?與其他活動(dòng)的關(guān)系1/28/20232講師:YEJIALI1/28/20233講師:YEJIALI工廠不良狀況分析
2025-03-04 15:48
【總結(jié)】推動(dòng)工廠改善的搖籃-5s1??PQCDS生產(chǎn)「是使客戶對(duì)期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價(jià)格」去購(gòu)買。PQSC藉著測(cè)底實(shí)施5S可使服務(wù)質(zhì)量提高,生產(chǎn)力也會(huì)增加D2工廠常見的現(xiàn)象人力不足全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』到處『呆事、呆物、呆料』
2025-01-18 15:39
【總結(jié)】?2023知行合一公司版權(quán)所有。資料保密5S——輕松工作好幫手北京知行合一企業(yè)管理顧問有限公司2023年4月1?2023知行合一公司版權(quán)所有。資料保密講師介紹——楊得青知行合一培訓(xùn)師、咨詢顧問部分咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷:?怡景置業(yè)?泰光制鞋?電力集團(tuán)?網(wǎng)點(diǎn)集團(tuán)
2025-01-04 07:49
【總結(jié)】主講人:孫少雄老師,5S深化管理,,?,1955年日本豐田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中,取得了成功,并迅速被各行業(yè)所運(yùn)用。形成了今天的5S管理理論。,日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以整潔、有序、高效聞名于世,這一切都?xì)w功于日本企業(yè)普遍采用了這種優(yōu)秀的管理方法—5S管理。,5S=品質(zhì),,?,,★“5S”發(fā)展,,,,發(fā)展于美國(guó)清理(Sort)整理(Straighten)清潔(S
2025-03-02 15:58
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)概論2?1、教育與培訓(xùn)的區(qū)別?2、培訓(xùn)的四大功能?3、培訓(xùn)的原則?4、培訓(xùn)的條件3(一)什么是教育?1、教育的含義:2、教育的目的:3、教育的本質(zhì):4(二)什么是培訓(xùn)?1、培訓(xùn)的含義:2、培訓(xùn)的目的:。3、培訓(xùn)的本質(zhì):5(三)教育與培訓(xùn)的區(qū)
2025-08-09 21:14
【總結(jié)】2023/1/291公司運(yùn)營(yíng)管理主講教師:許華電話:13991000292經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系2023/1/292第一講公司運(yùn)營(yíng)管理概述主要內(nèi)容?學(xué)習(xí)要求?引例?運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵2023/1/294考評(píng)與考試?期末考試?占總成績(jī)50%左右?平時(shí)成績(jī):5
2025-01-12 22:01
【總結(jié)】5S概論2023/04/25第一版1/76謝曜仲、洪琮閔、黃建福5S分科會(huì)2/765S概論綱要壹、為什麼要做5S貳、5個(gè)S的定義與基本概念參、5個(gè)S的相互關(guān)係肆、5S成果展示伍、堅(jiān)持5S的信念3/76骯髒積油4/76走道不通5/76雜亂6/7
2025-02-12 21:04
【總結(jié)】瑞沃大講堂項(xiàng)目訂單與物流部段孺5S管理知識(shí)管理知識(shí)0目錄一、5S管理的由來二、5S定義、目的及實(shí)施要領(lǐng)三、5S管理的效用1一、5S管理的由來:5S管理就是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)5個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音字母均以“S”開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)
2025-02-13 16:18
【總結(jié)】如何推行5S自我介紹自我介紹課程目錄n一、什么是5Sn二、5S的作用和好處n三、現(xiàn)場(chǎng)管理和5Sn四、質(zhì)量管理體系和5Sn五、5S的推行要領(lǐng)n六、5S推行步驟n七、配合5S的管理技巧n八、5S的延伸n九、推行5S的注意事項(xiàng)這部分內(nèi)容這次不講!管理格言n1、管理每天都在創(chuàng)新。n2、管理的基本
2025-01-25 13:58
【總結(jié)】中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)改善網(wǎng)企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái)5S管理方法中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)改善網(wǎng)企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái)5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)改善網(wǎng)企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái)5S的起源5S起源亍日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素迚行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。
2025-02-11 15:58
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目錄一、5S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—車間篇三、5S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前臺(tái)篇基礎(chǔ)整理、整頓1、目錄2、車間環(huán)境看板、翻轉(zhuǎn)車控制柜、工具柜、配電箱電纜?1、環(huán)境整潔、無障礙物、有定制規(guī)劃線?2、物
2025-01-23 06:16