【正文】 課題的主要差異 現(xiàn)狀存在問題和差距，從調(diào)查現(xiàn)狀開始 要解決的課題和目標從未發(fā)生，無現(xiàn)狀可調(diào)查 老四型課題 創(chuàng)新型課題 “創(chuàng)新型”課題 QC小組活動簡介 ? 為什么要開展“創(chuàng)新型”課題 QC小組活動 21世紀全球經(jīng)濟一體化和高新技術的發(fā)展 市場競爭激烈化 企業(yè)需要獲取競爭優(yōu)勢 開發(fā)新產(chǎn)品（包括新服務項目）、新業(yè)務項目，創(chuàng)造更具魅力的質量和周到的服務以滿足用戶要求是獲取競爭優(yōu)勢的重要手段 “創(chuàng)新型”課題 QC小組活動簡介 ? “創(chuàng)新型”課題 QC小組活動程序 1 選擇課題 2 設定目標 4 制定對策表 5 按對策表實施對策 6 確認效果 7 標準化 8 總結和今后打算 P D C A 3 提出各種方案并確定最優(yōu)方案 關于創(chuàng)新活動中的技巧與方法，敬請關注愛波瑞管理咨詢公司的新課程 價值工程及其應用 “創(chuàng)新型”課題 QC小組活動成果發(fā)表評審表（示例） № 評審項目 評 審 內(nèi) 容 配分 得分 1 選題 課題選定是否有創(chuàng)新的含義 選題的理由、必要性是否具體充分 目標是否具有挑戰(zhàn)性，是否量化，是否有可行性分析 13~20 2 提出方案，確定最佳方案 是否充分、廣泛地提出方案 確定最佳方案要分析透徹、事先評價，科學決策，必要時要做模擬試驗 工具運用正確、適宜 20~30 3 對策與實施 按 5W1H原則制定對策表 按對策表逐條實施，每條對策實施后的結構有交代 工具運用正確、適宜 13~20 4 效果 確認效果并與目標比較 經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大 注意到了對活動過程及無形效果的評價 成果已發(fā)揮作用并納入有關標準及管理規(guī)范 8~15 5 發(fā)表 發(fā)表資料要系統(tǒng)明確，前后連貫，邏輯性好 發(fā)表資料以圖表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，不用專業(yè)性較強的詞句和內(nèi)容 發(fā)表時從容大方、有禮貌 回答問題時誠實、簡要，不強辯 6~10 6 特點 課題具體務實 充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性 0~5 總體評價 總得分 七、 QCC小組如何開好每周圈會（一） ? 圈會目的要清楚明確 ,議題三個最適宜 . ? 與會人員以四至十人最理想 . ? 會前有資料 , 以免空口講白話 . ? 避免馬拉松圈會 ,1小時為宜 ,2小時為極限 ,準時開始 ,準時結束 . ? 每人發(fā)言時間控制在 5分鐘之內(nèi) ,言簡意賅 ,掌握重點 ,不偏離主題 . ? 圈長應帶動討論 ,激發(fā)創(chuàng)意 ,立場中立 ,化解沖突 。并對會議議程進行適當調(diào)控 . ? 開放心胸傾聽 ,尊重別人不同的意見 ,分享自己的想法與感受 . ? 圈會務必達成決議 ,決議之事項圈長指派專人負責提出行動計劃 . ? 圈會主席可以輪流擔當 . ? 圈會記錄要忠實和完整 ,3天內(nèi)提報 QCC推行委員會統(tǒng)計歸檔 . ? 追蹤圈會各項決議的行動及結果 . ? 圈會輪值主席之形式為圈員提供了鍛練組織協(xié)調(diào)能力的機會 ,主席一定要珍惜機會 ,努力開好圈會 .與會人員應充分尊重他 . ? 要開好圈會 ,圈長和輪值主席在會前至少要提前 4小時 ,花點時間作些會議組織準備工作 ,以求“ 先人一步 ,有備而來” 七、 QCC小組如何開好每周圈會（二） ? 準備事項包括 : ? 本次圈會主題之具體做法是否清楚 ,如果不清楚 ,一定要查閱相關資料或進行咨詢 。 ? 會議中可能會碰到什幺問題 ,怎么應對 ,如何引導 。 ? 上次圈會布置給圈員的準備事項是否已落實 ,如果不落實或未準備好 ,不如將會期延期 , ? 以達到預定的效果 (圈員沒有特殊原因未作好準備致使會議延期 ,在圈會上作出批評 ,避 免再有類似的錯誤發(fā)生 ). ? 圈會應輕松活潑 ,但不易太松散 .會議主席和圈長應適時調(diào)控 ,及時回到主題 . ? 圈會主席是會議的主要組織和掌控者 ,圈長或輔導員只在必要時協(xié)助主席開展工作 ,以保證 圈會的方向正確和有效 . ? 圈會開始時 ,由輪值主席先對上次圈會的決定作檢查 ,再提出本次圈會的主題和任務 。圈會 ? 結束時 ,由圈長對本次圈會作總結、點評 ,明確下次的時間、地點、圈會主題以及下次圈會前各圈員要做好的準備工作等 . 八、 QCC小組成果的整理與發(fā)表（一） ? 一、 QC小組成果報告的主要內(nèi)容 ? 1． QC小組概況。 ? 2．發(fā)表對象簡介：用數(shù)據(jù)、圖表介紹發(fā)表對象。 ? 3．選題理由。 ? 4．現(xiàn)狀調(diào)查。 ? 5．確定的目標值。 ? 6．原因分析。 ? 7．要因確認。 ? 8．制訂的對策計劃：要根據(jù)實施措施時間的長短和序列關系來安排順序。 ? 9．實施對策：用文案、圖表、數(shù)據(jù)比較詳細地介紹實施對策的過程，說明在實施過程中遇到問題是如何解決的。 ? 10．效果檢查：用排列圖、趨勢圖等說明對策實施前后的對比、和目標值的對比、也可和國內(nèi)外同行業(yè)水平進行對比。 ? 11．標準化及鞏固措施：應將標準化后的工藝、技術文件、規(guī)程、制度等的編號寫出，同時，鞏固措施應具有可檢查性、可操作性。 ? 12．遺留問題及下一步打算。 八、 QCC小組成果的整理與發(fā)表（二） ? 二、 QC小組成果的發(fā)表 ? QC小組成果發(fā)表的作用 ? 1． 1 提高員工總結能力和講演能力； ? 1． 2 交流經(jīng)驗、互相啟發(fā)、共同提高； ? 1． 3 增加評選成果的群眾基礎； ? 1． 4 鼓舞士氣，滿足小組及其成員自我價值實現(xiàn)的需要； ? 1． 5 宣傳推廣，吸引更多的職工參加。 ? 成果發(fā)表的形式 ? 2． 1 大會發(fā)表型。 ? 2． 2 參加人員 ? 公司領導、 QCC推行委員會成員、 QC小組成員 ? 2． 3 成果發(fā)表會召開頻率：每季度一次。 九、 QCC活動評價與激勵機制 ? 一、 QC小組活動的評價方式 ? QC小組活動的評價方式有；日常評價、效果評價、公司領導評價。 ? 各類評價所占比重： ? 二、獎勵方式 ? 1．每期 (三個月 )評比并獎勵一次； ? 2．每次獎勵總金額為人民幣 XXXX元 (含宣 傳、證書、籌備等費用 )； ? 3．依總分高低進行評比，獎勵等級設定如下（以 QC小組為單位）： ? 成果獎 (X個 )： ? 第一名 (一個 )：獎金 XXXX元 ? 第二名 (二個 )：獎金 XXXX元 /個 ? 第三名 (三個 )：獎金 XXXX元 /個 ? 組織獎 X個：獎金 XXXX元 /個 效 果 評 價 50分 領導評價 25分 日常評價 25分 QCC改善課題申請書 QC 小組合影照 課題名稱： 執(zhí)行部門： 車間 課題期限： 承 諾 ： 遠東福斯特新能源 有限公司 20 年 月 日 廠長簽字： QCC改善課題登記表（范本） 課題分類： 課題編號： 課題名稱： 等級： A B C D 相關部門： 支援人： 課題執(zhí)行期限： 組長： 小組成員： 課題說明： /目前情況： ： ： ： 投資金額： 實施效果： 目標： 部門： QCC改善項目小組工作計劃（范本） 序號 計劃開展時間 計劃工作內(nèi)容 計劃達到效果 責任人 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 QCC改善項目小組 月第 周工作總結（范本） 序號 上周情況 本周情況 改善對策 存在問題 責任人 完成時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 QCC改善項目小組 月工作總結（范本） 序號 上月情況 本月情況 改善對策 存在問題 責任人 完成時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH