企業(yè)培訓概論(ppt77)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-09 21:14本頁面
【導讀】大凡從培訓上省下來的錢，肯定還會從教訓流出去。高質量的培訓是一種回報率很高。低質量的培訓是一種耗費貨幣成。本、時間成本和機會成本的負債！把事情說清楚了，用節(jié)奏。農業(yè)時代——前喻時代。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營依靠三種資源，即人力資源、物力?！凹Y不如集智、借錢不如借腦”。競爭需要——強度與遠度。自我需要——深度與廣度。材料，這些資源對各方都是開放的。的另外20%，即人的因素。管理不是來自天生，全年培訓24萬小時,人均200小時.沒有接受任何訓練和開發(fā)，提高員工績效和技術水平，推。動企業(yè)生產水平的增長。人才，避免跳槽和人才流失。更嚴重的是，那些在公司居于領導地位，受到良好教育的專業(yè)人員，自認為最懂得學習，培訓的效果是潛在的、持續(xù)的和長期的。培訓關鍵是培養(yǎng)員工良好的習慣和改變。領導要重視、人員要精干、方法要靈活、分等級類別進行的三級培訓。員工有義務積極參加公司組織的培訓活動，
【正文】 、 內容專業(yè)原則 ? 培訓關鍵是培養(yǎng)員工良好的習慣和改變原有的傳統(tǒng)習慣 。 ? 以員工價值觀 、 日常生產 、 經(jīng)營和管理工作為對象 60 六性適用原則 ?階梯性 、 針對性 、 操作性 、 啟發(fā)性 、趣味性和互動性 。 61 “ 五要 ” 原則 ? 領導要重視 、 人員要精干 、 方法要靈活 、時間要保障 、 實施要有效 62 三級三類原則 ? 分等級類別進行的三級培訓 ? 按不同等級專業(yè)職能進行的培訓 ? 按不同的培訓方式進行的培訓 63 自主學習原則 ? 員工有義務積極參加公司組織的培訓活動，同時自覺地進行自我提高和自我學習，使自己的能力與素質不斷提高。 64 培訓納入企業(yè)管理體系 ?將培訓作為晉升、考核、獎金、激勵、崗位資格的關鍵手段和一票否決的指標 65 “ 三全 ” 原則 ? 全過程培訓 ? 全方面培訓 ? 全員培訓 66 規(guī)范操作原則 67 適度匹配原則 68 有效員工培訓條件 69 創(chuàng)造培訓奇跡 70 B. 對員工而言，員工培訓能夠 創(chuàng)造培訓奇跡 71 如何創(chuàng)造培訓奇跡 72 員工培訓？ ? 員工培訓是一種投入， 但不培訓員工，企業(yè)會損失更多 。 ? 員工培訓是一種投資， 而且是回報率很高的投資； 美國 《 培訓 》 雜志統(tǒng)計 —— 員工培訓投入產出比為 1:23。 73 培訓四大功能 74 培訓方式的六大演變 75 各種培訓方式的特點 祖?zhèn)鞯姆绞剑? 學校式教育： 參觀式學習： 專業(yè)化培訓： 個性化培訓： 企業(yè)培訓 十大困惑 77 結束寄語： 謝謝大家！
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