企業(yè)培訓(xùn)概論(ppt77)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 21:14本頁面
【導(dǎo)讀】大凡從培訓(xùn)上省下來的錢，肯定還會從教訓(xùn)流出去。高質(zhì)量的培訓(xùn)是一種回報率很高。低質(zhì)量的培訓(xùn)是一種耗費(fèi)貨幣成。本、時間成本和機(jī)會成本的負(fù)債！把事情說清楚了，用節(jié)奏。農(nóng)業(yè)時代——前喻時代。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營依靠三種資源，即人力資源、物力?！凹Y不如集智、借錢不如借腦”。競爭需要——強(qiáng)度與遠(yuǎn)度。自我需要——深度與廣度。材料，這些資源對各方都是開放的。的另外20%，即人的因素。管理不是來自天生，全年培訓(xùn)24萬小時,人均200小時.沒有接受任何訓(xùn)練和開發(fā)，提高員工績效和技術(shù)水平，推。動企業(yè)生產(chǎn)水平的增長。人才，避免跳槽和人才流失。更嚴(yán)重的是，那些在公司居于領(lǐng)導(dǎo)地位，受到良好教育的專業(yè)人員，自認(rèn)為最懂得學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的效果是潛在的、持續(xù)的和長期的。培訓(xùn)關(guān)鍵是培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣和改變。領(lǐng)導(dǎo)要重視、人員要精干、方法要靈活、分等級類別進(jìn)行的三級培訓(xùn)。員工有義務(wù)積極參加公司組織的培訓(xùn)活動，
【正文】 、 內(nèi)容專業(yè)原則 ? 培訓(xùn)關(guān)鍵是培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣和改變原有的傳統(tǒng)習(xí)慣 。 ? 以員工價值觀 、 日常生產(chǎn) 、 經(jīng)營和管理工作為對象 60 六性適用原則 ?階梯性 、 針對性 、 操作性 、 啟發(fā)性 、趣味性和互動性 。 61 “ 五要 ” 原則 ? 領(lǐng)導(dǎo)要重視 、 人員要精干 、 方法要靈活 、時間要保障 、 實(shí)施要有效 62 三級三類原則 ? 分等級類別進(jìn)行的三級培訓(xùn) ? 按不同等級專業(yè)職能進(jìn)行的培訓(xùn) ? 按不同的培訓(xùn)方式進(jìn)行的培訓(xùn) 63 自主學(xué)習(xí)原則 ? 員工有義務(wù)積極參加公司組織的培訓(xùn)活動，同時自覺地進(jìn)行自我提高和自我學(xué)習(xí)，使自己的能力與素質(zhì)不斷提高。 64 培訓(xùn)納入企業(yè)管理體系 ?將培訓(xùn)作為晉升、考核、獎金、激勵、崗位資格的關(guān)鍵手段和一票否決的指標(biāo) 65 “ 三全 ” 原則 ? 全過程培訓(xùn) ? 全方面培訓(xùn) ? 全員培訓(xùn) 66 規(guī)范操作原則 67 適度匹配原則 68 有效員工培訓(xùn)條件 69 創(chuàng)造培訓(xùn)奇跡 70 B. 對員工而言，員工培訓(xùn)能夠 創(chuàng)造培訓(xùn)奇跡 71 如何創(chuàng)造培訓(xùn)奇跡 72 員工培訓(xùn)？ ? 員工培訓(xùn)是一種投入， 但不培訓(xùn)員工，企業(yè)會損失更多 。 ? 員工培訓(xùn)是一種投資， 而且是回報率很高的投資； 美國 《 培訓(xùn) 》 雜志統(tǒng)計 —— 員工培訓(xùn)投入產(chǎn)出比為 1:23。 73 培訓(xùn)四大功能 74 培訓(xùn)方式的六大演變 75 各種培訓(xùn)方式的特點(diǎn) 祖?zhèn)鞯姆绞剑? 學(xué)校式教育： 參觀式學(xué)習(xí)： 專業(yè)化培訓(xùn)： 個性化培訓(xùn)： 企業(yè)培訓(xùn) 十大困惑 77 結(jié)束寄語： 謝謝大家！
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