【導(dǎo)讀】提昇對(duì)採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理的功能及作法較具體。增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識(shí)訊息科技的影響及善用訊息。強(qiáng)化人員發(fā)揮採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知。提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識(shí)及技能的人員。決定所需購(gòu)買的東西與服務(wù)的規(guī)範(fàn)。選擇最適合的供應(yīng)商。準(zhǔn)備及執(zhí)行與供應(yīng)商議價(jià)以建立協(xié)定。下訂單給選定的供應(yīng)商。監(jiān)視及管控（跟催）訂單。追蹤及評(píng)估（處理訴怨，維持產(chǎn)品及供應(yīng)商檔案更新。投資商品或資財(cái)設(shè)備（Investmentgoods. 採(cǎi)購(gòu)加入工程及生產(chǎn)規(guī)劃的整合?；セ輩f(xié)定及補(bǔ)償義務(wù)。全面品質(zhì)管制及即時(shí)生產(chǎn)。無(wú)彈性，波動(dòng)的需求。明察秋毫，識(shí)真章。一招半式，闖江湖。袖裡乾坤，掌先機(jī)?？▽毜?，平天下。崋山論劍，英雄會(huì)。劉基助主，乾坤握。醍醐灌頂，任與督。精挑細(xì)選，尋夥伴。採(cǎi)購(gòu)在價(jià)值鏈的角色…研發(fā)單位的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備。電算中心的計(jì)算機(jī)軟件及硬件。銷售人員及高階主管座車的租賃。餐廳的食物與飲料。廠務(wù)清潔用的材料…從合格的供應(yīng)商處。符合品質(zhì)要求的物品與服務(wù)。採(cǎi)購(gòu)管理之內(nèi)涵…

　　

【正文】 Total $104,500 $102,000 $109,960 $118,597 $127,972 $138,151PVF @ 12% Present Value $104,500 $91,086 $87,638 $84,441 $81,390 $78,332Total Present Value = $527,387Machine B(5 year life, 2% downtime)COST 0 1 2 3 4 5Purchase $100,000Engineering $10,000Installation $10,000Training $5,000Labor (+5%/year) $50,000 $52,500 $55,125 $57,881 $60,775Energy (+10%/year) $40,000 $44,000 $48,400 $53,240 $58,564Downtime (+8%/year) $5,000 $5,400 $5,832 $6,299 $6,802Total $125,000 $95,000 $101,900 $109,357 $117,420 $126,142PVF @ 12% Present Value $125,000 $84,835 $81,214 $77,862 $74,679 $71,522Total Present Value = $515,113新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) CAPM_2020 整體擁有成本 TCO ?TCO所包含的成本內(nèi)容包括採(cǎi)購(gòu)物品的價(jià)格，與物品的運(yùn)送成本，加上搬運(yùn)、檢驗(yàn)、品質(zhì)、重 (返)工、維修、以及其他與採(cǎi)購(gòu)相關(guān)的成本，也包括報(bào)廢成本在內(nèi)。 ?整體擁有成本 TCO 主要應(yīng)用在資產(chǎn)設(shè)備類(capital procurements)的採(cǎi)購(gòu)，並且有後續(xù)保固維修服務(wù)需要的項(xiàng)目上，例如公司車、複印機(jī)、生產(chǎn)設(shè)備如注塑機(jī)、沖床等。 ?除了設(shè)備本身的採(cǎi)購(gòu)價(jià)格外，了解每一供應(yīng)商所提供的整體擁有成本，可以發(fā)現(xiàn)，有時(shí) A廠商的價(jià)格雖然比較便宜，但是購(gòu)買 B廠商的設(shè)備其整體擁有成本反而較便宜，卻是較好的選擇。 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) CAPM_2020 整體擁有成本 Total Cost of Ownership TCO 營(yíng)運(yùn)成本 InHouse Cost: ? Storage cost ? Operating cost ? Maintenance cost 購(gòu)入成本 Firstin Cost: ? Cost of sourcing ? Negotiated price ? Transportation cost ? Inspection cost ? Startup cost Life Cycle Cost 生命週期成本 報(bào)廢成本 Disposal Cost Total Cost of Ownership TCO 整體擁有成本 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) CAPM_2020 Example: Capital Equipment and TCO ? These are total cost of ownership calculations for the purchase of a large photocopier. ? The cost factors selected as relevant include payment structure, tradein value of existing copier, transportation, rigging and installation, operator training, service and maintenance, supplies, and spare parts. ? The copier will service a large corporate administration center with an anticipated volume of onehalf million copies per month. The estimated useful life of the copier is five years. cents Cost Per Copy $471,000 Total Cost of Ownership 50,000 Spare parts(drums, rollers, etc.) 280,000 Supplies(paper, toner, etc.) 45,000 Service and maintenance($10k/yr.) Ongoing expenses: 750 Operator training (@ $150/hr.) 300 Rigging and installation 450 Transportation (700 lbs.) Oime expenses: 14,500 Payment structure (Interest Depreciation) (Depreciation = Straight line 5 yrs) 20,000 Tradein value $100,000 List price Financials: Cost Total Expense Category 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) CAPM_2020 對(duì)報(bào)價(jià)供應(yīng)商能力與責(zé)任的審核 Offeror capability/offeror responsibility ? 過(guò)去的績(jī)效 Past performance ? 產(chǎn)能 Capacity ? 技術(shù) Skills ? 商業(yè)道德 Integrity ? 經(jīng)營(yíng)本業(yè)的時(shí)間 Time in business/market ? 獲得的認(rèn)證與執(zhí)照 Certification and licensing ? 財(cái)務(wù)狀況 Financial factors ? 運(yùn)輸條件 Transportation terms ? International transportation terms ? Domestic transportation terms ? 材料的可取得性 Availability ? 交貨期 /交貨前置時(shí)間 Leadtime ? 貨物運(yùn)輸?shù)奶厥庖? Logistical concerns 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) CAPM_2020 價(jià)格 (PRICE) 的構(gòu)成 Indirect 間接費(fèi)用 Direct labor 直接人工費(fèi)用 Direct Material 直接材料費(fèi)用 Cost of Goods Sold 銷貨成本 (或製造成本 ) 一般行政管理費(fèi)用 Gamp。A 總成本 Total Cost 利潤(rùn) Profit 價(jià) 格 PRICE 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) CAPM_2020 怎麼拿到「成本結(jié)構(gòu)分析」？ ? 報(bào)價(jià)時(shí)要求供應(yīng)商附上成本結(jié)構(gòu)，否則不予考慮 ? 向其主管要求 ? 告知其他供應(yīng)商已提供成本結(jié)構(gòu) ? 如果要不到全部資料，至少要知道直接物料與直接人工費(fèi)用的比例 ? 從同業(yè)中探聽 ? 從成本模型估算 ? ….. 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) CAPM_2020 材料費(fèi)的計(jì)算 ? 單價(jià)的計(jì)算： ? 先入先出法 (FIFO) ? 後進(jìn)先出法 (LIFO) ? 移動(dòng)平均法 (Moving Average) ? 總平均法 ? 售價(jià)還原法 ? 個(gè)別法 ? 直接材料的種類 : ? 原物料 ? 委外加工之材料 ? 採(cǎi)購(gòu)之零件 ? 公司內(nèi)部之轉(zhuǎn)移物料 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) CAPM_2020 材料成本 ?材料總消耗量 = 成品淨(jìng)重 + 損耗量 回收使用量 ?材料成本 = 材料單價(jià) x 材料總消耗量 ?採(cǎi)購(gòu)應(yīng)該知道 : ? 材料的規(guī)格與特徵 ? 材料市場(chǎng)供需現(xiàn)況與一般價(jià)格 ? 材料用量：毛重 (Gross weight) 與淨(jìng)重 (Net Weight) ? 報(bào)廢與可回收的材料重量 /比例 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) CAPM_2020 加工成本 Machining Cost ? 單位加工時(shí)間 = 單次作業(yè)時(shí)間 (cycle time)/單次作業(yè)產(chǎn)出數(shù)量 ? 加工成本 = 每小時(shí)機(jī)臺(tái)加工成本 (hourly rate) x 單位加工時(shí)間 ? 採(cǎi)購(gòu)應(yīng)該知道 : ? 加工機(jī)具的型式與特徵 ? 加工時(shí)間與市場(chǎng)一般的 Hourly Rate ? 廠商加工機(jī)具的利用率與市場(chǎng)一般 (平均 )的利用率 ? 直接人工 (含生產(chǎn)線 QC 人員 ) 成本 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) CAPM_2020 組裝成本 Assembly Cost ?組裝成本 = 組裝總工時(shí) x 組裝直接人工成本 ?採(cǎi)購(gòu)應(yīng)該知道 : ? 組裝工 /機(jī)具與特徵 ? 組裝工 /機(jī)具市價(jià) ? 組裝直接人工成本 (含測(cè)詴檢驗(yàn)與生產(chǎn)線 QC 人員 ) 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) CAPM_2020 影響直接成本的因素 ?對(duì)材料耗損率、利用率及不良率的估算 ?部份材料委外加工處理的費(fèi)用 ?對(duì)製程中不良品重工 (rework) 的估算 ?是否依生產(chǎn)所在地的工資計(jì)算。 ?作業(yè)員的技術(shù)水準(zhǔn)