改善生產(chǎn)管理的利器之5s實(shí)戰(zhàn)課件(ppt64頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-26 13:57本頁(yè)面
【正文】 這 種想法的作用下，他 們認(rèn)為 5S就是 為 了在企 業(yè) 有客 戶進(jìn) 行參 觀 ，或者有重要的視 察的 時(shí) 候， 給 外界留下一個(gè)良好的形象。然而 5S管理是需要 長(zhǎng) 期的 堅(jiān) 持 實(shí) 施。如果 連 5S管理都做不好、不能 堅(jiān) 持下去的 話 ，其他的先 進(jìn) 管理都是空話 。5S◆ 推行 5S的主要障礙 目前國(guó)內(nèi)已 經(jīng) 有不少企 業(yè) 意 識(shí) 到 實(shí) 施 5S的 顯 著效能，并且開始在生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 推行 5S活 動(dòng) 。 這 些障礙主要包括： 領(lǐng)導(dǎo) 重 視 不 夠 ， 5S活 動(dòng) 常常自生自 滅 ； 員 工參與程度不高， 認(rèn)為 活 動(dòng) 與己無(wú)關(guān)，甚至 認(rèn)為 是 額 外 負(fù) 擔(dān)。消除意 識(shí) 障礙四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動(dòng)動(dòng)1. 5S 的推行準(zhǔn)的推行準(zhǔn) 備備5353企 業(yè) 的最高 領(lǐng)導(dǎo) 人是否確定要推行 5S活 動(dòng) ，是決定 5S活 動(dòng) 能否成功的關(guān) 鍵 因素之一。因此，推行5S活 動(dòng) 首先需要企 業(yè) 的 領(lǐng)導(dǎo) 者下定決心，充分做好 長(zhǎng) 期推 進(jìn)的思想準(zhǔn) 備 ?！?強(qiáng) 調(diào) 全 員 參與 5S活 動(dòng) 員 工 對(duì) 活 動(dòng)熱 情的 長(zhǎng) 期 維 持在很大程度上取決于最高管理者的意志力， 這 就要求最高管理者在決定 發(fā) 起5S活 動(dòng)時(shí) 消除猶豫。四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動(dòng)動(dòng)5555 為 了有效地推 進(jìn) 5S活 動(dòng) ，需要建立一個(gè)符合企 業(yè) 條件的推進(jìn)組織 ──5S推行委 員 會(huì)。其中，一般由企 業(yè) 的 總經(jīng) 理?yè)?dān)任 5S委 員 會(huì)的委 員長(zhǎng) ，從全局的角度推 進(jìn) 5S的 實(shí) 施。成立推 進(jìn) 委 員 會(huì)5656 為 了配合 5S活 動(dòng) 的推 進(jìn) ，企 業(yè)還應(yīng)該進(jìn) 行一些有 針對(duì)性的宣 傳 和培 訓(xùn) 。 ” 另外，企 業(yè)還 可以借助內(nèi)部刊物和板 報(bào) 來(lái) 進(jìn) 行 5S推行技巧和推行要點(diǎn)的宣 傳 ， 動(dòng)員 所有的 員 工參與到 5S活 動(dòng) 中去，并可以 經(jīng) ?？且恍?員 工參與 5S活 動(dòng) 的文章，從而保 證5S氣氛的 長(zhǎng) 久持 續(xù) 。宣 傳 、培 訓(xùn)5757培 訓(xùn) 對(duì)員 工 進(jìn) 行 專門 的培 訓(xùn) ，是 5S活 動(dòng) 推行 過(guò) 程中不可缺少的重要 環(huán)節(jié) 。5858四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動(dòng)動(dòng)清 掃 到一定程度后，才可以 導(dǎo) 入清 潔這一最高的形式。才能形成一個(gè) 風(fēng) 氣良好并秩序井然的公司。將 5S活 動(dòng) 的 階 段內(nèi)容 詳細(xì) 展開， 結(jié) 合企 業(yè) 的需要，有目 標(biāo) 的開展 5S活 動(dòng) ，使 5S活 動(dòng) 持 續(xù) 有效的開展。示范區(qū)的建立可以 統(tǒng) 一 員 工 對(duì) 5S活 動(dòng)的 認(rèn)識(shí) ，更好地 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 的作用；可以 鼓勵(lì)先 進(jìn) ，鞭策后進(jìn) ；另外， 5S示范區(qū) 還 可以改 變員 工 遲 疑和 觀 望的 態(tài) 度，增 強(qiáng) 他 們 的信心，從而激 發(fā)員 工參與 5S活 動(dòng) 的 熱 情。 建立 5S示范區(qū)的主要程序： 指定示范區(qū)、制定活動(dòng)總計(jì)劃、示范區(qū)人員培訓(xùn)與動(dòng)員、記錄并分類整理示范區(qū)問(wèn)題點(diǎn)、決定 5S活動(dòng)的具體計(jì)劃、集中對(duì)策、進(jìn)行 5S活動(dòng)成果的總結(jié)與展示。根據(jù)5S的活 動(dòng)標(biāo) 準(zhǔn)，工作人 員 就能在 5S活 動(dòng) 中 發(fā)現(xiàn) 異常 問(wèn)題 ，采取措施加以改善，并運(yùn)用 標(biāo) 準(zhǔn)化的方法將其固定，從而 進(jìn)一步鞏固 5S活 動(dòng) 的 實(shí) 施成果。四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動(dòng)動(dòng)4. 建立建立 5S活活 動(dòng)動(dòng) 的的 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)化準(zhǔn)化62 檢查 和考 評(píng) 的方式多種多 樣 ， 應(yīng) 根據(jù)各企 業(yè) 的 實(shí) 施情況和內(nèi)部條件來(lái) 選擇應(yīng) 用。四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動(dòng)動(dòng)635S的 評(píng) 比和 獎(jiǎng)懲 5S活 動(dòng) 的 實(shí) 施需要通 過(guò)評(píng) 比和 獎(jiǎng)懲 等措施 進(jìn) 行激勵(lì)，以幫助 員 工養(yǎng)成自 覺 按照 5S要求開展工作的良好 習(xí)慣 。 另外 還應(yīng) 采取恰當(dāng)?shù)?獎(jiǎng) 勵(lì)措施，可以通 過(guò) 表彰先 進(jìn) 集體和先 進(jìn) 個(gè)人的方式， 為 其他部 門 和 員 工 樹 立榜 樣 ，從而激發(fā)員 工參與 5S活 動(dòng) 的 熱 情。64 課程結(jié)束課程結(jié)束 謝謝大家謝謝大家 ??！65l 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。January2023l 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。6:32:57 一月 2118:32:5718:32Jan2128Jan21l 1故人江海 別 ，幾度隔山川。January2023l 1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。28, 2820236:32:57 。216:3228, 2023/1/28January 6:32:57下午 18:32:57一月 21l 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。January2023l 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。6:32:57 一月 2118:32:5718:32Jan2128Jan21l 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。January2023l 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。28, 2820236:32:57 。216:3228, 2023/1/28January 6:32:57下午 18:32:57一月 21l 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。January2023l 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。6:32:57 一月 2118:32:5718:32Jan2128Jan21l 1越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。January2023l 1知人者智，自知者明。 一月 21一月 2118:32:5718:32:57January2023l 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。一月 下午 18:32:57一月 21l 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。216:3228, 2023/1/28January 6:32:57下午 18:32:57一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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