【正文】 存量； 確立現場物流及備品、工具、半成品、成品資料等之自主管理體制。 ? 自主保養(yǎng)活動的首要事項：安全 第 5講 TPM之二 ——計劃保養(yǎng) 問題五： 怎樣才能減少設備機器故障，使設備機器正常運轉？ 一、計劃保養(yǎng)的目的： 計劃保養(yǎng)的主要目的是消除故障的發(fā)生，亦即提高設備的信賴性，另一方面，在于達成零故障及零不良的過程中，使保養(yǎng)人員的技術力提升，也是一個非常重要的目的。 二、計劃保養(yǎng)五步推行要點： 步驟一：保養(yǎng)情報的整理 步驟二：計劃保養(yǎng)的導入 步驟三：故障解析及改良保養(yǎng) 步驟四：計劃保養(yǎng)的擴大 步驟五：計劃保養(yǎng)質的提升 保養(yǎng)記錄的收集方法 故障的定義 保養(yǎng) DATA的收集及分析 平均故障時間分析 保養(yǎng)月報 保養(yǎng)目標設定 保養(yǎng) DATA的電腦化 70% 未實施 預防措施 保養(yǎng) 比例 已實施 預防保養(yǎng) 30% 保養(yǎng) 步驟一：保養(yǎng)情報的整理 突發(fā)故障 故障 就是伴隨著功能得停 止或降低，以及為了使功能恢 復和復原需要實施零件交換和 修理得過程。 有些故障使突發(fā)性得，發(fā)生得原因易于查找也便于后續(xù)得對策。 故障是可以避免的。安全注意事項明示 點檢項目位置的標識 液體正常范圍的標識 損失的種類很多，例如，故障是一種損失，小停止也是一種損失，其它如空轉、變換工程、速度低減、性能低下、不良、交貨延遲、人員過剩、災害等，這些都是一個企業(yè)可以去加以改善的。 人的效率化活動 通過設備的改進，工藝技術水平的改善來提高人均生產臺數或生產量。 ? 計劃及管理效率化活動 為了保證生產活動的順利進行，要進行最 合理的生產計劃、調度以及材料采購工作， 并將物流方面的損耗降到最小。 ? 提高產品品質活動 通過提高品質穩(wěn)定性減少生產過程中不良的產生，減少由于不良造成的返工及修理損耗，從而達到提高生產量的目的。即由于管理上的原因和要求造成人員效率的損耗。 諸如步行、轉身、彎腰、曲背、提腳、單手或雙手等待、動作過大等等都是動作損耗。 ? 自動化置換不足損耗 可以很輕易地利用自動化（斜坡或重力的運用等）來達到目的，但又沒有實施時所造成的損耗，如零件或成品的搬送等。 ? 材料等投入損耗 材料投入損耗是指某些特定的生產過程中，材料投入量與產品產出量（重量和數量）的差額。 ? 能源損耗 能源損耗是指電力、燃料、蒸汽、壓縮空氣、水資源等浪費。 第 7講 間接部門實施 TPM 問題七： 能在間接部門實施 TPM嗎？ 怎樣在間接部門實施 TPM？ 一、將 TPM實施至事務間接部門 ●減少分類、去除不要之東西，消除臟亂 ●重新考慮事務所內擺置的方式 30秒拿取之標準 固定擺置場所 避免每個人各自 COPY一份保存 間接部門實施 TPM的基本觀念 事務部門 事務工廠 （發(fā)揮最大效率化） 以 [如何有效支援、滿足顧客的需求 ]為前提來推動 TPM 事務工廠 的想法 將 TPM適用到事務間接部門時，就應把該部門當作是收集、加工、提供情報的事務工廠的作法。事務工廠的代表性損失有： ●時間損失 ●品質損失 ●物量損失 時間損失 對策 也就是說必須提高事務處理的速度。尋找文件和檔案的時間損失 ——共同資料流通 尋找文件和檔案的時間是最典型的時間損失。而且如果剛好這個人不在，就更麻煩。 有錯誤、遺漏的傳票如果流到后面的程序，造成的傷害可能會很大，尤其現今電腦化程度很高，資訊流通速度極快，等發(fā)現錯誤時，資料不知已被誤用到何種程度，花在補救措施的成本，想必是人工作業(yè)時 期的數 十倍甚至無可計數 。 工作場所中充滿了有用無用的文件 ， 造成原本就狹窄的辦公室更大的壓迫感 ， 在這些地方辦工的人 ， 長久下來生產力必定不高 ， 員工的情緒 、 健康也會有不良的影響 。 事務間接部門體質改善體系 間接部門事務改善活動 人才培養(yǎng) 人力資 源管理 改善 多功能 員工的培養(yǎng) 信息收集、處理能力的提高； 業(yè)務能力的提升 業(yè)務的效率化 組織和人員的合理配置 業(yè)務效率改善 業(yè)務及服務品質改善活動 提升決策支持能力 提供便于高層決策的依據 業(yè)務效率提升 幫助生產、制造部門或其它部門提升生產效率 企業(yè)形象改善 顧客及相關方的信賴 工作環(huán)境改善 良好工作環(huán)境的實現 損耗、浪費的削減活動 業(yè)務質量提升 業(yè)務成本降低 人工費低減 事務費用低減 事務處理的標準化、效率化 ?員工的七大能力 ? 1 異常發(fā)現的能力 不僅有發(fā)現異常現象的能力，還要有發(fā)現現象背后的異常原因的能力 ? 2 異常處置復原的能力 針對發(fā)現的 異常，能及時進行合理處理和復原的能力 ? 3 原因分析能力 在理解原理原則的基礎上，分析事務本質的能力 ? 4 改善實施能力 依據對事物的分析，對異常的源頭 （本質的原因）采取對策的能力 ? 5 條件設定能力 為了維持管理水平，有決定定量的判斷基準的能力 ? 6 條件改善能力 對那些不易于維持的事項，通過簡單易行的條件來達成目的的能力 ? 7 條件維持能力 嚴格遵守規(guī)定事項，以及對遵守情況實施有效監(jiān)督管理的能力 ? 五現主義：現場、現物、現實、 現金、現認 《五現手法》強調了以下幾個觀點 1 管理者、員工要深入了解生產現場的第一線。 3 所有的問題（的嚴重性）和改善（的效果）都要換算成有形的金額進行確認。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :15:0023:15Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :15:0023:15:00March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 31日星期五 11時 15分 0秒 23:15:0031 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:0023:15Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :15:0023:15:00March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 31日星期五 11時 15分 0秒 23:15:0031 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :15:0023:15Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 15分 0秒 23:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 11時 15分 0秒 23:15:0031 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息