撫挖錦重5s生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)
2024-10-19 19:05本頁(yè)面
【正文】 的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 ■ 紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場(chǎng)所 ■ 不斷清掃、保持清潔 ■ 注意上級(jí)的指示，并加以配合。 第六部分、員工在 5S活動(dòng)中之責(zé)任 總經(jīng)辦 ■ 配合公司政策，全力支持及推行 5S ■ 參加有關(guān) 5S的教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 ■ 研讀 5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料 ■ 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公司 5S文宣活動(dòng) ■ 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 ■ 依據(jù)公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 第七部分、管理人員在 5S活動(dòng)中之責(zé)任 總經(jīng)辦 ■ 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點(diǎn) ■ 熟讀公司“ 5S推行守則”并向部屬解釋 ■ 必要時(shí)，參加公司評(píng)分工作 ■ 5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 ■ 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 ■ 1上班之后服裝儀容清查，下班前安全巡查與確保。 第七部分、管理人員在 5S活動(dòng)中之責(zé)任 總經(jīng)辦 ■ 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO9000全面推行的保證。 ■ 5S能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍推行 ISO、 TQM、及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 第八部分、 5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 總經(jīng)辦 ■ 實(shí)行 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著地效果。而 5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。 如在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入 5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)活動(dòng)的顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 ■ 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)， 5S水平的高低，代表著管理者對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著 IOS、 TQM、TPM活動(dòng)能否順利、有效的推行。通過(guò) 5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。 第八部分、 5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 總經(jīng)辦 ■ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 …… 人人養(yǎng)成積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的好習(xí)慣，增強(qiáng)員工執(zhí)行力，把全體員工的智慧充分地挖掘出來(lái)，從而大限度地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第九部分、練習(xí) 5S 總經(jīng)辦 ■ 在 5S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 第九部分、練習(xí) 5S 總經(jīng)辦
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