撫挖錦重5s生產(chǎn)管理實務(wù)-資料下載頁
2025-10-10 19:05本頁面
【正文】 的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理 ■ 紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場所 ■ 不斷清掃、保持清潔 ■ 注意上級的指示，并加以配合。 第六部分、員工在 5S活動中之責任 總經(jīng)辦 ■ 配合公司政策，全力支持及推行 5S ■ 參加有關(guān) 5S的教育訓練，吸收 5S技巧 ■ 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 ■ 部門內(nèi) 5S之宣導及參與公司 5S文宣活動 ■ 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 ■ 依據(jù)公司之 5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè) 第七部分、管理人員在 5S活動中之責任 總經(jīng)辦 ■ 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點 ■ 熟讀公司“ 5S推行守則”并向部屬解釋 ■ 必要時，參加公司評分工作 ■ 5S評分缺點之改善和申述 ■ 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 ■ 1上班之后服裝儀容清查，下班前安全巡查與確保。 第七部分、管理人員在 5S活動中之責任 總經(jīng)辦 ■ 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO9000全面推行的保證。 ■ 5S能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍推行 ISO、 TQM、及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 第八部分、 5S與其他管理活動的關(guān)系 總經(jīng)辦 ■ 實行 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著地效果。而 5S活動的效果是立竿見影。 如在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導入 5S，可以通過在短期內(nèi)活動的顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 ■ 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S水平的高低，代表著管理者對 5S認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 IOS、 TQM、TPM活動能否順利、有效的推行。通過 5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。 第八部分、 5S與其他管理活動的關(guān)系 總經(jīng)辦 ■ 核心競爭力 …… 人人養(yǎng)成積極主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題的好習慣，增強員工執(zhí)行力，把全體員工的智慧充分地挖掘出來，從而大限度地提升企業(yè)的核心競爭力。 第九部分、練習 5S 總經(jīng)辦 ■ 在 5S活動中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 第九部分、練習 5S 總經(jīng)辦
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