現(xiàn)場管理---5s的思考與行動-資料下載頁
2025-01-09 22:25本頁面
【正文】 進行人員的教育訓(xùn)練。 實施 最好的辦法是在一條線搞示范，然后逐次推廣，另外 活動的成果要標(biāo)準(zhǔn)化。 查核 利用檢查表，結(jié)合評分機制 競賽 擬定獎勵的方法 改善活動的若干原則 推行“ 5S”必然會碰到各種各樣的問題，而問題的解決離 不開改善活動，在改善中主要注意的問題有： 要脫離做事姿勢的固定觀念 亦要我們突破平時的思維定勢，如：“生產(chǎn)速度快，做不良 是難免的”。這種 習(xí)慣性思維會阻礙我們改善意念的產(chǎn)生。 “不能”的思考要去掉，試圖積極地改善 什么事情都可能，所謂不能是說條件不具備，所以，要拋棄“不能”的想法，而應(yīng)該積極地創(chuàng)造“可能”的條件。 從否定的方向暴露現(xiàn)象 比如說某項不良已分析過多次，但依然存在，一般來說 就是再分析也沒用了，但從相反的角度來看，更能反映次問題的頑固。 小的改善要立刻實行 不要企圖經(jīng)過一次改善就能 100%的解決問題，但問題的解 決必須有所行動，而且，只有有所改變才能有所改善。 一旦實行改善以后，要再檢討 改善活動的實施，并不是改善的終了。問題的解決必須實 行“ 問題 分析 對策 實施 確認 再分析 …… ” 沒問題要制造問題 沒有問題是相對的 ,而有問題是絕對的 ,所謂制造問題就 是發(fā)現(xiàn)問題的意思 ,必須樹立問題的意識 ,培養(yǎng)發(fā)掘問題的能力 . 有極限的狀況 ,解決問題的方法自然會有 客觀事物相生相克的普遍原理告訴我們 ,“有問題必定有對策 . 有問題時 ,要大聲廣告 目的在于讓有關(guān)人員都產(chǎn)生一種緊迫感 .同時 ,有利于接納多人的意見 ,群策群力 . 改善無限 現(xiàn)在的辦法永遠不時最好的 改善的部分再改善 對改善案征求上級的咨詢 這樣既有利于取得上級的支持 ,有可以獲得上級的指點 . 問題要羅列 ,從多角度考慮 造成問題的原因往往多種多樣 ,而問題的解決也必須從多方面著手 . 在解決方法方面 ,要思考所有可能的辦法 不花錢，也可以改善 注重小改善，不要把改善看作一件必須投入大量財力、物力 和人力的事情，因而產(chǎn)生畏懼之心。 從容易的開始 從容易的開始改善，也就容易取得效果，容易使人產(chǎn)生信心。 怕失敗就沒有改善 并非所有改善活動都能取得改善效果，但是也并非所有改善 活動都不能取得效果，而如果沒有改善活動就肯定沒有改善 效果，所以，絕對不能怕失敗。 以上是進行改善活動的一般原則，記住它有助于我們更好地推進改善活動。 六、升華 關(guān)于“ 5S”的本質(zhì) “ 5S”從整理整頓清掃開始到習(xí)慣化結(jié)束，而習(xí)慣化就是習(xí)慣地遵守我們在活動中制定的各種規(guī)則，其中，又離不開參加活動的人的素質(zhì)的提升，因此可以說，“ 5S就是一個制定多樣現(xiàn)場管理規(guī)則并徹底遵守的過程，用法律上的術(shù)語說就是“有法可依，有法必依?！? 關(guān)于“ 5S”的意義 “ 5S”可以從很多方面減少浪費，促進生產(chǎn)，提高品質(zhì)。但是它最大的作用在于通過活動，剔除人們馬虎、隨便、不講究的消極心態(tài)，創(chuàng)造一種認真、嚴謹、講究的遵守規(guī)則的氣氛。而這正是一切活動的大前提。 關(guān)于“ 5S”的適用 “ 5S”是一種普通適用的綜合管理方法，任何企業(yè)單位都可以以此為龍頭，配合其他一些行政和人事管理措施，最終都會取得效果，而效果的大小應(yīng)當(dāng)取決于每個單位對它的理解、重視、活用方法。 演講完畢，謝謝觀看！
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