【正文】 120生產(chǎn)線速率平衡（例二）效益：節(jié)減人手一個（維持生產(chǎn)節(jié)拍不變）工作時(shí)間 工序 ① ② ③ ④ ⑤將 3工序里的工作時(shí)間分配至 2， 4及 5之工序內(nèi)，從而 3工序里的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。 現(xiàn)場管理者經(jīng)常茫茫碌碌，覺得時(shí)間不夠用，可工作的效果卻不盡如人意， 抓住時(shí)間之賊，才能提高稼動效率！2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 125天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？? 上班鈴響后，要經(jīng)過十幾分鐘的準(zhǔn)備（領(lǐng)材料、開動機(jī)器、等烙鐵熱起來、人員就位等），生產(chǎn)才能開始；? 生產(chǎn)線上有幾位員工請假，補(bǔ)充進(jìn)來的新人作業(yè)很不熟練，造成整條生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降；；? 生產(chǎn)過程中，不斷出現(xiàn)品質(zhì)問題、機(jī)器故障、材料來不及等意外；2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 126天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？? 好不容易生產(chǎn)正常了，某位作業(yè)人員上洗手間又造成了生產(chǎn)線的停止；? 某種型號的產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，要切換成另一種產(chǎn)品，又要忙碌上一陣子才能走上正軌；? 工藝安排不合理，造成生產(chǎn)平衡損失很大；2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 127天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？? 臨近下班或休息時(shí)，生產(chǎn)線總是提前幾分鐘停下來；? 因?yàn)槟硞€大人物要來工廠參觀，組織員工進(jìn)行大掃除；? 公司最近有一些政策變動，要召集大家開會進(jìn)行宣傳；? ……2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 128天下為何如此多賊？? 時(shí)間損耗太多；? 時(shí)間在 不創(chuàng)造價(jià)值 的事情上消磨掉了。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 142稼動分析能率過低原因分析：? 生產(chǎn)速度遲緩嗎？? 生產(chǎn)平衡程度如何？? 工藝安排是否合理？? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定苛刻嗎？2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 143總結(jié)? IE的定義、目標(biāo)、功能、意識等? 方法研究： 程序分析 作業(yè)分析 動作分析（動作經(jīng)濟(jì)原則）? 作業(yè)測定 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間? 生產(chǎn)線平衡? 稼動分析演講完畢，謝謝觀看！。其生產(chǎn)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，某天的生產(chǎn)情況記錄和產(chǎn)量如下表所示，根據(jù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行稼動分析。注意：當(dāng)減至三個工作崗位時(shí)，其中部份工作或會帶來時(shí)間上之延誤，此時(shí)生產(chǎn)線之組長應(yīng)以援手協(xié)助。=根據(jù)評比定義可知，作業(yè)測定人員必須能在自己頭腦中建立一個理想的速度，然后再根據(jù)這個理想速度去評比操作者動作的快慢。 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近 出、并依最佳的工作順序排列2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 90動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 8） 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近 出、并依最佳的工作順序排列不合理方案 合理方案1）工具、物料應(yīng)置于固定處所（避免尋找、如開汽車）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 91動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 9）零件、物料應(yīng)利用重力墜送至工作者前面近處1）完工的工件也可利用重力滑槽墜送至適當(dāng)位置2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 92盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替 動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 10）腳踏操縱的焊接烙鐵 腳踏操縱的臺式虎鉗2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 93 盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替 動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 11）腳踏衛(wèi)生設(shè)備 用腳操縱的轉(zhuǎn)盤2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 94 將兩種或兩種以上工具合并為一動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 12）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 95動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 13）工具及物料預(yù)放在工作位置（事前定位）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 96動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用練習(xí)? 以組為單位討論、練習(xí)；? 每組至少列舉 10個動作經(jīng)濟(jì)原則，并舉例說明如何應(yīng)用；? 選代表發(fā)言；? 集體點(diǎn)評；? 評出一個優(yōu)勝小組；? 時(shí)間： 20分鐘2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 97第　四　篇第　四　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之 作業(yè)測定作業(yè)測定2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 98制造時(shí)間的組成產(chǎn)品的基本作業(yè)內(nèi)容產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或規(guī)格缺陷，附加的作業(yè)內(nèi)容制造或作業(yè)方法效率不高，附加的作業(yè)內(nèi)容管理者失誤帶來的無效時(shí)間操作者不能控制的無效時(shí)間CABD總制造時(shí)間基本時(shí)間多余時(shí)間無效時(shí)間2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 99作業(yè)測定的定義及目的? 定義：運(yùn)用各種技術(shù)來確定合格工人，在 標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對一種特定的工作，以正 常速度操作所需時(shí)間的一種方法。 2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 78動作經(jīng)濟(jì)原則概述? 生產(chǎn)三要素： 人、機(jī)器和物料? 動作三要素：動作方法、作業(yè)現(xiàn)場布置和工 夾具與機(jī)器? 動作意識： （ 1）明白合理動作與不合理動作的區(qū)別； （ 2）明確動作錯誤的原因，判斷合理動作； （ 3）全身心地投入動作研究，思考合理動 作方法、作業(yè)配置和工夾具。在固定的作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施的不規(guī)則的持續(xù)較長時(shí)間的作業(yè)，如：?站立步行作業(yè)?協(xié)同作業(yè)?通過攝影，突出人的動作、物流中存在的問題?可對持續(xù)時(shí)間長的作業(yè)進(jìn)行攝影，通過計(jì)算攝影張數(shù)， 記錄作業(yè)的時(shí)間值。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 73雙手作業(yè)圖工作：用開瓶器開啟瓶蓋開始：雙手空的 ——用品在桌上結(jié)束：打開瓶蓋 左手 右手 等待 D 1 1 → 至開瓶器處 1 O 取開瓶器 2 → 移至身前 至瓶處 → 1 1 ▽ 持住 取瓶 O1 移至身前 → 2 持住 ▽ 1 3 → 移至瓶頂 2 O 打開瓶蓋 統(tǒng) 計(jì)左 右1 O 22 → 31 ▽ 11 D5 6瓶開瓶器人2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 74方法應(yīng)用練習(xí)：作業(yè)分析? 以小組為單為自選任何一種作業(yè)分析工具進(jìn)行練習(xí)；? 說明工作內(nèi)容并畫圖表示；? 統(tǒng)計(jì)分析；? 選一個代表上臺發(fā)言；? 集體點(diǎn)評，評出一個優(yōu)勝小組；? 時(shí)間： 20分鐘2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 75動作分析方法 目的 分析對象 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)目視動作觀察法動素分析法人體各部位的活動是否存在浪費(fèi)和不合理之處？詳盡找出動作所存在的問題。D：表示等待，即手的延遲、停頓。用下列符號： 注意：左右手的同時(shí)動作應(yīng)畫在同一水平位置，并且要多次核對左右手的關(guān)系，使記錄準(zhǔn)確無誤。? 雙手作業(yè)圖的畫法 。調(diào)查、了解如何利用雙手進(jìn)行實(shí)際的操作，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。工作 A工作 B工作 B工作 A工作 A工作 B4h3h4h7h3h4h8h1h3h等待2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 66? 由記錄圖可以看出 : 人、機(jī)的等待時(shí)間較多，采用 “5W2H”提問技術(shù)進(jìn)行分析并用 “ECRS”原則進(jìn)行改進(jìn)。 2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 62聯(lián)合作業(yè)圖? 聯(lián)合作業(yè)圖的構(gòu)成 、圖表、統(tǒng)計(jì)三部分組成。人機(jī)作業(yè)圖2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 59 1 2 2 1 銑床 2銑床 1人1/=59% 11/=59% 1利用率空閑時(shí)間工作時(shí)間周程統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品： B12鑄件 工作： 銑平面 圖號： B12/1 日期：速度： 80r/min 走刀量： 380mm/min 研究者：銑削的人機(jī)作業(yè)圖2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 60聯(lián)合作業(yè)分析? 聯(lián)合作業(yè)分析的定義 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，常有兩個或兩個以上操作人員同時(shí)對一臺設(shè)備（一項(xiàng)工作）進(jìn)行操作，稱為聯(lián)合作業(yè)。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 56例 1：某工人操作一臺車床，作業(yè)程序及時(shí)間值為： 裝夾工件： ， 車削： ， 卸下零件： ， 去毛刺并檢查尺寸： ， 該車床能自動加工，繪制此作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 55人機(jī)作業(yè)圖? 人機(jī)作業(yè)圖的構(gòu)成 ： 包括作業(yè)名稱，開始動作，結(jié)束動作，編號，圖號，日期等（表頭內(nèi)容可依具體情況而制定） 1）選取適當(dāng)?shù)谋壤?，如?1cm代表 1min。? 主要分析 “搬運(yùn) ”或 “移動 ”路線2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 43一零件的加工線路圖（ 1）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 44一零件的加工線路圖（ 2）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 45立體線路圖2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 46線路圖實(shí)例 (1)2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 47改進(jìn)線路圖實(shí)例 (1)2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 48重型機(jī)器工廠 裝配車間機(jī)1機(jī) 4機(jī) 2機(jī) 3機(jī) 5 總庫鑄造車間輕型機(jī)器廠一般機(jī)器工廠起重機(jī)起重機(jī)起重機(jī)手推車手推車線路圖實(shí)例（ 2）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 49改進(jìn)：機(jī)1機(jī)2機(jī)3機(jī)4