【正文】 可行性：須 2， 4及 5工序內(nèi)均有足夠時間接受額外工作2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 121生產(chǎn)線速率平衡（例三）效益：節(jié)減人手二個（須加長生產(chǎn)節(jié)拍）工作時間工序① ② ③ ④ ⑤因生產(chǎn)需求量降低而可延長生產(chǎn)節(jié)拍將 3， 4工序的工作時間分配至 1， 2及 5之工序里，從而 3， 4工作崗位之人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。*100=→ ：表示搬運(yùn)，即手的移動動作。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 64聯(lián)合作業(yè)圖工作名稱： 裝運(yùn)零件方法： 現(xiàn)行 研究人： 日期：5空閑5運(yùn)送 NO1 10裝 NO25空閑 5空閑10裝 NO15運(yùn)送 NO2 工人乙工人甲吊車10/15=67%51015工人乙10/15=67%51015工人甲10/15=67%51015吊車?yán)寐士臻e時間工作時間周程統(tǒng)計時間單位： min2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 65? 聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則： 人與機(jī)的動作如能同時完成為最佳聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析的目的：如何設(shè)法將各個對象的工作進(jìn)行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時間，另一方面，則是縮短周期 。? 人機(jī)作業(yè)分析的特征 臺機(jī)器的情況； 。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 6日本生產(chǎn)率的變化60 70 80 90年代生產(chǎn)率％20％80％50％100％美國生產(chǎn)率2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 7以汽車為例 美國用工量 日本用工量裝配一輛汽車 33個 14個制造一輛車身 制造一發(fā)動機(jī) 2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 8什么是工業(yè)工程 ?? 美國值得向全世界夸耀的東西就是 IE，美國之 所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量，就是美國有 IE。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 18工作研究的范疇2 作業(yè)測定 用以確定按上述的標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行作業(yè)時所需時間的測定技術(shù)，包括： （ 1）秒表測時法 （ 2）工作抽樣法 （ 3）預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時間法（ PTS） （ 4）標(biāo)準(zhǔn)資料法2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 19工作研究與工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系方法研究1. 方法、程序2. 材料3. 工具與設(shè)備4. 工作環(huán)境條件設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作法1. 方法、程序2. 材料3. 工具與設(shè)備4. 工作環(huán)境條件作業(yè)測定決定時間標(biāo)準(zhǔn)制定工作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練操作工人程序分析作業(yè)分析動作分析合成法直接法實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生效益標(biāo)準(zhǔn)工作法 +標(biāo)準(zhǔn)時間 +其他要求 =工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用上述分析技術(shù)，實(shí)施工作方法、程序、環(huán)境條件的最佳化，為制定工作標(biāo)準(zhǔn)打下基礎(chǔ)，也為時間研究做好準(zhǔn)備。人機(jī)作業(yè)圖2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 59 1 2 2 1 銑床 2銑床 1人1/=59% 11/=59% 1利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計產(chǎn)品： B12鑄件 工作： 銑平面 圖號： B12/1 日期：速度： 80r/min 走刀量： 380mm/min 研究者：銑削的人機(jī)作業(yè)圖2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 60聯(lián)合作業(yè)分析? 聯(lián)合作業(yè)分析的定義 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，常有兩個或兩個以上操作人員同時對一臺設(shè)備（一項工作）進(jìn)行操作，稱為聯(lián)合作業(yè)。? 雙手作業(yè)圖的畫法 。在固定的作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施的不規(guī)則的持續(xù)較長時間的作業(yè)，如：?站立步行作業(yè)?協(xié)同作業(yè)?通過攝影，突出人的動作、物流中存在的問題?可對持續(xù)時間長的作業(yè)進(jìn)行攝影，通過計算攝影張數(shù)， 記錄作業(yè)的時間值。 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近 出、并依最佳的工作順序排列2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 90動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 8） 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近 出、并依最佳的工作順序排列不合理方案 合理方案1）工具、物料應(yīng)置于固定處所（避免尋找、如開汽車）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 91動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 9）零件、物料應(yīng)利用重力墜送至工作者前面近處1）完工的工件也可利用重力滑槽墜送至適當(dāng)位置2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 92盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替 動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 10）腳踏操縱的焊接烙鐵 腳踏操縱的臺式虎鉗2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 93 盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替 動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 11）腳踏衛(wèi)生設(shè)備 用腳操縱的轉(zhuǎn)盤2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 94 將兩種或兩種以上工具合并為一動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 12）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 95動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 13）工具及物料預(yù)放在工作位置（事前定位）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 96動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用練習(xí)? 以組為單位討論、練習(xí)；? 每組至少列舉 10個動作經(jīng)濟(jì)原則，并舉例說明如何應(yīng)用；? 選代表發(fā)言；? 集體點(diǎn)評；? 評出一個優(yōu)勝小組；? 時間： 20分鐘2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 97第　四　篇第　四　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之 作業(yè)測定作業(yè)測定2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 98制造時間的組成產(chǎn)品的基本作業(yè)內(nèi)容產(chǎn)品的設(shè)計或規(guī)格缺陷，附加的作業(yè)內(nèi)容制造或作業(yè)方法效率不高，附加的作業(yè)內(nèi)容管理者失誤帶來的無效時間操作者不能控制的無效時間CABD總制造時間基本時間多余時間無效時間2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 99作業(yè)測定的定義及目的? 定義：運(yùn)用各種技術(shù)來確定合格工人，在 標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對一種特定的工作，以正 常速度操作所需時間的一種方法。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 142稼動分析能率過低原因分析：? 生產(chǎn)速度遲緩嗎？? 生產(chǎn)平衡程度如何？? 工藝安排是否合理？? 標(biāo)準(zhǔn)工時的確定苛刻嗎？2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 143總結(jié)? IE的定義、目標(biāo)、功能、意識等? 方法研究： 程序分析 作業(yè)分析 動作分析（動作經(jīng)濟(jì)原則）? 作業(yè)測定 標(biāo)準(zhǔn)時間? 生產(chǎn)線平衡? 稼動分析演講完畢，謝謝觀看！。?通過觀察和分析可以逐步培養(yǎng)出動作意識要理解和熟練掌握 18個動素的記號和內(nèi)容必須經(jīng)過必要的專業(yè)培訓(xùn)。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 69雙手作業(yè)分析? 雙手作業(yè)分析的作用 ； “獨(dú)臂 ”式的操作； 、尋找以及笨拙而無效的動作； 、物料、設(shè)備等不合適的放置位置； 。人機(jī)作業(yè)圖2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 57作業(yè)名稱： 車削零件 編號： 圖號： 日期：開始動作： 裝夾零件 結(jié)束動作： 卸下零件 研究者：車削的人機(jī)作業(yè)圖 空閑車削2空閑機(jī)時間 min人2/=61%利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 58例 2：某工人操作兩臺銑床，作業(yè)程序及時間值為：裝夾工件： ，銑削： ，卸下零件： ，兩臺銑床加工同一種零件，能自動加工和停機(jī)繪制此作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖。 （ 2）作業(yè)分析 對同一工作地上的工作進(jìn)行分析。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 9什么是 IE?? IEIndustrial Engineering? 工業(yè)工程，簡稱 IE，是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來的一門邊緣學(xué)科。 2）用垂直豎線分開人與機(jī)器并把人放在最右邊欄內(nèi)。? 改善方法： 工人甲、乙合裝一箱，省去等待集裝箱回來的時間。▽ ：表示持住，即手持住工件，工具或材料的動作。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 122討論：生產(chǎn)線常見問題? 生產(chǎn)線不順暢， down line；? 堆料多，不平衡；? 節(jié)拍不穩(wěn)，不協(xié)調(diào)；? 換線頻繁，耗時多；? 其它 ……2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 123第　六　篇第　六　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之稼動分析稼動分析2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 124天下有賊嗎？? 天下有賊嗎？? 有賊：時間是賊。24%2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 117影響生產(chǎn)線平衡的因素1. 工序之選訂操作方法2. 工序之排列方法3. 員工之工作態(tài)度4. 員工對操作的熟練程度5. 物料之質(zhì)量2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 118Line balancing的改善原則方法? 首先改善瓶頸工序? 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序? 增加各作業(yè)員，提高平衡率? 合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序? 分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 119生產(chǎn)線速率平衡（例一）效益：縮短生產(chǎn)節(jié)拍（維持人手不變）工作時間工序 ① ② ③ ④ ⑤ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍將 2工序里一部份可抽調(diào)的時間轉(zhuǎn)至3工序里，以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。*100各工序時間總和 人數(shù) *CT ∑ti*100=2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 106評比評比正常 =100操縱水平 相當(dāng)行走速度 km/h67 甚慢 ；笨拙、摸索之動作；操作者似在半睡狀態(tài)，對操縱無興趣100 穩(wěn)定 ，審慎，從容不迫，似非按件計酬，操作雖似乎