現(xiàn)場ie實戰(zhàn)改善技法(宋志軍)(文件)
【正文】 工作難度調(diào)整系數(shù) = 1+ 6項調(diào)整系數(shù)之和客觀評定法 (二次評定法 )第一節(jié) 秒表時間研究□秒表時間研究常用幾種評定方法找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺例 :實測時間為 2min， 其中，時間標(biāo)準(zhǔn)是通過總結(jié)對實際作業(yè)多次測試的結(jié)果得到的。找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第三節(jié) 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法○方法時間測量方法與時間測定法（ Method—Time Measurement 簡稱 MTM）是1948年由梅納德（ H⑥ 激勵 員 工重 視 作 業(yè) 改善。 工作因素 法 （ Work Factor簡稱WF）找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 按照 動 作的性 質(zhì) 將其分解成基本的 動 素（ 動 作），同 時 事先明確其 時間值 ，然后在將人所 進(jìn) 行的全部操作分解 為 基本的 動 素（ 動 作） ，然后 查 表得出正常 時間 ，然后累加得出 該 操作 標(biāo) 準(zhǔn) 時間 。1MOD==.00215– 1hr.? 1MOD? 1MOD? 1MOD? 1MOD=正常值?？焖僦?，比正常值快 7％左右找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺MODAPTS基本圖第五節(jié) 模特排時法找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第四章 布置（ LAYOUT）改善與物流控制找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第一節(jié) LAYOUT的基本原則○LAYOUT概要找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺○LAYOUT改善的基本原則第一節(jié) LAYOUT的基本原則找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺○LAYOUT改善的基本原則第一節(jié) LAYOUT的基本原則找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺○LAYOUT改善的基本原則第一節(jié) LAYOUT的基本原則找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第二節(jié) LAYOUT改善的程序和手法□第二節(jié) LAYOUT改善的程序和手法找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1 1 212 3421 1 2 21人 4機(jī)多機(jī)臺水平操作1人 4機(jī)多工序垂直操作精益化生產(chǎn)布線 :□第二節(jié) LAYOUT改善的程序和手法找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第三節(jié) LAYOUT改善的評價一、物流順否？二、制程連續(xù)否三、物料搬運(yùn)方式與設(shè)備之考慮？四、操作員作業(yè)空間、動作、物料取放方便否？五、設(shè)備維修方便否？找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第四節(jié) 搬運(yùn)的調(diào)查、評價和改善一、物料搬運(yùn)現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在的問題二、找出主要問題，確定改進(jìn)目標(biāo)三、測定分析問題的原因，制定改進(jìn)措施四、組織實施改進(jìn)措施五、從定性與定量兩方面對改進(jìn)效果進(jìn)行評價找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺□改善著眼點找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺經(jīng)典案例分享與討論1人供料 生產(chǎn)線長： 3m作業(yè)人員： 4人生產(chǎn)能力： 1010件 /日循環(huán)時間： 69秒零件供應(yīng)方式： “水蜘蛛 ”供應(yīng)在制品庫存： 3件3m斜槽式供料盒改善后改善成果找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第五章 生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第一節(jié) 生產(chǎn)平衡的定義與應(yīng)用范圍生產(chǎn)線工藝平衡：是生產(chǎn)流程設(shè)計與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須考慮的最重要的問題。通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個目的： 減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）； 在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對應(yīng)市場變化，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)； 要衡量工藝總平衡狀態(tài)的好壞，我們必須設(shè)定一個定量值來表示，即生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。time，即由每小時平均產(chǎn)量，求得一個產(chǎn)品的 CT（ Q，每小時產(chǎn)量）。生產(chǎn)線的平衡計算公式 平衡率改善的基本原則是通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時間接近或減少這一偏差。第三節(jié) 生產(chǎn)平衡的改善原則找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺TOC(Theoryconstraint)生 產(chǎn) 瓶 頸 的 識別 與改善約 理 ？日常管理工具有效溝通雙 贏 方案團(tuán)隊協(xié) 作權(quán) 利分配應(yīng)運(yùn)實證方案生 產(chǎn)分 銷 、 營銷項 目管理企 業(yè) 方向 設(shè) 定第四節(jié) 瓶頸工位查找、分析、解決方法找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三、瓶頸工序改善方法查 一種方法是列工序負(fù)荷比較表；單元制生產(chǎn)模式第四節(jié) 單元制（細(xì)胞）生產(chǎn)方式找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺□找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺經(jīng)典案例分享與討論(3)改善方案及評價□案例討論：某集團(tuán)生產(chǎn)線平衡改善案例分析 區(qū)分 顏 色使得容易看，或放大 標(biāo) 示 .除 易 代 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第二節(jié) 防錯法的原理防錯法五項基本原理作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和或吸收 .減少用人的感官來判斷的作 業(yè) .又，一定要依 賴 感 宮 的作 業(yè) ，譬如，當(dāng)信號一 紅 即同 時 有聲音出 現(xiàn) ,設(shè) 法使之能做二重三 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺經(jīng)典案例分享與討論(2)現(xiàn) 狀分析：裝彈弓及膠的子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查試電1 2 3 4 5 6 7 981 2 3 4 5 6 7 8經(jīng)典案例分享與討論找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺經(jīng)典案例分享與討論裝 彈弓及膠的 子 彈頭 涂油螺 絲包入底殼螺 絲包入底殼插架接 橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查 試電 裝 彈 弓及子 彈頭 涂油入膠螺 絲 包入底殼 插架接橋 膠的打螺 絲擰 螺 絲 外 觀檢查試電 □論約束解決流程改 進(jìn) 什么？改成什么 樣 子？怎 樣 使改 進(jìn) 得以 實現(xiàn) 束 of另外一種計算方法同樣可以得到cycle找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺工藝平衡率的計算 通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動作分析、規(guī)劃（ Layout）分析、搬運(yùn)分析、時間分析等全部 IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。減少工序的在制品，真正實現(xiàn) “一個流 ”； 提高作業(yè)員及設(shè)備
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