【正文】 方法應(yīng)用練習(xí)：作業(yè)分析以小組為單為自選任何一種作業(yè)分析工具進(jìn)行練習(xí)；說明工作內(nèi)容并畫圖表示；統(tǒng)計(jì)分析；選一個(gè)代表上臺(tái)發(fā)言；集體點(diǎn)評(píng)，評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝小組；時(shí)間： 20分鐘2/9/2023 74現(xiàn)場工業(yè)工程動(dòng)作分析方法 目的 分析對象 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)目視動(dòng)作觀察法動(dòng)素分析法人體各部位的活動(dòng)是否存在浪費(fèi)和不合理之處？詳盡找出動(dòng)作所存在的問題。在固定的作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施的不規(guī)則的持續(xù)較長時(shí)間的作業(yè)，如：?站立步行作業(yè)?協(xié)同作業(yè)?通過攝影，突出人的動(dòng)作、物流中存在的問題?可對持續(xù)時(shí)間長的作業(yè)進(jìn)行攝影，通過計(jì)算攝影張數(shù)， 記錄作業(yè)的時(shí)間值。 2/9/2023 77現(xiàn)場工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則概述生產(chǎn)三要素： 人、機(jī)器和物料動(dòng)作三要素：動(dòng)作方法、作業(yè)現(xiàn)場布置和工 夾具與機(jī)器動(dòng)作意識(shí)： （ 1）明白合理動(dòng)作與不合理動(dòng)作的區(qū)別； （ 2）明確動(dòng)作錯(cuò)誤的原因，判斷合理動(dòng)作； （ 3）全身心地投入動(dòng)作研究，思考合理動(dòng) 作方法、作業(yè)配置和工夾具。時(shí)間研究的工具： 1 秒表 2 觀測板 3 時(shí)間研究表格2/9/2023 101現(xiàn)場工業(yè)工程時(shí)間研究八步驟1. 選擇研究的作業(yè)2. 選擇操作者3. 收集和記錄資料4. 將作業(yè)劃分為單元5. 測時(shí)6. 計(jì)算正常時(shí)間7. 確定寬放時(shí)間8. 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間明確目的選擇 “合格工人 ”將資料填入記錄表格的表頭或首頁明確劃分目的、單元類型及劃分原則測時(shí)方法有：歸零法；累積測時(shí)法； 周程測時(shí)法；連續(xù)測時(shí)法正常時(shí)間 =觀測時(shí)間 *評(píng)比系數(shù)明確寬放時(shí)間種類標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =觀測時(shí)間 *評(píng)比系數(shù) +寬放時(shí)間 =正常時(shí)間 +（ 1+寬放率）2/9/2023 102現(xiàn)場工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成觀測時(shí)間 評(píng)比因數(shù)私事寬放疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放政策寬放正常時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間2/9/2023 103現(xiàn)場工業(yè)工程工時(shí)消耗分類全部工作時(shí)間非定額時(shí)間（ t）定額時(shí)間（ T）操作者原因造成的停工（ t工停）非操作者原因造成的停工（ t停）非生產(chǎn)時(shí)間（ t非）休息與生理需要時(shí)間（ T休）布置工作地時(shí)間（ T布）作業(yè)時(shí)間（ T作）準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間（ T準(zhǔn)）輔助時(shí)間（ T輔 ）技術(shù)性（ T技 ）（布）基本時(shí)間（ T基 ）組織性（ T組 ）（布）2/9/2023 104現(xiàn)場工業(yè)工程評(píng)比方法評(píng)比：即是作業(yè)測定人員將所觀測到的操作者的操作速度，與自己理想中的理想速度（正常速度）作一想象的比較。2/9/2023 119現(xiàn)場工業(yè)工程生產(chǎn)線速率平衡（例二）效益：節(jié)減人手一個(gè)（維持生產(chǎn)節(jié)拍不變）工作時(shí)間 工序 ① ② ③ ④ ⑤將 3工序里的工作時(shí)間分配至 2， 4及 5之工序內(nèi)，從而 3工序里的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。 現(xiàn)場管理者經(jīng)常茫茫碌碌，覺得時(shí)間不夠用，可工作的效果卻不盡如人意， 抓住時(shí)間之賊，才能提高稼動(dòng)效率！2/9/2023 124現(xiàn)場工業(yè)工程天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？上班鈴響后，要經(jīng)過十幾分鐘的準(zhǔn)備（領(lǐng)材料、開動(dòng)機(jī)器、等烙鐵熱起來、人員就位等），生產(chǎn)才能開始；生產(chǎn)線上有幾位員工請假，補(bǔ)充進(jìn)來的新人作業(yè)很不熟練，造成整條生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降；；生產(chǎn)過程中，不斷出現(xiàn)品質(zhì)問題、機(jī)器故障、材料來不及等意外；2/9/2023 125現(xiàn)場工業(yè)工程天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？好不容易生產(chǎn)正常了，某位作業(yè)人員上洗手間又造成了生產(chǎn)線的停止；某種型號(hào)的產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，要切換成另一種產(chǎn)品，又要忙碌上一陣子才能走上正軌；工藝安排不合理，造成生產(chǎn)平衡損失很大；2/9/2023 126現(xiàn)場工業(yè)工程天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？臨近下班或休息時(shí)，生產(chǎn)線總是提前幾分鐘停下來；因?yàn)槟硞€(gè)大人物要來工廠參觀，組織員工進(jìn)行大掃除；公司最近有一些政策變動(dòng)，要召集大家開會(huì)進(jìn)行宣傳；……2/9/2023 127現(xiàn)場工業(yè)工程天下為何如此多賊？時(shí)間損耗太多；時(shí)間在 不創(chuàng)造價(jià)值 的事情上消磨掉了。2/9/2023 141現(xiàn)場工業(yè)工程稼動(dòng)分析能率過低原因分析：? 生產(chǎn)速度遲緩嗎？? 生產(chǎn)平衡程度如何？? 工藝安排是否合理？? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定苛刻嗎？2/9/2023 142現(xiàn)場工業(yè)工程總結(jié)IE的定義、目標(biāo)、功能、意識(shí)等方法研究： 程序分析 作業(yè)分析 動(dòng)作分析（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）作業(yè)測定 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間生產(chǎn)線平衡稼動(dòng)分析2/9/2023 143現(xiàn)場工業(yè)工程演講完畢，謝謝觀看！。其生產(chǎn)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，某天的生產(chǎn)情況記錄和產(chǎn)量如下表所示，根據(jù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行稼動(dòng)分析。注意：當(dāng)減至三個(gè)工作崗位時(shí)，其中部份工作或會(huì)帶來時(shí)間上之延誤，此時(shí)生產(chǎn)線之組長應(yīng)以援手協(xié)助。根據(jù)評(píng)比定義可知，作業(yè)測定人員必須能在自己頭腦中建立一個(gè)理想的速度，然后再根據(jù)這個(gè)理想速度去評(píng)比操作者動(dòng)作的快慢。 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近 出、并依最佳的工作順序排列2/9/2023 89現(xiàn)場工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 8） 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近 出、并依最佳的工作順序排列不合理方案 合理方案1）工具、物料應(yīng)置于固定處所（避免尋找、如開汽車）2/9/2023 90現(xiàn)場工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 9）零件、物料應(yīng)利用重力墜送至工作者前面近處1）完工的工件也可利用重力滑槽墜送至適當(dāng)位置2/9/2023 91現(xiàn)場工業(yè)工程盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 10）腳踏操縱的焊接烙鐵 腳踏操縱的臺(tái)式虎鉗2/9/2023 92現(xiàn)場工業(yè)工程 盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 11）腳踏衛(wèi)生設(shè)備 用腳操縱的轉(zhuǎn)盤2/9/2023 93現(xiàn)場工業(yè)工程 將兩種或兩種以上工具合并為一動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 12）2/9/2023 94現(xiàn)場工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 13）工具及物料預(yù)放在工作位置（事前定位）2/9/2023 95現(xiàn)場工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用練習(xí)以組為單位討論、練習(xí)；每組至少列舉 10個(gè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，并舉例說明如何應(yīng)用；選代表發(fā)言；集體點(diǎn)評(píng)；評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝小組；時(shí)間： 20分鐘2/9/2023 96現(xiàn)場工業(yè)工程第　四　篇第　四　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之 作業(yè)測定作業(yè)測定2/9/2023 97現(xiàn)場工業(yè)工程制造時(shí)間的組成產(chǎn)品的基本作業(yè)內(nèi)容產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或規(guī)格缺陷，附加的作業(yè)內(nèi)容制造或作業(yè)方法效率不高，附加的作業(yè)內(nèi)容管理者失誤帶來的無效時(shí)間操作者不能控制的無效時(shí)間CABD總制造時(shí)間基本時(shí)間多余時(shí)間無效時(shí)間2/9/2023 98現(xiàn)場工業(yè)工程作業(yè)測定的定義及目的定義：運(yùn)用各種技術(shù)來確定合格工人，在 標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對一種特定的工作，以正 常速度操作所需時(shí)間的一種方法。 輔助動(dòng)素：尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考和預(yù)置等 5種。?通過觀察和分析可以逐步培養(yǎng)出動(dòng)作意識(shí)要理解和熟練掌握 18個(gè)動(dòng)素的記號(hào)和內(nèi)容必須經(jīng)過必要的專業(yè)培訓(xùn)。2/9/2023 71現(xiàn)場工業(yè)工程雙手作業(yè)圖例：繪制用開瓶器開啟瓶蓋的雙手作業(yè)圖。O：表示操作，即握取、放置、使用、放手等動(dòng)作。 ，表示操作對象、操作工具、操作者的相互位置關(guān)系。2/9/2023 68現(xiàn)場工業(yè)工程雙手作業(yè)分析雙手作業(yè)分析的作用 ； “獨(dú)臂 ”式的操作； 、尋找以及笨拙而無效的動(dòng)作； 、物料、設(shè)備等不合適的放置位置； 。改良后 : 工人甲、乙、吊車均不用等待， 15min可裝運(yùn) 3箱，即周程由原來的 15min降至 10min。2/9/2023 62現(xiàn)場工業(yè)工程聯(lián)合作業(yè)圖例 1：某車間用吊車搬運(yùn)零件，每天由工人甲和工人乙負(fù)責(zé)將零件裝入集裝箱，裝滿后，由吊車搬運(yùn)到車間出口處暫存，吊車每次只能搬運(yùn)一箱，來回一次需 5min,而一人裝滿一箱零件需 10min,現(xiàn)行方法如下： 第一次 5min：吊車運(yùn)送工人乙裝的 NO2集裝箱 工人甲裝 NO1集裝箱 工人乙等待 第二次 5min：吊車等待 工人甲繼續(xù)裝 NO1集裝箱 工人乙裝 NO2集裝箱 第三次 5min：吊車運(yùn)送工人甲裝的 NO1集裝箱 工人甲等待 工人乙繼續(xù)裝 NO2集裝箱繪出該項(xiàng)作業(yè)的聯(lián)合作業(yè)圖。聯(lián)合作業(yè)分析的特征 （兩個(gè)或兩個(gè)以上）所進(jìn)行的分析； 。人機(jī)作業(yè)圖2/9/2023 56現(xiàn)場工業(yè)工程作業(yè)名稱： 車削零件 編號(hào)： 圖號(hào)： 日期：開始動(dòng)作： 裝夾零件 結(jié)束動(dòng)作： 卸下零件 研究者：車削的人機(jī)作業(yè)圖 空閑車削2空閑機(jī)時(shí)間 mi