【正文】 方法應(yīng)用練習(xí)：作業(yè)分析以小組為單為自選任何一種作業(yè)分析工具進行練習(xí)；說明工作內(nèi)容并畫圖表示；統(tǒng)計分析；選一個代表上臺發(fā)言；集體點評，評出一個優(yōu)勝小組；時間： 20分鐘2/9/2023 74現(xiàn)場工業(yè)工程動作分析方法 目的 分析對象 優(yōu)點 缺點目視動作觀察法動素分析法人體各部位的活動是否存在浪費和不合理之處？詳盡找出動作所存在的問題。在固定的作業(yè)現(xiàn)場實施的不規(guī)則的持續(xù)較長時間的作業(yè)，如：?站立步行作業(yè)?協(xié)同作業(yè)?通過攝影，突出人的動作、物流中存在的問題?可對持續(xù)時間長的作業(yè)進行攝影，通過計算攝影張數(shù)， 記錄作業(yè)的時間值。 2/9/2023 77現(xiàn)場工業(yè)工程動作經(jīng)濟原則概述生產(chǎn)三要素： 人、機器和物料動作三要素：動作方法、作業(yè)現(xiàn)場布置和工 夾具與機器動作意識： （ 1）明白合理動作與不合理動作的區(qū)別； （ 2）明確動作錯誤的原因，判斷合理動作； （ 3）全身心地投入動作研究，思考合理動 作方法、作業(yè)配置和工夾具。時間研究的工具： 1 秒表 2 觀測板 3 時間研究表格2/9/2023 101現(xiàn)場工業(yè)工程時間研究八步驟1. 選擇研究的作業(yè)2. 選擇操作者3. 收集和記錄資料4. 將作業(yè)劃分為單元5. 測時6. 計算正常時間7. 確定寬放時間8. 計算標準時間明確目的選擇 “合格工人 ”將資料填入記錄表格的表頭或首頁明確劃分目的、單元類型及劃分原則測時方法有：歸零法；累積測時法； 周程測時法；連續(xù)測時法正常時間 =觀測時間 *評比系數(shù)明確寬放時間種類標準時間 =觀測時間 *評比系數(shù) +寬放時間 =正常時間 +（ 1+寬放率）2/9/2023 102現(xiàn)場工業(yè)工程標準時間的構(gòu)成觀測時間 評比因數(shù)私事寬放疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放政策寬放正常時間標準時間2/9/2023 103現(xiàn)場工業(yè)工程工時消耗分類全部工作時間非定額時間（ t）定額時間（ T）操作者原因造成的停工（ t工停）非操作者原因造成的停工（ t停）非生產(chǎn)時間（ t非）休息與生理需要時間（ T休）布置工作地時間（ T布）作業(yè)時間（ T作）準備與結(jié)束時間（ T準）輔助時間（ T輔 ）技術(shù)性（ T技 ）（布）基本時間（ T基 ）組織性（ T組 ）（布）2/9/2023 104現(xiàn)場工業(yè)工程評比方法評比：即是作業(yè)測定人員將所觀測到的操作者的操作速度，與自己理想中的理想速度（正常速度）作一想象的比較。2/9/2023 119現(xiàn)場工業(yè)工程生產(chǎn)線速率平衡（例二）效益：節(jié)減人手一個（維持生產(chǎn)節(jié)拍不變）工作時間 工序 ① ② ③ ④ ⑤將 3工序里的工作時間分配至 2， 4及 5之工序內(nèi)，從而 3工序里的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。 現(xiàn)場管理者經(jīng)常茫茫碌碌，覺得時間不夠用，可工作的效果卻不盡如人意， 抓住時間之賊，才能提高稼動效率！2/9/2023 124現(xiàn)場工業(yè)工程天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？上班鈴響后，要經(jīng)過十幾分鐘的準備（領(lǐng)材料、開動機器、等烙鐵熱起來、人員就位等），生產(chǎn)才能開始；生產(chǎn)線上有幾位員工請假，補充進來的新人作業(yè)很不熟練，造成整條生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降；；生產(chǎn)過程中，不斷出現(xiàn)品質(zhì)問題、機器故障、材料來不及等意外；2/9/2023 125現(xiàn)場工業(yè)工程天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？好不容易生產(chǎn)正常了，某位作業(yè)人員上洗手間又造成了生產(chǎn)線的停止；某種型號的產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，要切換成另一種產(chǎn)品，又要忙碌上一陣子才能走上正軌；工藝安排不合理，造成生產(chǎn)平衡損失很大；2/9/2023 126現(xiàn)場工業(yè)工程天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？臨近下班或休息時，生產(chǎn)線總是提前幾分鐘停下來；因為某個大人物要來工廠參觀，組織員工進行大掃除；公司最近有一些政策變動，要召集大家開會進行宣傳；……2/9/2023 127現(xiàn)場工業(yè)工程天下為何如此多賊？時間損耗太多；時間在 不創(chuàng)造價值 的事情上消磨掉了。2/9/2023 141現(xiàn)場工業(yè)工程稼動分析能率過低原因分析：? 生產(chǎn)速度遲緩嗎？? 生產(chǎn)平衡程度如何？? 工藝安排是否合理？? 標準工時的確定苛刻嗎？2/9/2023 142現(xiàn)場工業(yè)工程總結(jié)IE的定義、目標、功能、意識等方法研究： 程序分析 作業(yè)分析 動作分析（動作經(jīng)濟原則）作業(yè)測定 標準時間生產(chǎn)線平衡稼動分析2/9/2023 143現(xiàn)場工業(yè)工程演講完畢，謝謝觀看！。其生產(chǎn)的產(chǎn)品的標準工時，某天的生產(chǎn)情況記錄和產(chǎn)量如下表所示，根據(jù)提供的數(shù)據(jù)進行稼動分析。注意：當(dāng)減至三個工作崗位時，其中部份工作或會帶來時間上之延誤，此時生產(chǎn)線之組長應(yīng)以援手協(xié)助。根據(jù)評比定義可知，作業(yè)測定人員必須能在自己頭腦中建立一個理想的速度，然后再根據(jù)這個理想速度去評比操作者動作的快慢。 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近 出、并依最佳的工作順序排列2/9/2023 89現(xiàn)場工業(yè)工程動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 8） 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近 出、并依最佳的工作順序排列不合理方案 合理方案1）工具、物料應(yīng)置于固定處所（避免尋找、如開汽車）2/9/2023 90現(xiàn)場工業(yè)工程動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 9）零件、物料應(yīng)利用重力墜送至工作者前面近處1）完工的工件也可利用重力滑槽墜送至適當(dāng)位置2/9/2023 91現(xiàn)場工業(yè)工程盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替 動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 10）腳踏操縱的焊接烙鐵 腳踏操縱的臺式虎鉗2/9/2023 92現(xiàn)場工業(yè)工程 盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替 動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 11）腳踏衛(wèi)生設(shè)備 用腳操縱的轉(zhuǎn)盤2/9/2023 93現(xiàn)場工業(yè)工程 將兩種或兩種以上工具合并為一動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 12）2/9/2023 94現(xiàn)場工業(yè)工程動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 13）工具及物料預(yù)放在工作位置（事前定位）2/9/2023 95現(xiàn)場工業(yè)工程動作經(jīng)濟原則應(yīng)用練習(xí)以組為單位討論、練習(xí)；每組至少列舉 10個動作經(jīng)濟原則，并舉例說明如何應(yīng)用；選代表發(fā)言；集體點評；評出一個優(yōu)勝小組；時間： 20分鐘2/9/2023 96現(xiàn)場工業(yè)工程第　四　篇第　四　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之 作業(yè)測定作業(yè)測定2/9/2023 97現(xiàn)場工業(yè)工程制造時間的組成產(chǎn)品的基本作業(yè)內(nèi)容產(chǎn)品的設(shè)計或規(guī)格缺陷，附加的作業(yè)內(nèi)容制造或作業(yè)方法效率不高，附加的作業(yè)內(nèi)容管理者失誤帶來的無效時間操作者不能控制的無效時間CABD總制造時間基本時間多余時間無效時間2/9/2023 98現(xiàn)場工業(yè)工程作業(yè)測定的定義及目的定義：運用各種技術(shù)來確定合格工人，在 標準狀態(tài)下，對一種特定的工作，以正 常速度操作所需時間的一種方法。 輔助動素：尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考和預(yù)置等 5種。?通過觀察和分析可以逐步培養(yǎng)出動作意識要理解和熟練掌握 18個動素的記號和內(nèi)容必須經(jīng)過必要的專業(yè)培訓(xùn)。2/9/2023 71現(xiàn)場工業(yè)工程雙手作業(yè)圖例：繪制用開瓶器開啟瓶蓋的雙手作業(yè)圖。O：表示操作，即握取、放置、使用、放手等動作。 ，表示操作對象、操作工具、操作者的相互位置關(guān)系。2/9/2023 68現(xiàn)場工業(yè)工程雙手作業(yè)分析雙手作業(yè)分析的作用 ； “獨臂 ”式的操作； 、尋找以及笨拙而無效的動作； 、物料、設(shè)備等不合適的放置位置； 。改良后 : 工人甲、乙、吊車均不用等待， 15min可裝運 3箱，即周程由原來的 15min降至 10min。2/9/2023 62現(xiàn)場工業(yè)工程聯(lián)合作業(yè)圖例 1：某車間用吊車搬運零件，每天由工人甲和工人乙負責(zé)將零件裝入集裝箱，裝滿后，由吊車搬運到車間出口處暫存，吊車每次只能搬運一箱，來回一次需 5min,而一人裝滿一箱零件需 10min,現(xiàn)行方法如下： 第一次 5min：吊車運送工人乙裝的 NO2集裝箱 工人甲裝 NO1集裝箱 工人乙等待 第二次 5min：吊車等待 工人甲繼續(xù)裝 NO1集裝箱 工人乙裝 NO2集裝箱 第三次 5min：吊車運送工人甲裝的 NO1集裝箱 工人甲等待 工人乙繼續(xù)裝 NO2集裝箱繪出該項作業(yè)的聯(lián)合作業(yè)圖。聯(lián)合作業(yè)分析的特征 （兩個或兩個以上）所進行的分析； 。人機作業(yè)圖2/9/2023 56現(xiàn)場工業(yè)工程作業(yè)名稱： 車削零件 編號： 圖號： 日期：開始動作： 裝夾零件 結(jié)束動作： 卸下零件 研究者：車削的人機作業(yè)圖 空閑車削2空閑機時間 mi