【正文】 可行性：須 2， 4及 5工序內(nèi)均有足夠時(shí)間接受額外工作2/9/2023 120現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程生產(chǎn)線(xiàn)速率平衡（例三）效益：節(jié)減人手二個(gè)（須加長(zhǎng)生產(chǎn)節(jié)拍）工作時(shí)間工序① ② ③ ④ ⑤因生產(chǎn)需求量降低而可延長(zhǎng)生產(chǎn)節(jié)拍將 3， 4工序的工作時(shí)間分配至 1， 2及 5之工序里，從而 3， 4工作崗位之人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線(xiàn)去。在固定的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)實(shí)施的持續(xù)時(shí)間較短的作業(yè)，如：?生產(chǎn)線(xiàn)?裝配作業(yè)?能用最小的單位分析動(dòng)作，詳盡找出動(dòng)作存在的問(wèn)題。雙手作業(yè)分析的特征 ； 。 注：人、機(jī)的工作時(shí)間 用表示； 人、機(jī)的空閑時(shí)間 用表示。2/9/2023 10現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程工業(yè)工程之目標(biāo)：使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用；降低成本；保證質(zhì)量和安全；提高生產(chǎn)率；獲得最佳效益！2/9/2023 11現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程工業(yè)工程之功能：規(guī)劃 設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià) 創(chuàng)新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 工廠(chǎng)選址 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品改進(jìn)技術(shù)革新 工廠(chǎng)布置 經(jīng)濟(jì)分析 工藝改進(jìn)成本降低 生產(chǎn)流程 現(xiàn)有各系統(tǒng) 設(shè)施改進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 信息系統(tǒng) 質(zhì)量控制 系統(tǒng)組織庫(kù)存計(jì)劃 安全系統(tǒng) 員工業(yè)績(jī) 工作方法員工培訓(xùn) 衛(wèi)生系統(tǒng) 制定評(píng)價(jià)指標(biāo)及規(guī)程創(chuàng)新激勵(lì)（ 管理創(chuàng)新體制創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 ）…… …… …… ……2/9/2023 12現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程工業(yè)工程之意識(shí) :成本和效率意識(shí)；問(wèn)題和改革意識(shí)；工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；全局和整體意識(shí)；以人為中心的意識(shí)2/9/2023 13現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程現(xiàn)代 IE的八大支柱：工作研究 (基礎(chǔ)工業(yè)工程 )設(shè)施規(guī)劃與物流分析生產(chǎn)計(jì)劃與控制 工程經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)人機(jī)工程學(xué)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代制造系統(tǒng)2/9/2023 14現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程第　二　篇第　二　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之 工作研究工作研究2/9/2023 15現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 工作研究工作研究方法研究把工作簡(jiǎn)化并定出進(jìn)行此項(xiàng)工作的更經(jīng)濟(jì)的方法和程序作業(yè)測(cè)定確定進(jìn)行某項(xiàng)工作所需時(shí)間的長(zhǎng)短提高生產(chǎn)率“工作研究 ”是改善生產(chǎn)力的基本技巧之一2/9/2023 16現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程工作研究的范疇1 方法研究 用以確定最佳的作業(yè)方法的一系列研究技術(shù)，包括： （ 1）程序分析 對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程或一項(xiàng)管理工作的全面分析。2/9/2023 9現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程工業(yè)工程之定義：工業(yè)工程：綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)等方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)、以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，為把生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源和信息等）組成更富有生產(chǎn)力的整體系統(tǒng)所從事的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新的科學(xué)活動(dòng)。 3）分別在人與機(jī)器欄內(nèi)，用規(guī)定的符號(hào)表示人（或機(jī)器）工作或空閑，并依作業(yè)程序由上而下記錄。改良后 : 工人甲、乙、吊車(chē)均不用等待， 15min可裝運(yùn) 3箱，即周程由原來(lái)的 15min降至 10min。2/9/2023 71現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程雙手作業(yè)圖例：繪制用開(kāi)瓶器開(kāi)啟瓶蓋的雙手作業(yè)圖。根據(jù)評(píng)比定義可知，作業(yè)測(cè)定人員必須能在自己頭腦中建立一個(gè)理想的速度，然后再根據(jù)這個(gè)理想速度去評(píng)比操作者動(dòng)作的快慢。 現(xiàn)場(chǎng)管理者經(jīng)常茫茫碌碌，覺(jué)得時(shí)間不夠用，可工作的效果卻不盡如人意， 抓住時(shí)間之賊，才能提高稼動(dòng)效率！2/9/2023 124現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？上班鈴響后，要經(jīng)過(guò)十幾分鐘的準(zhǔn)備（領(lǐng)材料、開(kāi)動(dòng)機(jī)器、等烙鐵熱起來(lái)、人員就位等），生產(chǎn)才能開(kāi)始；生產(chǎn)線(xiàn)上有幾位員工請(qǐng)假，補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的新人作業(yè)很不熟練，造成整條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量下降；；生產(chǎn)過(guò)程中，不斷出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題、機(jī)器故障、材料來(lái)不及等意外；2/9/2023 125現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？好不容易生產(chǎn)正常了，某位作業(yè)人員上洗手間又造成了生產(chǎn)線(xiàn)的停止；某種型號(hào)的產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，要切換成另一種產(chǎn)品，又要忙碌上一陣子才能走上正軌；工藝安排不合理，造成生產(chǎn)平衡損失很大；2/9/2023 126現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？臨近下班或休息時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)總是提前幾分鐘停下來(lái)；因?yàn)槟硞€(gè)大人物要來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān)，組織員工進(jìn)行大掃除；公司最近有一些政策變動(dòng)，要召集大家開(kāi)會(huì)進(jìn)行宣傳；……2/9/2023 127現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程天下為何如此多賊？時(shí)間損耗太多；時(shí)間在 不創(chuàng)造價(jià)值 的事情上消磨掉了。在固定的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的不規(guī)則的持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)，如：?站立步行作業(yè)?協(xié)同作業(yè)?通過(guò)攝影，突出人的動(dòng)作、物流中存在的問(wèn)題?可對(duì)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的作業(yè)進(jìn)行攝影，通過(guò)計(jì)算攝影張數(shù)， 記錄作業(yè)的時(shí)間值。雙手作業(yè)圖的畫(huà)法 。人機(jī)作業(yè)圖2/9/2023 58現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 1 2 2 1 銑床 2銑床 1人1/=59% 11/=59% 1利用率空閑時(shí)間工作時(shí)間周程統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品： B12鑄件 工作： 銑平面 圖號(hào)： B12/1 日期：速度： 80r/min 走刀量： 380mm/min 研究者：銑削的人機(jī)作業(yè)圖2/9/2023 59現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析的定義 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，常有兩個(gè)或兩個(gè)以上操作人員同時(shí)對(duì)一臺(tái)設(shè)備（一項(xiàng)工作）進(jìn)行操作，稱(chēng)為聯(lián)合作業(yè)。2/9/2023 17現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程工作研究的范疇2 作業(yè)測(cè)定 用以確定按上述的標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行作業(yè)時(shí)所需時(shí)間的測(cè)定技術(shù)，包括： （ 1）秒表測(cè)時(shí)法 （ 2）工作抽樣法 （ 3）預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法（ PTS） （ 4）標(biāo)準(zhǔn)資料法2/9/2023 18現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程工作研究與工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系方法研究1. 方法、程序2. 材料3. 工具與設(shè)備4. 工作環(huán)境條件設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作法1. 方法、程序2. 材料3. 工具與設(shè)備4. 工作環(huán)境條件作業(yè)測(cè)定決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)制定工作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練操作工人程序分析作業(yè)分析動(dòng)作分析合成法直接法實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生效益標(biāo)準(zhǔn)工作法 +標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 +其他要求 =工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用上述分析技術(shù)，實(shí)施工作方法、程序、環(huán)境條件的最佳化，為制定工作標(biāo)準(zhǔn)打下基礎(chǔ)，也為時(shí)間研究做好準(zhǔn)備。2/9/2023 5現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程日本生產(chǎn)率的變化60 70 80 90年代生產(chǎn)率％20％80％50％100％美國(guó)生產(chǎn)率2/9/2023 6現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程以汽車(chē)為例 美國(guó)用工量 日本用工量裝配一輛汽車(chē) 33個(gè) 14個(gè)制造一輛車(chē)身 制造一發(fā)動(dòng)機(jī) 2/9/2023 7現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程什么是工業(yè)工程 ?美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是 IE，美國(guó)之 所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量，就是美國(guó)有 IE。人機(jī)作業(yè)分析的特征 臺(tái)機(jī)器的情況； 。2/9/2023 63現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程聯(lián)合作業(yè)圖工作名稱(chēng)： 裝運(yùn)零件方法： 現(xiàn)行 研究人： 日期：5空閑5運(yùn)送 NO1 10裝 NO25空閑 5空閑10裝 NO15運(yùn)送 NO2 工人乙工人甲吊車(chē)10/15=67%51015工人乙10/15=67%51015工人甲10/15=67%51015吊車(chē)?yán)寐士臻e時(shí)間工作時(shí)間周程統(tǒng)計(jì)時(shí)間單位： min2/9/2023 64現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則： 人與機(jī)的動(dòng)作如能同時(shí)完成為最佳聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析的目的：如何設(shè)法將各個(gè)對(duì)象的工作進(jìn)行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時(shí)間，另一方面，則是縮短周期 ?！?：表示搬運(yùn)，即手的移動(dòng)動(dòng)作。 注意（合格工人 /標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài) /正常速度）目的： （ 1）制定作業(yè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （ 2）改善作業(yè)系統(tǒng) （ 3）制定最佳的作業(yè)系統(tǒng)2/9/2023 99現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程作業(yè)測(cè)定的主要方法作業(yè)測(cè)定合成法直接法秒表測(cè)時(shí)法 ——（第二階次）工作抽樣法 ——（第三、四階次）預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法（ PTS） ——（第一階次）標(biāo)準(zhǔn)資料法 ——（第二、三、四階次）作業(yè)測(cè)定階次： 第一階次：動(dòng)作 第二階次：?jiǎn)卧? 第三階次：作業(yè) 第四階次：制程 2/9/2023 100現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程時(shí)間研究標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：在適宜的操作條件下，用最合 適的操作方法，以普通熟練工人的正 常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的勞動(dòng)時(shí)間。2/9/2023 136現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程合計(jì)包裝總裝組裝附屬加工 工程 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表生產(chǎn)結(jié)果表產(chǎn)品型號(hào) 生產(chǎn)數(shù)量MP105 650WS228 16002/9/2023 137現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程生產(chǎn)情況記錄表部門(mén)： 1 記錄人：王小二 時(shí)間： 2023年 4月 1日起始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 事件內(nèi)容 影響人數(shù) 歸類(lèi)8:00 8:05 早會(huì) 25 N018:05 8:10 生產(chǎn)準(zhǔn)備 25 N519:55 10:05 工間休息 25 N0210:30 10:50 由 MP105轉(zhuǎn)為生產(chǎn) WS22825 N4111:00 11:05 WS228品質(zhì)不穩(wěn)定調(diào)查8 N2213:00 13:05 生產(chǎn)準(zhǔn)備 25 N5114:00 14:20