【正文】 20 22 19工序 1 2 3 4 5改善前 改善后Line Balancing2/9/2023 114現(xiàn)場工業(yè)工程Line balancing圖示作 29業(yè) 25時 20間 10秒工序 1 2 3 4 5 5人數(shù) 1 1 1 1 1 5作業(yè)時間 20 18 29 25 19 111作業(yè)時間人數(shù)20 18 29 25 19 111損失時間作業(yè)時間平衡損失率平衡效率Cycle time2/9/2023 115現(xiàn)場工業(yè)工程生產(chǎn)線平衡率計算平衡率 = *100= *100各工序時間總和 人數(shù) *CT ∑ti 人數(shù) *CT上例：平衡率 = *100= *100=76%∑ti 人數(shù) *CT 1115*29生產(chǎn)線平衡損失率計算平衡損失率 =1 平衡率上例：平衡損失率 =176% = 24%2/9/2023 116現(xiàn)場工業(yè)工程影響生產(chǎn)線平衡的因素1. 工序之選訂操作方法2. 工序之排列方法3. 員工之工作態(tài)度4. 員工對操作的熟練程度5. 物料之質(zhì)量2/9/2023 117現(xiàn)場工業(yè)工程Line balancing的改善原則方法首先改善瓶頸工序?qū)⑵款i工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序增加各作業(yè)員，提高平衡率合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去2/9/2023 118現(xiàn)場工業(yè)工程生產(chǎn)線速率平衡（例一）效益：縮短生產(chǎn)節(jié)拍（維持人手不變）工作時間工序 ① ② ③ ④ ⑤ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍將 2工序里一部份可抽調(diào)的時間轉(zhuǎn)至3工序里，以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。2/9/2023 119現(xiàn)場工業(yè)工程生產(chǎn)線速率平衡（例二）效益：節(jié)減人手一個（維持生產(chǎn)節(jié)拍不變）工作時間 工序 ① ② ③ ④ ⑤將 3工序里的工作時間分配至 2， 4及 5之工序內(nèi)，從而 3工序里的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去?？尚行裕喉?2， 4及 5工序內(nèi)均有足夠時間接受額外工作2/9/2023 120現(xiàn)場工業(yè)工程生產(chǎn)線速率平衡（例三）效益：節(jié)減人手二個（須加長生產(chǎn)節(jié)拍）工作時間工序① ② ③ ④ ⑤因生產(chǎn)需求量降低而可延長生產(chǎn)節(jié)拍將 3， 4工序的工作時間分配至 1， 2及 5之工序里，從而 3， 4工作崗位之人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。注意：當(dāng)減至三個工作崗位時，其中部份工作或會帶來時間上之延誤，此時生產(chǎn)線之組長應(yīng)以援手協(xié)助。2/9/2023 121現(xiàn)場工業(yè)工程討論：生產(chǎn)線常見問題生產(chǎn)線不順暢， down line；堆料多，不平衡；節(jié)拍不穩(wěn)，不協(xié)調(diào)；換線頻繁，耗時多；其它 ……2/9/2023 122現(xiàn)場工業(yè)工程第　六　篇第　六　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之稼動分析稼動分析2/9/2023 123現(xiàn)場工業(yè)工程天下有賊嗎？天下有賊嗎？有賊：時間是賊。 現(xiàn)場管理者經(jīng)常茫茫碌碌，覺得時間不夠用，可工作的效果卻不盡如人意， 抓住時間之賊，才能提高稼動效率！2/9/2023 124現(xiàn)場工業(yè)工程天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？上班鈴響后，要經(jīng)過十幾分鐘的準(zhǔn)備（領(lǐng)材料、開動機器、等烙鐵熱起來、人員就位等），生產(chǎn)才能開始；生產(chǎn)線上有幾位員工請假，補充進來的新人作業(yè)很不熟練，造成整條生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降；；生產(chǎn)過程中，不斷出現(xiàn)品質(zhì)問題、機器故障、材料來不及等意外；2/9/2023 125現(xiàn)場工業(yè)工程天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？好不容易生產(chǎn)正常了，某位作業(yè)人員上洗手間又造成了生產(chǎn)線的停止；某種型號的產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，要切換成另一種產(chǎn)品，又要忙碌上一陣子才能走上正軌；工藝安排不合理，造成生產(chǎn)平衡損失很大；2/9/2023 126現(xiàn)場工業(yè)工程天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？臨近下班或休息時，生產(chǎn)線總是提前幾分鐘停下來；因為某個大人物要來工廠參觀，組織員工進行大掃除；公司最近有一些政策變動，要召集大家開會進行宣傳；……2/9/2023 127現(xiàn)場工業(yè)工程天下為何如此多賊？時間損耗太多；時間在 不創(chuàng)造價值 的事情上消磨掉了。試想一下： 難道你在購買產(chǎn)品時，會因為某件產(chǎn)品被多搬了一百米或者被返修過而愿意多花一分錢嗎？2/9/2023 128現(xiàn)場工業(yè)工程損耗分類遲緩損耗遲緩損耗損耗損耗非作業(yè)損耗非作業(yè)損耗作業(yè)內(nèi)損耗作業(yè)內(nèi)損耗方法損耗方法損耗平衡損耗平衡損耗2/9/2023 129現(xiàn)場工業(yè)工程稼動分析1. 勤務(wù)時間2. 稼動率與能率3. 1）稼動率4. 2）能率稼動率＝（總勤務(wù)時間－非作業(yè)時間） /總勤務(wù)時間能率＝（總勤務(wù)時間－非作業(yè)時間） /（產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)時間）2/9/2023 130現(xiàn)場工業(yè)工程稼動分析步驟 標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定非作業(yè)時間分類準(zhǔn)備生產(chǎn)記錄表確定記錄及分析人員數(shù)據(jù)收集稼動分析分析結(jié)果檢討2/9/2023 131現(xiàn)場工業(yè)工程稼動分析步驟1 標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定合計包裝總裝組裝附屬加工 工程 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時表2/9/2023 132現(xiàn)場工業(yè)工程稼動分析步驟N71其 他N61外 因N51準(zhǔn) 備N42訂單不足N41切 換計 劃N33更 換N32保 養(yǎng)N31故 障設(shè) 備N22調(diào) 查N21返 修品 質(zhì)N12外 部N11內(nèi) 部供 應(yīng)N03掃 除N02休 息N01會 議例 行非作業(yè)時間編號二級分類一級分類2非作業(yè)時間分類2/9/2023 133現(xiàn)場工業(yè)工程稼動分析步驟3 準(zhǔn)備生產(chǎn)情況記錄表歸類影響人數(shù)事件內(nèi)容結(jié)束時間起始時間部門： 記錄人： 時間：生產(chǎn)情況記錄表2/9/2023 134現(xiàn)場工業(yè)工程稼動分析步驟4 確定記錄及分析人員5 數(shù)據(jù)收集6 稼動分析2/9/2023 135現(xiàn)場工業(yè)工程稼動分析案例背景資料： A公司的總裝課的生產(chǎn)線 K1共有人員26人，其中有一人負責(zé)材料供應(yīng)及臨時空缺填補的工作，實際在線人員 25人。其生產(chǎn)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，某天的生產(chǎn)情況記錄和產(chǎn)量如下表所示，根據(jù)提供的數(shù)據(jù)進行稼動分析。2/9/2023 136現(xiàn)場工業(yè)工程合計包裝總裝組裝附屬加工 工程 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時表生產(chǎn)結(jié)果表產(chǎn)品型號 生產(chǎn)數(shù)量MP105 650WS228 16002/9/2023 137現(xiàn)場工業(yè)工程生產(chǎn)情況記錄表部門： 1 記錄人：王小二 時間： 2023年 4月 1日起始時間 結(jié)束時間 事件內(nèi)容 影響人數(shù) 歸類8:00 8:05 早會 25 N018:05 8:10 生產(chǎn)準(zhǔn)備 25 N519:55 10:05 工間休息 25 N0210:30 10:50 由 MP105轉(zhuǎn)為生產(chǎn) WS22825 N4111:00 11:05 WS228品質(zhì)不穩(wěn)定調(diào)查8 N2213:00 13:05 生產(chǎn)準(zhǔn)備 25 N5114:00 14:20 超聲波融合機故障10 N3114:55 15:05 工間休息 25 N0218:00 21:00 加班 252/9/2023 138現(xiàn)場工業(yè)工程稼動分析1) 總勤務(wù)時間2) 總勤務(wù)時間＝ 25（ 8＋ 3） 603) ＝ 16500分鐘2) 非作業(yè)時間 非作業(yè)時間＝ 25（ 5＋ 5＋ 10＋ 20＋ 5＋ 10） ＋ 85＋ 1020 ＝ 1615分鐘3) 實際作業(yè)時間4) 實際作業(yè)時間＝ 16500－ 16155) ＝ 14885分鐘2/9/2023 139現(xiàn)場工業(yè)工程稼動分析4) 稼動率5) 稼動率＝實際作業(yè)時間 /總勤務(wù)時間6) ＝ 14885/165007) ＝ %5) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間6) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間＝ 650＋ 16007) ＝ 6) 能率7) 能率＝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 /實際作業(yè)時間8) ＝ 9) ＝ ％2/9/2023 140現(xiàn)場工業(yè)工程稼動分析7) 綜合效率8) 綜合效率＝稼動率 能率9) ＝ %%10) ＝ %11)分析結(jié)果：12) 稼動率、能率、綜合效率都偏低。2/9/2023 141現(xiàn)場工業(yè)工程稼動分析能率過低原因分析：? 生產(chǎn)速度遲緩嗎？? 生產(chǎn)平衡程度如何？? 工藝安排是否合理？? 標(biāo)準(zhǔn)工時的確定苛刻嗎？2/9/2023 142現(xiàn)場工業(yè)工程總結(jié)IE的定義、目標(biāo)、功能、意識等方法研究： 程序分析 作業(yè)分析 動作分析（動作經(jīng)濟原則）作業(yè)測定 標(biāo)準(zhǔn)時間生產(chǎn)線平衡稼動分析2/9/2023 143現(xiàn)場工業(yè)工程演講完畢，謝謝觀看！