【正文】 2/9/2023 111現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程第　五　篇第　五　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡2/9/2023 112現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程Line Balancing的定義是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法促成一個(gè)流生產(chǎn)及 “cell production”2/9/2023 113現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程作業(yè) 25時(shí) 20間 10秒201829 2519工序 1 2 3 4 5作業(yè) 25時(shí) 20間 10秒25 2520 22 19工序 1 2 3 4 5改善前 改善后Line Balancing2/9/2023 114現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程Line balancing圖示作 29業(yè) 25時(shí) 20間 10秒工序 1 2 3 4 5 5人數(shù) 1 1 1 1 1 5作業(yè)時(shí)間 20 18 29 25 19 111作業(yè)時(shí)間人數(shù)20 18 29 25 19 111損失時(shí)間作業(yè)時(shí)間平衡損失率平衡效率Cycle time2/9/2023 115現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程生產(chǎn)線平衡率計(jì)算平衡率 = *100= *100各工序時(shí)間總和 人數(shù) *CT ∑ti 人數(shù) *CT上例：平衡率 = *100= *100=76%∑ti 人數(shù) *CT 1115*29生產(chǎn)線平衡損失率計(jì)算平衡損失率 =1 平衡率上例：平衡損失率 =176% = 24%2/9/2023 116現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程影響生產(chǎn)線平衡的因素1. 工序之選訂操作方法2. 工序之排列方法3. 員工之工作態(tài)度4. 員工對(duì)操作的熟練程度5. 物料之質(zhì)量2/9/2023 117現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程Line balancing的改善原則方法首先改善瓶頸工序?qū)⑵款i工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序增加各作業(yè)員，提高平衡率合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去2/9/2023 118現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程生產(chǎn)線速率平衡（例一）效益：縮短生產(chǎn)節(jié)拍（維持人手不變）工作時(shí)間工序 ① ② ③ ④ ⑤ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍將 2工序里一部份可抽調(diào)的時(shí)間轉(zhuǎn)至3工序里，以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。2/9/2023 136現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程合計(jì)包裝總裝組裝附屬加工 工程 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表生產(chǎn)結(jié)果表產(chǎn)品型號(hào) 生產(chǎn)數(shù)量MP105 650WS228 16002/9/2023 137現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程生產(chǎn)情況記錄表部門： 1 記錄人：王小二 時(shí)間： 2023年 4月 1日起始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 事件內(nèi)容 影響人數(shù) 歸類8:00 8:05 早會(huì) 25 N018:05 8:10 生產(chǎn)準(zhǔn)備 25 N519:55 10:05 工間休息 25 N0210:30 10:50 由 MP105轉(zhuǎn)為生產(chǎn) WS22825 N4111:00 11:05 WS228品質(zhì)不穩(wěn)定調(diào)查8 N2213:00 13:05 生產(chǎn)準(zhǔn)備 25 N5114:00 14:20 超聲波融合機(jī)故障10 N3114:55 15:05 工間休息 25 N0218:00 21:00 加班 252/9/2023 138現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析1) 總勤務(wù)時(shí)間2) 總勤務(wù)時(shí)間＝ 25（ 8＋ 3） 603) ＝ 16500分鐘2) 非作業(yè)時(shí)間 非作業(yè)時(shí)間＝ 25（ 5＋ 5＋ 10＋ 20＋ 5＋ 10） ＋ 85＋ 1020 ＝ 1615分鐘3) 實(shí)際作業(yè)時(shí)間4) 實(shí)際作業(yè)時(shí)間＝ 16500－ 16155) ＝ 14885分鐘2/9/2023 139現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析4) 稼動(dòng)率5) 稼動(dòng)率＝實(shí)際作業(yè)時(shí)間 /總勤務(wù)時(shí)間6) ＝ 14885/165007) ＝ %5) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間6) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間＝ 650＋ 16007) ＝ 6) 能率7) 能率＝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 /實(shí)際作業(yè)時(shí)間8) ＝ 9) ＝ ％2/9/2023 140現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析7) 綜合效率8) 綜合效率＝稼動(dòng)率 能率9) ＝ %%10) ＝ %11)分析結(jié)果：12) 稼動(dòng)率、能率、綜合效率都偏低。2/9/2023 121現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程討論：生產(chǎn)線常見問(wèn)題生產(chǎn)線不順暢， down line；堆料多，不平衡；節(jié)拍不穩(wěn)，不協(xié)調(diào)；換線頻繁，耗時(shí)多；其它 ……2/9/2023 122現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程第　六　篇第　六　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之稼動(dòng)分析稼動(dòng)分析2/9/2023 123現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程天下有賊嗎？天下有賊嗎？有賊：時(shí)間是賊。 注意（合格工人 /標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài) /正常速度）目的： （ 1）制定作業(yè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （ 2）改善作業(yè)系統(tǒng) （ 3）制定最佳的作業(yè)系統(tǒng)2/9/2023 99現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程作業(yè)測(cè)定的主要方法作業(yè)測(cè)定合成法直接法秒表測(cè)時(shí)法 ——（第二階次）工作抽樣法 ——（第三、四階次）預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法（ PTS） ——（第一階次）標(biāo)準(zhǔn)資料法 ——（第二、三、四階次）作業(yè)測(cè)定階次： 第一階次：動(dòng)作 第二階次：?jiǎn)卧? 第三階次：作業(yè) 第四階次：制程 2/9/2023 100現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程時(shí)間研究標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：在適宜的操作條件下，用最合 適的操作方法，以普通熟練工人的正 常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的勞動(dòng)時(shí)間。影像動(dòng)作觀察法慢速攝影動(dòng)作分析法 容易找出操作者動(dòng)作和物流的瓶頸之處，大致掌握長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)?！?：表示搬運(yùn)，即手的移動(dòng)動(dòng)作。 2/9/2023 69現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程雙手作業(yè)圖雙手作業(yè)圖的作用 以雙手為對(duì)象，記錄其動(dòng)作，表示其關(guān)系，并可指導(dǎo)操作者如何有效地運(yùn)用雙手，從事生產(chǎn)性的工作，提供一種新的動(dòng)作觀念，找出一種新的改善途徑。2/9/2023 63現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程聯(lián)合作業(yè)圖工作名稱： 裝運(yùn)零件方法： 現(xiàn)行 研究人： 日期：5空閑5運(yùn)送 NO1 10裝 NO25空閑 5空閑10裝 NO15運(yùn)送 NO2 工人乙工人甲吊車10/15=67%51015工人乙10/15=67%51015工人甲10/15=67%51015吊車?yán)寐士臻e時(shí)間工作時(shí)間周程統(tǒng)計(jì)時(shí)間單位： min2/9/2023 64現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則： 人與機(jī)的動(dòng)作如能同時(shí)完成為最佳聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析的目的：如何設(shè)法將各個(gè)對(duì)象的工作進(jìn)行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時(shí)間，另一方面，則是縮短周期 。 注：人、機(jī)的工作時(shí)間 用表示； 人、機(jī)的空閑時(shí)間 用表示。人機(jī)作業(yè)分析的特征 臺(tái)機(jī)器的情況； 。 （ 3）動(dòng)作分析 將過(guò)程分解為基本單元直到手指的動(dòng)作分析。2/9/2023 5現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程日本生產(chǎn)率的變化60 70 80 90年代生產(chǎn)率％20％80％50％100％美國(guó)生產(chǎn)率2/9/2023 6現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程以汽車為例 美國(guó)用工量 日本用工量裝配一輛汽車 33個(gè) 14個(gè)制造一輛車身 制造一發(fā)動(dòng)機(jī) 2/9/2023 7現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程什么是工業(yè)工程 ?美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是 IE，美國(guó)之 所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量，就是美國(guó)有 IE。 朱蘭博士IE發(fā)源于美國(guó)，發(fā)揚(yáng)光大于日本。2/9/2023 17現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程工作研究的范疇2 作業(yè)測(cè)定 用以確定按上述的標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行作業(yè)時(shí)所需時(shí)間的測(cè)定技術(shù)，包括： （ 1）秒表測(cè)時(shí)法 （ 2）工作抽樣法 （ 3）預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法（ PTS） （ 4）標(biāo)準(zhǔn)資料法2/9/2023 18現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程工作研究與工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系方法研究1. 方法、程序2. 材料3. 工具與設(shè)備4. 工作環(huán)境條件設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作法1. 方法、程序2. 材料3. 工具與設(shè)備4. 工作環(huán)境條件作業(yè)測(cè)定決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)制定工作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練操作工人程序分析作業(yè)分析動(dòng)作分析合成法直接法實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生效益標(biāo)準(zhǔn)工作法 +標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 +其他要求 =工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用上述分析技術(shù)，實(shí)施工作方法、程序、環(huán)境條件的最佳化，為制定工作標(biāo)準(zhǔn)打下基礎(chǔ)，也為時(shí)間研究做好準(zhǔn)