【正文】 人為中心的意識(shí)2/9/2023 13現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程現(xiàn)代 IE的八大支柱：工作研究 (基礎(chǔ)工業(yè)工程 )設(shè)施規(guī)劃與物流分析生產(chǎn)計(jì)劃與控制 工程經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)人機(jī)工程學(xué)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代制造系統(tǒng)2/9/2023 14現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程第　二　篇第　二　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之 工作研究工作研究2/9/2023 15現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 工作研究工作研究方法研究把工作簡(jiǎn)化并定出進(jìn)行此項(xiàng)工作的更經(jīng)濟(jì)的方法和程序作業(yè)測(cè)定確定進(jìn)行某項(xiàng)工作所需時(shí)間的長(zhǎng)短提高生產(chǎn)率“工作研究 ”是改善生產(chǎn)力的基本技巧之一2/9/2023 16現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程工作研究的范疇1 方法研究 用以確定最佳的作業(yè)方法的一系列研究技術(shù)，包括： （ 1）程序分析 對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程或一項(xiàng)管理工作的全面分析。2/9/2023 19現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程第　三　篇第　三　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之 方法研究方法研究2/9/2023 20現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程方法研究的定義和特點(diǎn)定義：運(yùn)用各種分析技術(shù)，對(duì)工作方法進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)、尋求最經(jīng)濟(jì)合理的工作方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動(dòng)。2/9/2023 52現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程作業(yè)分析定義： 通過對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地組合，合理地布置和安排。 2）用垂直豎線分開人與機(jī)器并把人放在最右邊欄內(nèi)。 注：人、機(jī)的工作時(shí)間 用表示； 人、機(jī)的空閑時(shí)間 用表示。對(duì)該作業(yè)中各個(gè)對(duì)象的各種不同動(dòng)作的相互關(guān)系所進(jìn)行的分析，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。 ； 唯一不同之處： 聯(lián)合作業(yè)圖中機(jī)器在最左欄； 而人機(jī)作業(yè)圖中人在最左欄。改善方法： 工人甲、乙合裝一箱，省去等待集裝箱回來的時(shí)間。雙手作業(yè)分析的特征 ； 。如：工作名稱、開始狀態(tài)、結(jié)束狀態(tài)、研究人、研究日期等。 ，應(yīng)將左右手的動(dòng)作分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)資料可放在左右手動(dòng)作的右方或右下方。▽ ：表示持住，即手持住工件，工具或材料的動(dòng)作。在固定的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)實(shí)施的持續(xù)時(shí)間較短的作業(yè)，如：?生產(chǎn)線?裝配作業(yè)?能用最小的單位分析動(dòng)作，詳盡找出動(dòng)作存在的問題。?由于膠卷需要沖洗顯影，故分析需要時(shí)間?在某種程度上必須熟悉裝置的操作?整套裝置費(fèi)用高VTR分析法反復(fù)觀察作業(yè)過程，進(jìn)行正確的分析，允許多人參與作業(yè)改善的討論適合于攝像的幾乎所有類型的作業(yè)?通過對(duì)作業(yè)實(shí)施過程的攝像，可立即在放像機(jī)上再現(xiàn)作業(yè)過程，操作簡(jiǎn)單?通過反復(fù)攝影可進(jìn)行詳細(xì)的分析整套裝置的費(fèi)用高動(dòng)作分析的種類和特征2/9/2023 75現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)素分析序號(hào) 名稱 記號(hào) 代號(hào) 序號(hào) 名稱 記號(hào) 代號(hào)1 伸手 TE 10 尋找 SH2 握取 G 11 發(fā)現(xiàn) F3 移物 TL 12 選擇 ST4 定位 P 13 思考 PN5 裝配 A 14 預(yù)置 PP6 拆卸 DA 15 拿住 H7 使用 U 16 遲延 UD8 放開 RL 17 故延 AD9 檢查 I 18 休息 R2/9/2023 76現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)素性質(zhì)劃分有效動(dòng)素：伸手、握取、移物、定位、 裝配、 拆卸、使用、放手和檢查等 9種。2/9/2023 78現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則減少動(dòng)作數(shù)量雙手同時(shí)動(dòng)作縮短動(dòng)作距離輕快動(dòng)作2/9/2023 79現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程數(shù)量II. 雙手同時(shí)動(dòng)作作距離是否進(jìn)行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動(dòng)作進(jìn)行作業(yè)？ 能否減少動(dòng)素?cái)?shù)？1 動(dòng)作方法1)取消不必要的動(dòng)作2)減少眼的活動(dòng)3)合并 2個(gè)以上的動(dòng)作1)雙手同時(shí)開始同時(shí)完成動(dòng)作2)雙手反向、對(duì)稱同時(shí)動(dòng)作1)用最適當(dāng)?shù)娜梭w部位動(dòng)作2)用最短的距離進(jìn)行動(dòng)作1)盡量使動(dòng)作無限制輕松地進(jìn)行2)利用重力和其他力完成動(dòng)作3)利用慣性力與反彈力完成動(dòng)作4)連續(xù)圓滑地改變動(dòng)作方向動(dòng)作 要素要 點(diǎn)基本原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（ 1）2/9/2023 80現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（ 2）數(shù)量II. 雙手同時(shí)動(dòng)作作距離IV. 輕快動(dòng)作是否進(jìn)行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動(dòng)作進(jìn)行作業(yè)？ 能否減少動(dòng)素?cái)?shù)？2 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置1)將工具物料放置在操作者前面固定位置處2)按作業(yè)順序排列工具3)工具物料的放置要便于作業(yè)1)按雙手能同時(shí)動(dòng)作布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)1)在不妨礙動(dòng)作的前提下作業(yè)區(qū)域應(yīng)盡量窄1)采用最舒適的作業(yè)位置高度動(dòng)作 要素要 點(diǎn)基本原則2/9/2023 81現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程數(shù)量II. 雙手同時(shí)動(dòng)作作距離IV. 輕快動(dòng)作是否進(jìn)行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動(dòng)作進(jìn)行作業(yè)？ 能否減少動(dòng)素?cái)?shù)？3工夾具與機(jī)器原則1)使用便于抓取零件的物料箱2)將兩個(gè)以上的工具合為一件3)采用動(dòng)作數(shù)少的聯(lián)動(dòng)快速夾緊機(jī)構(gòu)4)用一個(gè)動(dòng)作操作機(jī)器的裝置1)利用專用夾持機(jī)構(gòu)長(zhǎng)時(shí)間拿住目的物2)用使用足的裝置完成簡(jiǎn)單作業(yè)或要使力的作業(yè)3)設(shè)計(jì)雙手能同時(shí)動(dòng)作的夾具1)利用重力或機(jī)械動(dòng)力送進(jìn)或取出物料2)機(jī)器的操作位置要便于用身體最適當(dāng)?shù)牟课徊僮?)利用夾具或滑軌限定動(dòng)作經(jīng)路2)抓握部的形狀要便于抓握3)在可見的位置通過夾具輕松定位4)使操作方向與機(jī)器移動(dòng)方向一致5)用輕便操作工具要 點(diǎn)要素基本原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（ 3）2/9/2023 82現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 1） 雙手的動(dòng)作應(yīng)同時(shí)而對(duì)稱2/9/2023 83現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 2）人體的動(dòng)作應(yīng)以盡量應(yīng)用最低等級(jí)而得到 滿意結(jié)果為妥1）電燈開關(guān)2/9/2023 84現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 3）人體的動(dòng)作應(yīng)以盡量應(yīng)用最低等級(jí)而得到 滿意結(jié)果為妥2）辦公桌的設(shè)計(jì)2/9/2023 85現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 4） 盡可能利用物體的動(dòng)能1）工作物運(yùn)動(dòng)時(shí)，自然產(chǎn)生動(dòng)能2/9/2023 86現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 5）盡可能利用物體的動(dòng)能2）連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)，較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳2/9/2023 87現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 6）盡可能利用物體的動(dòng)能3）動(dòng)作應(yīng)盡可能使用輕松自然的節(jié)奏 變壓器涂漆2/9/2023 88現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 7）評(píng)比實(shí)際是一種判斷或評(píng)價(jià)技術(shù)，其目的在于把實(shí)際操作時(shí)間，調(diào)整到 “合格適當(dāng) ”的操作者的 “正常速度 ”上來?？尚行裕喉?2， 4及 5工序內(nèi)均有足夠時(shí)間接受額外工作2/9/2023 120現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程生產(chǎn)線速率平衡（例三）效益：節(jié)減人手二個(gè)（須加長(zhǎng)生產(chǎn)節(jié)拍）工作時(shí)間工序① ② ③ ④ ⑤因生產(chǎn)需求量降低而可延長(zhǎng)生產(chǎn)節(jié)拍將 3， 4工序的工作時(shí)間分配至 1， 2及 5之工序里，從而 3， 4工作崗位之人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。試想一下： 難道你在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，會(huì)因?yàn)槟臣a(chǎn)品被多搬了一百米或者被返修過而愿意多花一分錢嗎？2/9/2023 128現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程損耗分類遲緩損耗遲緩損耗損耗損耗非作業(yè)損耗非作業(yè)損耗作業(yè)內(nèi)損耗作業(yè)內(nèi)損耗方法損耗方法損耗平衡損耗平衡損耗2/9/2023 129現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析1. 勤務(wù)時(shí)間2. 稼動(dòng)率與能率3. 1）稼動(dòng)率4. 2）能率稼動(dòng)率＝（總勤務(wù)時(shí)間－非作業(yè)時(shí)間） /總勤務(wù)時(shí)間能率＝（總勤務(wù)時(shí)間－非作業(yè)時(shí)間） /（產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）2/9/2023 130現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析步驟 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定非作業(yè)時(shí)間分類準(zhǔn)備生產(chǎn)記錄表確定記錄及分析人員數(shù)據(jù)收集稼動(dòng)分析分析結(jié)果檢討2/9/2023 131現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析步驟1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定合計(jì)包裝總裝組裝附屬加工 工程 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2/9/2023 132現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析步驟N71其 他N61外 因N51準(zhǔn) 備N42訂單不足N41切 換計(jì) 劃N33更 換N32保 養(yǎng)N31故 障設(shè) 備N22調(diào) 查N21返 修品 質(zhì)N12外 部N11內(nèi) 部供 應(yīng)N03掃 除N02休 息N01會(huì) 議例 行非作業(yè)時(shí)間編號(hào)二級(jí)分類一級(jí)分類2非作業(yè)時(shí)間分類2/9/2023 133現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析步驟3 準(zhǔn)備生產(chǎn)情況記錄表歸類影響人數(shù)事件內(nèi)容結(jié)束時(shí)間起始時(shí)間部門： 記錄人： 時(shí)間：生產(chǎn)情況記錄表2/9/2023 134現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析步驟4 確定記錄及分析人員5 數(shù)據(jù)收集6 稼動(dòng)分析2/9/2023 135現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析案例背景資料： A公司的總裝課的生產(chǎn)線 K1共有人員26人，其中有一人負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及臨時(shí)空缺填補(bǔ)的工作，實(shí)際在線人員 2