工業(yè)工程(ie)與現(xiàn)場改善(ppt41)-預(yù)覽頁
【正文】 1 3 5 7 911 13 15時間推移監(jiān)測值1/28/2023 21 研討對策的方法 ? 最主要也是最直接有效的方法是尋找專業(yè)相關(guān)人員或有經(jīng)驗的人員商討解決方案 ? 集思廣益頭腦風(fēng)暴法 在沒有合適人選組織商討解決方案的情況下，組織各類人員針對相關(guān)問題發(fā)表自己的看化和意見，不論錯對與否，一一紀(jì)錄分析，逐步嘗試改善。 （一步一步進行的作業(yè)動作） ? 拿鋼筆取下筆套作業(yè)分解實例 動作次序 動作紀(jì)錄 （左手） 動作紀(jì)錄 （右手） 時間 作業(yè)分類 問題摘要 1 伸手 等待 2 抓住鋼筆 等待 3 收回 等待 4 筆套對準(zhǔn)右手 申向筆套 5 向左用力 向右用力 1/28/2023 26 項目明細設(shè)問 ? 項目明細設(shè)問（一） —— 4M條件設(shè)問 ? 項目明細設(shè)問（二） —— 動作有效性和經(jīng)濟性 ? 項目明細設(shè)問（三） —— 作業(yè)安全、 環(huán)境適宜性 1/28/2023 27 項目明細設(shè)問（一） —— 4M條件設(shè)問 ? Machine（設(shè)備、機械、工具 、儀表） 在最大限度使用嗎？ 充分利用運轉(zhuǎn)間歇時間嗎？ 精度準(zhǔn)確嗎 ?精度范圍合適嗎 ? Method（方法、配置、設(shè)計） 作業(yè)要求明確嗎 ? 公差是否合適 ? 動作是否最經(jīng)濟 ? ? Man（加工人員、搬運人員、檢查人員） 工作積極、態(tài)度很高嗎？ …… ? Material（原材料、半成品、消耗用品） 品質(zhì)穩(wěn)定嗎 ? 用量合適嗎 ? …… 1/28/2023 28 項目明細設(shè)問（二） —— 動作有效性和經(jīng)濟性 ? 保留有效動作，減少輔助動作和無效動作 有效動作要素： 伸手、握取、移物、放手、裝配、拆卸、使用 輔助動作要素： 尋找、選擇、檢查、持住、對準(zhǔn)、定位 無效動作要素： 休息、遲延、故延、思考 ? 動作經(jīng)濟原則 1/28/2023 29 項目明細設(shè)問（三） —— 作業(yè)安全、環(huán)境適宜性 1/28/2023 30 新方法展開 ? 除去不要的項目明細。 ? 確保作業(yè)更安全適意。 ? 新方法的推進與穩(wěn)固。 將兩個以上的動作組合。 用最短的距離動作。 動作方向轉(zhuǎn)換順滑進行。 要兼顧兩手同時都能作業(yè)而擺放 只要作業(yè)方便，作業(yè)領(lǐng)域越小越好。 盡量使用一個動作就能控制機器的機構(gòu)。 考慮兩手可以同時作業(yè)的夾具。 手握部分，設(shè)計成便于抓起的形狀。 ? 站在作業(yè)者的立場。 ? 不能區(qū)別問題之原因與結(jié)果。 ? 失去信心，怕被懲罰。 ? 搬運的浪費 ? 不良 /修理的浪費 ? 動作的浪費 ? 加工的浪費 ? 庫存的浪費 ? 制造過多 /過早的浪費 1/28/2023 38 現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象 ? 物料從倉庫送到生產(chǎn)線，用了一部分又退回。 ? 頻繁移動或取放物料。 ? 人員過多閑置動作，無效動作。 ? 沒有使用合適的工具。 :15:4819:15Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:4819:15:48March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 7時 15分 48秒 19:15:4817 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :15:4819:15Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 下午 7時 15分 48秒 19:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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