【正文】 動作分析（動作經(jīng)濟原則）作業(yè)測定 標準時間生產(chǎn)線平衡稼動分析2/9/2023 143現(xiàn)場工業(yè)工程演講完畢，謝謝觀看！。2/9/2023 119現(xiàn)場工業(yè)工程生產(chǎn)線速率平衡（例二）效益：節(jié)減人手一個（維持生產(chǎn)節(jié)拍不變）工作時間 工序 ① ② ③ ④ ⑤將 3工序里的工作時間分配至 2， 4及 5之工序內(nèi)，從而 3工序里的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。 2/9/2023 77現(xiàn)場工業(yè)工程動作經(jīng)濟原則概述生產(chǎn)三要素： 人、機器和物料動作三要素：動作方法、作業(yè)現(xiàn)場布置和工 夾具與機器動作意識： （ 1）明白合理動作與不合理動作的區(qū)別； （ 2）明確動作錯誤的原因，判斷合理動作； （ 3）全身心地投入動作研究，思考合理動 作方法、作業(yè)配置和工夾具。2/9/2023 72現(xiàn)場工業(yè)工程雙手作業(yè)圖工作：用開瓶器開啟瓶蓋開始：雙手空的 ——用品在桌上結束：打開瓶蓋 左手 右手 等待 D 1 1 → 至開瓶器處 1 O 取開瓶器 2 → 移至身前 至瓶處 → 1 1 ▽ 持住 取瓶 O1 移至身前 → 2 持住 ▽ 1 3 → 移至瓶頂 2 O 打開瓶蓋 統(tǒng) 計左 右1 O 22 → 31 ▽ 11 D2 5 6瓶開瓶器人2/9/2023 73現(xiàn)場工業(yè)工程方法應用練習：作業(yè)分析以小組為單為自選任何一種作業(yè)分析工具進行練習；說明工作內(nèi)容并畫圖表示；統(tǒng)計分析；選一個代表上臺發(fā)言；集體點評，評出一個優(yōu)勝小組；時間： 20分鐘2/9/2023 74現(xiàn)場工業(yè)工程動作分析方法 目的 分析對象 優(yōu)點 缺點目視動作觀察法動素分析法人體各部位的活動是否存在浪費和不合理之處？詳盡找出動作所存在的問題。用下列符號： 注意：左右手的同時動作應畫在同一水平位置，并且要多次核對左右手的關系，使記錄準確無誤。調(diào)查、了解如何利用雙手進行實際的操作，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。 2/9/2023 61現(xiàn)場工業(yè)工程聯(lián)合作業(yè)圖聯(lián)合作業(yè)圖的構成 、圖表、統(tǒng)計三部分組成。2/9/2023 55現(xiàn)場工業(yè)工程例 1：某工人操作一臺車床，作業(yè)程序及時間值為： 裝夾工件： ， 車削： ， 卸下零件： ， 去毛刺并檢查尺寸： ， 該車床能自動加工，繪制此作業(yè)的人機作業(yè)圖。主要分析 “搬運 ”或 “移動 ”路線2/9/2023 42現(xiàn)場工業(yè)工程一零件的加工線路圖（ 1）2/9/2023 43現(xiàn)場工業(yè)工程一零件的加工線路圖（ 2）2/9/2023 44現(xiàn)場工業(yè)工程立體線路圖2/9/2023 45現(xiàn)場工業(yè)工程線路圖實例 (1)2/9/2023 46現(xiàn)場工業(yè)工程改進線路圖實例 (1)2/9/2023 47現(xiàn)場工業(yè)工程重型機器工廠 裝配車間機1機 4機 2機 3機 5 總庫鑄造車間輕型機器廠一般機器工廠起重機起重機起重機手推車手推車線路圖實例（ 2）2/9/2023 48現(xiàn)場工業(yè)工程改進：機1機2機3機4機5機6鑄造車間一般機器工廠總庫滾子臺線路圖實例（ 2）2/9/2023 49現(xiàn)場工業(yè)工程線路圖實例（ 3）磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫2/9/2023 50現(xiàn)場工業(yè)工程線路圖實例（ 3）改進：車床 1車床 1來自料堆銑床2車床3磨床 4磨床 5磨床6磨床7搓絲8去半成品庫節(jié)約面積2/9/2023 51現(xiàn)場工業(yè)工程課堂作業(yè)：線路圖運用練習以每天行走為例繪制線路圖；改善前后進行比較；以組為單位，隊長組織小組討論；每組提交一份方案；時間 15分鐘。IE是改善效率、成本、品質的方法科學 。現(xiàn)場 IE改善INDUSTRIAL ENGINEERING主講：李老師2/9/2023 1現(xiàn)場工業(yè)工程第　一　篇第　一　篇工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述2/9/2023 2現(xiàn)場工業(yè)工程案例分析 :為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功 ?2/9/2023 3現(xiàn)場工業(yè)工程答案 :日本比美國更重視 IEIE能夠提高生產(chǎn)率！ 眾所周知，日本是一個國小、人多、資源缺乏的國家。同時為科學管理提供決策依據(jù)。時間： 20分鐘2/9/2023 41現(xiàn)場工業(yè)工程線路圖線路圖： 以作業(yè)現(xiàn)場為對象，對現(xiàn)場布置及物料（包括零件、產(chǎn)品、設備）和作業(yè)者的實際流通路線進行分析，達到 改進現(xiàn)場布置和移動路線、縮短搬運距離 的目的。 ： 統(tǒng)計內(nèi)容包括操作周程，人、機在一周程內(nèi)的工作時間和空閑時間，以及人、機利用率。2/9/2023 60現(xiàn)場工業(yè)工程聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析的目的 ； ； ； ； ； 。聯(lián)合作業(yè)分析2/9/2023 66現(xiàn)場工業(yè)工程聯(lián)合作業(yè)圖工作名稱： 裝運零件方法： 改良 研究人： 日期：10/10=100%01010工人乙10/10=100%01010工人甲10/10=100%01010吊車利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計5裝 NO25裝 NO25運送 NO15裝 NO15裝 NO15運送 NO2工人乙工人甲吊車時間單位： min2/9/2023 67現(xiàn)場工業(yè)工程雙手作業(yè)分析雙手作業(yè)分析的定義 生產(chǎn)現(xiàn)場的某些作業(yè)（如大多數(shù)裝配作業(yè)），主要是靠工作人員的雙手完成。2/9/2023 70現(xiàn)場工業(yè)工程雙手作業(yè)圖雙手作業(yè)圖的畫法 。 其動作為：先伸出右手，取開瓶器，移至身前，持住開瓶器；然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶頂，打開瓶蓋。無效動素：抓住、遲延、故延和休息等 4種。2/9/2023 105現(xiàn)場工業(yè)工程評比評比正常 =100操縱水平 相當行走速度 km/h67 甚慢 ；笨拙、摸索之動作；操作者似在半睡狀態(tài)，對操縱無興趣100 穩(wěn)定 ，審慎，從容不迫，似非按件計酬，操作雖似乎緩慢，但經(jīng)觀察并無故意浪費行為133 敏捷 ，動作干凈利落、實際；很象平均合格之工人；確實可達到必要的質量標準及精度167 甚快 ；操作者表現(xiàn)高度的自信與把握，動作敏捷、協(xié)調(diào)，遠遠超過一般訓練有素的工人200 非?？?，需要特別努力及集中注意，但似乎不能保持長久； “美妙而精巧的操作 ”，只有少數(shù)杰出工人可以做到2/9/2023 106現(xiàn)場工業(yè)工程計算正常時間正常時間 =觀測時間 *評比率 （評比率 =評比值 /100 ） 例如： 觀測時間為 18s 觀測時間為 你的評比為 133 你的評比為 83 正常時間 =18*133/100 正常時間 =*83/100 =24s =24s （結果相同）評比時注意： 1 有效操作速度 3 困難操作的評比 2 用力大小 4 需要思考的操作的評比2/9/2023 107現(xiàn)場工業(yè)工程寬放時間增加寬放時間的原因： 1 操作者疲勞 2 操作者個人的需要 3 聽取指示或指示助手 4 領取材料、物件和工具等 5 等待檢驗、機器維修、保養(yǎng)和待料等 6 操作前的準備工作 7 刀具刃磨、更換皮帶、調(diào)整機器等2/9/2023 108現(xiàn)場工業(yè)工程寬放時間寬放時間的種類 寬放率 寬放率（ %） =（ ） *100%寬放時間正常時間私事寬放私事寬放疲勞寬放疲勞寬放程序寬放程序寬放特別寬放特別寬放政策寬放政策寬放2/9/2023 109現(xiàn)場工業(yè)工程寬放時間基本模式固 定寬放時間可 變寬放時間總 寬放時間休 息寬放時間意 外寬放時間特 別寬放時間政 策寬放時間基本時間工作量個人需要基本疲勞緊張和過勞環(huán)境在特定情況下使用2/9/2023 110現(xiàn)場工業(yè)工程計算標準時間標準時間 =正常時間 *（ 1+寬放率）例如 ： 某一單元觀測時間為 ，評比為 110% 寬放為 5%，則 標準時間 =觀測時間 *評比率 *（ 1+寬放率） =*110/100*(1+) =* =