現(xiàn)場ie改善案例分析(存儲版)
【正文】 將工序 2里一部分可抽離的時間轉至工序 3里，以縮短整體生產節(jié)拍 生產線平衡 —例 2：減少人手（ 1人） 減少人員，維持生產速度不變 減少人手（ 1） 將工序 3里的工作時間分配至工序 2/4及 5之內，從而工序 3里的人手可調配其它生產線去 可行性：需工序 2,4及 5內均有足夠時間接受額外工作。 （ 4） 4種增值的工作 站在客戶的立場上，有四種增值的工作 使物料變形 組裝 改變性能 部分包裝 現(xiàn)在請大家思考一下 …… 我們的生產線上 有多少崗位是不增值的 撲克牌游戲規(guī)則 每個分廠安排 4個人（廠長、工藝、作業(yè)長、班長） 小組內部自己安排 4個人的工作 要求是將 52張撲克牌按同一花色、從大到小的排成一排 時間最少的小組獲勝 開始和結束計時以固定的人員手敲桌子為準 游戲開始由工作人員將牌洗好 評分標準 一張牌，扣 10分 開始各小組內部演練一遍 撲克牌游戲結果展示（標準） 三、 B值、 F值的定義和計算 B值（緩沖）定義 B值是用來表示某生產線的未完成量的狀態(tài)的指標 B值 =生產線過程中未完工產品（ WIP）數(shù)量總和 /該生產線作業(yè)人數(shù) ■ B值的最優(yōu)值為“ 1” 一個流生產 One world、 one dream One piece、 one flow One piece flow是指單件的進行生產，即工人每次只加工一件產品或組件，理想狀態(tài)下，任何操作工位間和工位內的多余 WIP為零 B值 =1 一、物流 物流 順暢流動 沒有停滯 物留 中間停滯 隱藏問題 “一個流”的益處 ； ； ； ； ； 。 在熟練度、合理性、工作熱情及其他所有方面都相同的標準作業(yè)員以標準的作業(yè)方法及一般的努力程度進行作業(yè)，次日不會感到疲勞的作業(yè)時間 二、生產平衡分析方法 識別瓶頸崗位 作業(yè)崗位工時測定 A通過 1， B前端到達 1所需時間 建立山積表 將各分解動作時間，以疊加
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1