現(xiàn)場(chǎng)ie改善案例分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 將工序 2里一部分可抽離的時(shí)間轉(zhuǎn)至工序 3里，以縮短整體生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)線平衡 —例 2：減少人手（ 1人） 減少人員，維持生產(chǎn)速度不變 減少人手（ 1） 將工序 3里的工作時(shí)間分配至工序 2/4及 5之內(nèi)，從而工序 3里的人手可調(diào)配其它生產(chǎn)線去 可行性：需工序 2,4及 5內(nèi)均有足夠時(shí)間接受額外工作。 （ 4） 4種增值的工作 站在客戶(hù)的立場(chǎng)上，有四種增值的工作 使物料變形 組裝 改變性能 部分包裝 現(xiàn)在請(qǐng)大家思考一下 …… 我們的生產(chǎn)線上 有多少崗位是不增值的 撲克牌游戲規(guī)則 每個(gè)分廠安排 4個(gè)人（廠長(zhǎng)、工藝、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)） 小組內(nèi)部自己安排 4個(gè)人的工作 要求是將 52張撲克牌按同一花色、從大到小的排成一排 時(shí)間最少的小組獲勝 開(kāi)始和結(jié)束計(jì)時(shí)以固定的人員手敲桌子為準(zhǔn) 游戲開(kāi)始由工作人員將牌洗好 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一張牌，扣 10分 開(kāi)始各小組內(nèi)部演練一遍 撲克牌游戲結(jié)果展示（標(biāo)準(zhǔn)） 三、 B值、 F值的定義和計(jì)算 B值（緩沖）定義 B值是用來(lái)表示某生產(chǎn)線的未完成量的狀態(tài)的指標(biāo) B值 =生產(chǎn)線過(guò)程中未完工產(chǎn)品（ WIP）數(shù)量總和 /該生產(chǎn)線作業(yè)人數(shù) ■ B值的最優(yōu)值為“ 1” 一個(gè)流生產(chǎn) One world、 one dream One piece、 one flow One piece flow是指單件的進(jìn)行生產(chǎn)，即工人每次只加工一件產(chǎn)品或組件，理想狀態(tài)下，任何操作工位間和工位內(nèi)的多余 WIP為零 B值 =1 一、物流 物流 順暢流動(dòng) 沒(méi)有停滯 物留 中間停滯 隱藏問(wèn)題 “一個(gè)流”的益處 ； ； ； ； ； 。 在熟練度、合理性、工作熱情及其他所有方面都相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及一般的努力程度進(jìn)行作業(yè)，次日不會(huì)感到疲勞的作業(yè)時(shí)間 二、生產(chǎn)平衡分析方法 識(shí)別瓶頸崗位 作業(yè)崗位工時(shí)測(cè)定 A通過(guò) 1， B前端到達(dá) 1所需時(shí)間 建立山積表 將各分解動(dòng)作時(shí)間，以疊加
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