【正文】 合并相關工序，重新排布生產工序，相對來講在作業(yè)內容較多的情況下容易拉平衡； 分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序當中去。 第三節(jié) 生產平衡的改善原則 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 TOC(Theory of constraint) 生產瓶頸的識別與改善 約 束 理 論 約束解決流程 改進什么？ 改成什么樣子？ 怎樣使改進得以實現 ？ 日常管理工具 有效溝通 雙贏方案 團隊協(xié)作 權利分配 應運實證方案 生產 分銷、營銷 項目管理 企業(yè)方向設定 第四節(jié) 瓶頸工位查找、分析、解決方法 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 三、瓶頸工序改善方法 在有效的使用現有勞動力、機械設備及材料情況下，短時間內獲得優(yōu)良品質的增產法或提升效率的方法 一、生產系統(tǒng)五大瓶頸： （ 1）生產進度瓶頸 （ 2）材料供應瓶頸 （ 3）人力資源瓶頸 （ 4）工藝技術與品質問題瓶頸 （ 5）生產信息瓶頸 二、查找瓶頸的方法： 查 找企業(yè)生產系統(tǒng)中的瓶頸有兩種方法： 一種方法是列工序負荷比較表； 另一種方法是運用有關工廠的專門知識，考察系統(tǒng)的運行，并與管理人員和工人交談 第四節(jié) 瓶頸工位查找、分析、解決方法 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 □ 單元制生產模式 第四節(jié) 單元制（細胞）生產方式 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 □ 案例討論：某集團生產線平衡改善案例分析 (1)現狀調查 裝彈弓及膠的 子彈頭涂油 螺絲包入底殼 螺絲包入底殼 插架接橋入底殼 膠的入底殼 打螺絲 外觀檢查 試電 生產線的平衡損失比較嚴重 作業(yè)分工過細，造成作業(yè)內容調整困難。 (2)現狀分析： 裝彈弓及膠的 子彈頭涂油 螺絲包入底殼 螺絲包入底殼 插架接橋入底殼 膠的入底殼 打螺絲 外觀檢查 試電 1 2 3 4 5 6 7 9 8 1 2 3 4 5 6 7 8 經典案例分享與討論 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 經典案例分享與討論 裝彈弓及膠的 子彈頭涂油 螺絲包入底殼 螺絲包入底殼 插架接橋入底殼 膠的入底殼 打螺絲 外觀檢查 試電 裝彈弓及子彈頭涂油 入膠 螺絲包入底殼 插架接橋膠的 打螺絲 擰螺絲 外觀檢查試電 □ 案例討論：某集團生產線平衡改善案例分析 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 經典案例分享與討論 (3)改善方案及評價 □ 案例討論：某集團生產線平衡改善案例分析 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 經典案例分享與討論 （ ４ ） 改善實施確認 改善前后各項產能指標比較 □ 案例討論：某集團生產線平衡改善案例分析 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 第六章 防錯（防呆技術） 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 第一節(jié) 防錯法簡介 指人們在特定目標和特定環(huán)境下實施的不當行為或企圖 人為差錯 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 第二節(jié) 防錯法的原理 防錯法四項基本原則 依賴像眼睛、耳朵、感觸等感官進行作業(yè)時，容易發(fā)生錯誤 .制作治具或使之機械化 . 減少用人的感官來判斷的作業(yè) .又，一定要依賴感宮的作業(yè)，譬如，當信號一紅即同時有聲音出現 ,設法使之能做二重三 重的判斷 . 難于觀察、難拿、難動等作業(yè)即變得難做，變得易疲勞而發(fā)生失誤。區(qū)分顏色使得容易看，或放大標示 . 或加上把手使得容易拿 .或使用搬運器具動動作輕松， 需要高度技能與直覺的作業(yè)，容易發(fā)生失誤，考慮治具及工具，進行機械化，使新進人員或支持人員也能做不出錯的作業(yè) . 因不安全或不安定而會給人或產品帶來危險時，加以改善使之不會有危險 .又，馬虎行之或勉強行之而發(fā)生危險時，設法裝設無法馬虎或無法勉強的裝置 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 第二節(jié) 防錯法的原理 防錯法五項基本原理 作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和或吸收 . 排 除 化 : 剔除會造成錯誤的要因 . 替 代 化 : 利用更確實的方法來代替 . 容 易 化 : 使作業(yè)變得更在容易、更合適、更獨特，或共同性以減少失敗 .適合化、共同化、集中化、特殊、個別化 異常檢出 : 雖然已經有不良或錯誤現象，但在下一制程中，能將之檢出，以減少或剔除其危害性， 緩和影響 : 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 第三節(jié) 防錯法的技術和工具 防錯法七個進行步驟 當錯誤發(fā)生時要留意 開發(fā)出一種簡單方法來防止它再發(fā)生 在標準程序中運用這種簡單方法 使用 QCPC來收集缺陷數據 用 Pareto分析來識別最高缺陷率 用根本原因分析來識別根本原因 開發(fā)并執(zhí)行防誤措施來防止錯誤的再發(fā)生 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 Poke Yoke 裝置 第三節(jié) 防錯法的技術和工具 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 經典案例分享與討論 案例：某企業(yè) 防錯法應用技術分析 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 第七章 IE現場改善指導 一、任務分派（人員多就要分組） ◆試點車間 /生產線選定（課前） ◆生產現場效率提升改善指導 ◆ DV生產線標準視頻拍攝 ◆拍攝 DV效果確認 ◆ 視頻內容討論，提出具體改善方案及相應的改善輔助工具 ◆改善方案現場實施：現場布局改善、人員分配、物料準備（講師現場指導） ◆改善前后視頻對比，總結、成果分享 二、準備事項 ◆、每組數碼相機一臺 ◆、試點生產線一條（正在生產的）、人員、物料備齊 ◆、會議室或培訓室 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 課程回顧與答疑 馬上行動起來 ,你會有驚喜的收獲 ! 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 演講完畢，謝謝觀看！