【正文】 試想一下： 難道你在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，會(huì)因?yàn)槟臣a(chǎn)品被多搬了一百米或者被返修過(guò)而愿意多花一分錢嗎？2/9/2023 128現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程損耗分類遲緩損耗遲緩損耗損耗損耗非作業(yè)損耗非作業(yè)損耗作業(yè)內(nèi)損耗作業(yè)內(nèi)損耗方法損耗方法損耗平衡損耗平衡損耗2/9/2023 129現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析1. 勤務(wù)時(shí)間2. 稼動(dòng)率與能率3. 1）稼動(dòng)率4. 2）能率稼動(dòng)率＝（總勤務(wù)時(shí)間－非作業(yè)時(shí)間） /總勤務(wù)時(shí)間能率＝（總勤務(wù)時(shí)間－非作業(yè)時(shí)間） /（產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）2/9/2023 130現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析步驟 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定非作業(yè)時(shí)間分類準(zhǔn)備生產(chǎn)記錄表確定記錄及分析人員數(shù)據(jù)收集稼動(dòng)分析分析結(jié)果檢討2/9/2023 131現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析步驟1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定合計(jì)包裝總裝組裝附屬加工 工程 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2/9/2023 132現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析步驟N71其 他N61外 因N51準(zhǔn) 備N42訂單不足N41切 換計(jì) 劃N33更 換N32保 養(yǎng)N31故 障設(shè) 備N22調(diào) 查N21返 修品 質(zhì)N12外 部N11內(nèi) 部供 應(yīng)N03掃 除N02休 息N01會(huì) 議例 行非作業(yè)時(shí)間編號(hào)二級(jí)分類一級(jí)分類2非作業(yè)時(shí)間分類2/9/2023 133現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析步驟3 準(zhǔn)備生產(chǎn)情況記錄表歸類影響人數(shù)事件內(nèi)容結(jié)束時(shí)間起始時(shí)間部門： 記錄人： 時(shí)間：生產(chǎn)情況記錄表2/9/2023 134現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析步驟4 確定記錄及分析人員5 數(shù)據(jù)收集6 稼動(dòng)分析2/9/2023 135現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析案例背景資料： A公司的總裝課的生產(chǎn)線 K1共有人員26人，其中有一人負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及臨時(shí)空缺填補(bǔ)的工作，實(shí)際在線人員 25人。評(píng)比實(shí)際是一種判斷或評(píng)價(jià)技術(shù)，其目的在于把實(shí)際操作時(shí)間，調(diào)整到 “合格適當(dāng) ”的操作者的 “正常速度 ”上來(lái)。?由于膠卷需要沖洗顯影，故分析需要時(shí)間?在某種程度上必須熟悉裝置的操作?整套裝置費(fèi)用高VTR分析法反復(fù)觀察作業(yè)過(guò)程，進(jìn)行正確的分析，允許多人參與作業(yè)改善的討論適合于攝像的幾乎所有類型的作業(yè)?通過(guò)對(duì)作業(yè)實(shí)施過(guò)程的攝像，可立即在放像機(jī)上再現(xiàn)作業(yè)過(guò)程，操作簡(jiǎn)單?通過(guò)反復(fù)攝影可進(jìn)行詳細(xì)的分析整套裝置的費(fèi)用高動(dòng)作分析的種類和特征2/9/2023 75現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)素分析序號(hào) 名稱 記號(hào) 代號(hào) 序號(hào) 名稱 記號(hào) 代號(hào)1 伸手 TE 10 尋找 SH2 握取 G 11 發(fā)現(xiàn) F3 移物 TL 12 選擇 ST4 定位 P 13 思考 PN5 裝配 A 14 預(yù)置 PP6 拆卸 DA 15 拿住 H7 使用 U 16 遲延 UD8 放開 RL 17 故延 AD9 檢查 I 18 休息 R2/9/2023 76現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)素性質(zhì)劃分有效動(dòng)素：伸手、握取、移物、定位、 裝配、 拆卸、使用、放手和檢查等 9種。▽ ：表示持住，即手持住工件，工具或材料的動(dòng)作。如：工作名稱、開始狀態(tài)、結(jié)束狀態(tài)、研究人、研究日期等。改善方法： 工人甲、乙合裝一箱，省去等待集裝箱回來(lái)的時(shí)間。對(duì)該作業(yè)中各個(gè)對(duì)象的各種不同動(dòng)作的相互關(guān)系所進(jìn)行的分析，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。 2）用垂直豎線分開人與機(jī)器并把人放在最右邊欄內(nèi)。2/9/2023 19現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程第　三　篇第　三　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之 方法研究方法研究2/9/2023 20現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程方法研究的定義和特點(diǎn)定義：運(yùn)用各種分析技術(shù)，對(duì)工作方法進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)、尋求最經(jīng)濟(jì)合理的工作方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動(dòng)。2/9/2023 8現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程什么是 IE?IEIndustrial Engineering工業(yè)工程，簡(jiǎn)稱 IE，是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一門邊緣學(xué)科。2/9/2023 4現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程IE助日本迅速崛起IE產(chǎn)生大量財(cái)富！ 再看今天的日本 :面積不到 38萬(wàn)平方公里，人口不過(guò) ，但國(guó)民生產(chǎn)總值占世界國(guó)民生產(chǎn)總值的 10%，據(jù) 2023年的統(tǒng)計(jì)， 日本國(guó)民的人均生產(chǎn)總值為 美元，居世界第二位。 （ 2）作業(yè)分析 對(duì)同一工作地上的工作進(jìn)行分析。分類： 人機(jī)作業(yè)分析 聯(lián)合作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析2/9/2023 53現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程人機(jī)作業(yè)分析人機(jī)作業(yè)分析的定義 是應(yīng)用于機(jī)械作業(yè)的一種分析技術(shù)，以記錄和考察操作者和機(jī)器設(shè)備在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，尋求合理的操作方法，使人和機(jī)器的配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。人機(jī)作業(yè)圖2/9/2023 56現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程作業(yè)名稱： 車削零件 編號(hào)： 圖號(hào)： 日期：開始動(dòng)作： 裝夾零件 結(jié)束動(dòng)作： 卸下零件 研究者：車削的人機(jī)作業(yè)圖 空閑車削2空閑機(jī)時(shí)間 min人2/=61%利用率空閑時(shí)間工作時(shí)間周程統(tǒng)計(jì)2/9/2023 57現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程例 2：某工人操作兩臺(tái)銑床，作業(yè)程序及時(shí)間值為：裝夾工件： ，銑削： ，卸下零件： ，兩臺(tái)銑床加工同一種零件，能自動(dòng)加工和停機(jī)繪制此作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖。2/9/2023 62現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程聯(lián)合作業(yè)圖例 1：某車間用吊車搬運(yùn)零件，每天由工人甲和工人乙負(fù)責(zé)將零件裝入集裝箱，裝滿后，由吊車搬運(yùn)到車間出口處暫存，吊車每次只能搬運(yùn)一箱，來(lái)回一次需 5min,而一人裝滿一箱零件需 10min,現(xiàn)行方法如下： 第一次 5min：吊車運(yùn)送工人乙裝的 NO2集裝箱 工人甲裝 NO1集裝箱 工人乙等待 第二次 5min：吊車等待 工人甲繼續(xù)裝 NO1集裝箱 工人乙裝 NO2集裝箱 第三次 5min：吊車運(yùn)送工人甲裝的 NO1集裝箱 工人甲等待 工人乙繼續(xù)裝 NO2集裝箱繪出該項(xiàng)作業(yè)的聯(lián)合作業(yè)圖。2/9/2023 68現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程雙手作業(yè)分析雙手作業(yè)分析的作用 ； “獨(dú)臂 ”式的操作； 、尋找以及笨拙而無(wú)效的動(dòng)作； 、物料、設(shè)備等不合適的放置位置； 。O：表示操作，即握取、放置、使用、放手等動(dòng)作。?通過(guò)觀察和分析可以逐步培養(yǎng)出動(dòng)作意識(shí)要理解和熟練掌握 18個(gè)動(dòng)素的記號(hào)和內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)必要的專業(yè)培訓(xùn)。 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近 出、并依最佳的工作順序排列2/9/2023 89現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 8） 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近 出、并依最佳的工作順序排列不合理方案 合理方案1）工具、物料應(yīng)置于固定處所（避免尋找、如開汽車）2/9/2023 90現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 9）零件、物料應(yīng)利用重力墜送至工作者前面近處1）完工的工件也可利用重力滑槽墜送至適當(dāng)位置2/9/2023 91現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程盡量解除手的工作，而以?shī)A具或足踏工具代替 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 10）腳踏操縱的焊接烙鐵 腳踏操縱的臺(tái)式虎鉗2/9/2023 92現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 盡量解除手的工作，而以?shī)A具或足踏工具代替 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 11）腳踏衛(wèi)生設(shè)備 用腳操縱的轉(zhuǎn)盤2/9/2023 93現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 將兩種或兩種以上工具合并為一動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 12）2/9/2023 94現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 13）工具及物料預(yù)放在工作位置（事前定位）2/9/2023 95現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用練習(xí)以組為單位討論、練習(xí)；每組至少列舉 10個(gè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，并舉例說(shuō)明如何應(yīng)用；選代表發(fā)言；集體點(diǎn)評(píng)；評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝小組；時(shí)間： 20分鐘2/9/2023 96現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程第　四　篇第　四　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之 作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定2/9/2023 97現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程制造時(shí)間的組成產(chǎn)品的基本作業(yè)內(nèi)容產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或規(guī)格缺陷，附加的作業(yè)內(nèi)容制造或作業(yè)方法效率不高，附加的作業(yè)內(nèi)容管理者失誤帶來(lái)的無(wú)效時(shí)間操作者不能控制的無(wú)效時(shí)間CABD總制造時(shí)間基本時(shí)間多余時(shí)間無(wú)效時(shí)間2/9/2023 98現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程作業(yè)測(cè)定的定義及目的定義：運(yùn)用各種技術(shù)來(lái)確定合格工人，在 標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一種特定的工作，以正 常速度操作所需時(shí)間的一種方法。注意：當(dāng)減至三個(gè)工作崗位時(shí)，其中部份工作或會(huì)帶來(lái)時(shí)間上之延誤，此時(shí)生產(chǎn)線之組長(zhǎng)應(yīng)以援手協(xié)助。2/9/2023 141現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程稼動(dòng)分析能率過(guò)低原因分析：? 生產(chǎn)速度遲緩嗎？? 生產(chǎn)平衡程度如何？? 工藝安排是否合理？? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定苛刻嗎？2/9/2023 142現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程總結(jié)IE的定義、目標(biāo)、功能、意識(shí)等方法研究： 程序分析 作業(yè)分析