現(xiàn)場(chǎng)改善與ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 Ｉ .Ｅ .的意義 Ｉ .Ｅ .的歷史 1750 1800 1900 1950 英國 亞當(dāng)史密斯 (國富論 )專業(yè)分工 英國 巴貝奇 (機(jī)械與製造的經(jīng)濟(jì) )差別計(jì)薪 英國 泰勒 (科學(xué)管理原理 )時(shí)間研究 英國 吉爾布雷斯 動(dòng)作研究 英國 薛瓦特 統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制 英國 蒂貝特 工作抽樣理論 美國 線性規(guī)劃 ,數(shù)學(xué)模式 , 電子計(jì)算機(jī) ,自動(dòng)化 , 模擬技術(shù) ,人體工學(xué) , ．．． 英國 甘特 時(shí)序安排圖 英國 哈里斯 經(jīng)濟(jì)批量模式 2023 1760 1770 1780 1790 1910 1920 1930 1940 1960 1970 1980 1990 日本 Ｉ .Ｅ .的範(fàn)疇與作法 Ｉ .Ｅ . 改善 目 的 手段展開３ 手段展開１ 手段展開２ 動(dòng) 作 研 究 時(shí) 間 研 究 方法改善 (.) Method Engineering 作業(yè)測(cè)定 (.) Work Measurement 動(dòng)作分析 工程分析 搬運(yùn)及 佈置分析 時(shí)間分析 製品工程分析 作業(yè)者工程分析 作業(yè)者工程分析 工作抽樣 搬運(yùn)工程分析 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法 時(shí)間研究法 ?????? ?????? 搬運(yùn)工程分析 ?????? ?????? 三 .Ｉ .Ｅ .改善步驟 問題發(fā)生或發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)狀分析 問題重點(diǎn)發(fā)現(xiàn) 改善案作成 改善案實(shí)施與評(píng)價(jià) 改善案跟催或處置 Ｉ .Ｅ .改善步驟 問題發(fā)生或發(fā)現(xiàn) PQCDSM確認(rèn)表 確認(rèn)的項(xiàng)目 確認(rèn)的重點(diǎn)生產(chǎn)力 P roductivity產(chǎn)出量增加 , 故障率防止品 質(zhì) Q uality不良率減低 , 報(bào)廢率減低 ,客戶抱怨防止 , 異常減少成 本 C ost經(jīng)費(fèi)節(jié)省 , 時(shí)間活用 , 時(shí)間縮短 , 材料節(jié)省交 期 D elivery交期縮短 , 製程簡化 , 庫存減少安 全 S afety災(zāi)害減少 , 疲勞改善 , 整理整頓 , 衛(wèi)生士 氣 M orale人際關(guān)係改善 , 出勤率提高, 職場(chǎng)美化 現(xiàn)狀分析 對(duì)象 作業(yè)者 目的 場(chǎng)所位置時(shí)間時(shí)期方法什麼事What誰Who為什麼Why在哪裡Where何時(shí)When如何How 產(chǎn)出量 批量 時(shí)間需求 人員需求 搬運(yùn)距離pcs/ 時(shí)pcs/ 回lots/ 日噸 /lotpcs/lot時(shí)間 / 批分 / 回人 / 批人 / 組米 / 回 , 回 / 時(shí)個(gè) / 回 , 時(shí) / 回事實(shí)化 記號(hào)化 定量化 1. 加工 2. 搬運(yùn) 3. 儲(chǔ)藏 4. 滯留 5. 數(shù)量 檢查6. 品質(zhì) 檢查基本記號(hào)組合記號(hào)補(bǔ)助記號(hào) 1. 流線 2. 區(qū)分 ~~~~~ 3. 省略軟體 硬體 工 、 品 生 、 經(jīng) 問題重點(diǎn)之發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)改善特性要因圖 (魚骨圖 ) 機(jī)器治具 材料零件 人員管制 環(huán)境管制 幹部素養(yǎng) 廠房設(shè)施 人員 (Man) 物料 (
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