【正文】 452樓 ｘ．６12361樓製品製造過程中，若在不同的樓層之間移動，使用立體流動圖更能把移動的路線表示清楚。 　　　　88搬運工程分析分類 搬運分析搬運工程分析搬運重量比率分析空搬運分析搬運活性分析搬運成本分析搬運稼動分析佈置圖式搬運工程分析 直線式搬運工程分析搬運活性系數(shù)分析活性圖表分析◎ 確立目的，再決定搬運專用的分析手法 89搬運工程分析分類 ◎ 直線式搬運工程分析1.使用搬運記號分解製品的流動過程 ， 再 將內(nèi)容、搬運重量、搬運距離、所需時間、使用的工具等 ——記錄下來。2.根據(jù)記錄的情況進行分析，找出改善的著眼點，以便進行改善。 ◎ 佈置圖式搬運工程分析 在生産現(xiàn)場的佈置圖上 ， 利用線條表示搬運通路 ， 並且在線條上附加搬運記號 ， 就可以 瞭解整個搬運過程發(fā)生的一切。 90直線式搬運工程分析（例）1距離(m)時間(分 )搬運記號 工程 內(nèi) 容 重量 (kg) 搬運工具改善的著眼點 10 2 搬運 起重車1 搬運 5 3 移動 運輸帶10 1 10 2 搬運 起重車1 臺上面 91佈置圖式搬運工程分析（例）92搬運工程分析的基本程式93搬運工程分析的基本程式 94搬運工程分析的基本程式 ⊙ 縮短搬運時間 。 ⊙ 縮短搬運距離 。 ⊙ 減輕搬運作業(yè)的疲勞 。 ⊙ 使搬運路線更合理 。 ⊙ 減少搬運次數(shù) 。 ⊙ 提高搬運活性。95搬運工程分析的基本程式2. 確定分析範圍 將所要分析的工作場所確定清楚3. 確定製品 不同製品由於工藝內(nèi)容的不同 ,其流動的方式可 能會有很大的差異 ,所以分析前一定要確定要分析 的製品到底是什麼。96搬運工程分析的基本程式 要進行搬運分析 ,記錄搬運過程中的有關資料 , 就必須把下列東西準備好 : ⊙ 觀測的器具 ,如時鐘、卷尺、磅秤等 ⊙ 記錄用具、用紙、如記錄墊板、記錄表、 筆等 ⊙ 平面佈置圖97搬運工程分析的基本程式 將觀察日期、觀察人、作業(yè)現(xiàn)場、製品名稱等 記入分析用紙中 ,以免事後混淆。 以製品的流動爲主體 ,詳細觀察其處理過程 ,然 後用相對應的記號記錄下來。 把記錄的結(jié)果整理成直線搬運分析表 ,或佈置式 搬運分析圖 ,就可以很直觀地瞭解搬運工程的概況。98搬運工程分析的基本程式佈置式搬運分析圖99搬運工程分析的基本程式 將觀察的結(jié)果進行整理 ,對不同專案予以統(tǒng)計。搬運分析整理表 (表 )項 目 次 數(shù) 重 量 距 離 時 間裝 卸 6 300kg 10分鐘搬 運 人 工 50kg 40m 20分鐘工 具 60m 5分鐘自 動 20m 2分鐘停 滯 4 20分鐘100搬運工程分析的基本程式 把握搬運過程的基本情況之後 ,就可以結(jié)合物料的搬運所敍述的改善方法 ,擬定搬運工程的改善方案。 搬運分析如果能結(jié)合其他工程分析的方法一起實施 ,則效果會更好。 101目 錄一、何謂工廠佈置二、佈置的原則 三、佈置的基本型態(tài)和特點 四、佈置的基本步驟102 工 廠 佈 置1. 工廠佈置 PL (Plant Layout)的含義 工廠佈置就是綜合考慮了生産規(guī)模計劃、工藝安排、功能銜接等條件 ， 對區(qū)域功能劃分 (出口、入口、暫存區(qū)、加工區(qū)、通道等 )、機械擺放等進行規(guī)劃安排的活動。 工廠佈置關聯(lián)事業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略 ， 極為重要。103工 廠 佈 置不好的工廠佈置 ,可能導致以下弊端的出現(xiàn) : ○ 進入實際生産時 ,發(fā)現(xiàn)某一部分加工沒有考慮 在內(nèi) ,整個佈置要重新調(diào)整?！?生産規(guī)模發(fā)生變化時 ,發(fā)現(xiàn)原來的佈置沒有留 下發(fā)展空間 ,新購置的設備很難定位?！?材料的移動路線 ,迂回反復甚多 ,造成效率的浪費。 良好的工廠佈置 ,可以使工作之間的銜接順暢緊密。 ○ 縮短搬運距離 , ○ 提高生産效率。104工廠佈置 佈置的原則 工廠佈置的原則1. 全盤考慮的原則 企業(yè)在進行工廠佈置時，要以長遠的規(guī)劃和 全盤考慮 ,應把廠區(qū)的功能規(guī)劃齊全。留出必要 的通路和發(fā)展空間 ,使工程的流動順暢合理。 應結(jié)合以下幾個方面進行規(guī)劃 : ○ 廠區(qū)平面圖 ○ 發(fā)展規(guī)劃 ○ 工藝流程圖 ○ 機器尺寸圖 ○ 必備功能要求。 105工廠佈置 佈置的原則 : 前後工程之間的距離 ,應在不影響加工要求 ,及未來發(fā)展和整體格局的前提下 ,將其儘量縮短。 製品 (工程 )一旦改變 ,流動也會改變 ,是故 ,必需在考慮到全體製品之下 ,求取最短的移動 。不妨以人的移動、物的移動、設備的移動中的任何一種移動作爲主要考慮物件 ,再配合其他兩種移動做綜合性的考量 。106工廠佈置 佈置的原則 : 使工程流動沒有阻礙 ,暢流不息。必須儘量減少逆行、交叉。107工廠佈置 佈置的原則 工廠的面積是有限的 ,爲了讓有限的面積發(fā)揮更大的作用 ,就要活用立體空間。 比如 ： ○ 有些工廠搭建閣樓作爲材料貯存之用 , ○ 使用多層物料架實現(xiàn)空間效率化 , ○ 利用懸吊式輸送機供應零件等。 108工廠佈置 佈置的原則 立體空間利用的原則除了注意安全外，也要方便容易作業(yè)。109工廠佈置 佈置的原則佈置時 ,應考慮環(huán)境的安全問題 :○ 是否容易碰到障礙物 ?！?是否會發(fā)生墜物、傾倒等現(xiàn)象 ?！?電線是否離人過近 ,有沒有安全防護措施 ?！?加工難度是否很大 ?！?消防的要求有沒有考慮進去。110工廠佈置 佈置的原則6. 通融性原則 在規(guī)劃上 ,留有過多的發(fā)展空間 ,在成本上是一種浪費。 但對於明顯可以預見到工程的變更、增減等的變化 ,在規(guī)劃時 ,爲了輕鬆的適應 ,還是要留下適當?shù)目臻g , 因此應具有彈性及融通性 。111工廠佈置 佈置的原則112工廠佈置 基本形態(tài)和特點 工廠佈置的基本形態(tài)和特點 工廠佈置必須配合生産的特點 ,根據(jù)其著眼點的不同 ,可分爲以下三種不同的形態(tài) : (以機械爲中心 ) (工藝中心型 ) (製品中心型 )113工廠佈置 功能式佈置 1. 功能式佈置 是以功能相同的機械集中在一起 ,主要 適合於多種少量的生産方式 , 其主要特點是 : ○ 容易適應製品及工程順序的變更 。 ○ 機械集中 ,容易適應計劃變更及其它突發(fā)事件。 ○ 管理物件較一致 ,管理難度比較小 。 ○ 搬運通路容易出現(xiàn)交叉重復 。 ○ 容易造成等待和中途停頓的現(xiàn)象。多種少量的生産如機械加工、非標準配件等的生産，因爲産品壽命周期短，經(jīng)常變換生産內(nèi)容，突發(fā)事件多等特點，因此有使用這種方式。 雖存在一定的浪費，但不須經(jīng)常改變佈置。 114工廠佈置 流程式佈置 2. 流 程式佈置 以工藝流程爲中心，決定機械設備的 佈置 ， 較適合多量、重復、流動性的生産或者産品 ， 雖然經(jīng)常變化 ， 但工藝流程基本一致的生産。 它具有以下特點 : ○ 搬運距離短 。 ○ 配合較爲順暢 ,停頓等待的現(xiàn)象少，產(chǎn)品週期短。 ○ 生産效率高 。 ○ 一旦出現(xiàn)突發(fā)事件 ,波及面較廣 。 ○ 工藝流程發(fā)生變化 ,佈置隨之更改 ,否則效率更低 。 電子製品、服裝、鞋類等樣式雖然經(jīng)常發(fā)生變化 ， 但工藝流程基本不變的生産 ， 適合採取這種佈置方式。 115工廠佈置 固定式佈置 其主要的機械一經(jīng)定位 ,就難於再 4. 改變佈置 ,它比較適合於大量、長期需求的産品5. 的生産。其特點是 : ○ 工藝穩(wěn)定 ,基本不發(fā)生變動 。 ○ 容易採取機械化 ,自動程度高 。 ○ 不易對應變化 。 ○ 一旦銷售能力不夠 ,則成本浪費巨大。 化工、食品、冶煉、大型設備製造較適合於 這種佈置方式。116工廠佈置 混合式佈置4. 混合式佈置 一種産品的生産 ， 可能有某一部分流程很穩(wěn)定 ， 某一部分流程卻變化很多的現(xiàn)象。這種的工廠佈置 應採取混合式的佈置 ， 綜合以上幾種不同的佈置 方式配合使用。 117工廠佈置 佈置圖類別 118工廠佈置 基本步驟 ? 廠區(qū)平面圖 ? 事業(yè)計劃 ? 工藝流程圖 ? 機械設備尺寸圖 ? 廠區(qū)功能設備 ?探討出最適宜現(xiàn)有産品的生産方案 , ?根據(jù)這個方案來計算所需的機械設備的臺數(shù)。119工廠佈置 基本步驟 佈置方案難於一次確定 ,需要反復修改比較 , ?所有的機械設備按比例做成模型 ,進行沙盤演練。 ?使用電腦進行方案演練。 ?提出 3案以上並作評估 ,按重要性評定順位。 把不同産品的流動線路在佈置圖上表現(xiàn)出來 ,探討 流動線路的合理性。 佈置方案應該徵求不同部門人員的意見 ,以充實佈 置方案的全面性。 120概要的佈置之一例工具室加 工 塗 裝 制品倉庫機 械 加 工檢查裝 配零 件倉 庫材料倉庫工廠佈置 基本步驟121工廠佈置 基本步驟加工方案（工程）分析表 122工廠佈置 基本步驟零件 ①②③④ 的平面流動圖123工廠佈置 基本步驟、確定佈置方案 ?收集了各方的意見之後 ,對佈置方案進行修改 , 使之更加合理 , ?然後再交由衆(zhòng)人確認一遍 , ?佈置方案基本上定案。124十七 、結(jié)語 (QA)125敬請指教 !126127製品工程分析的例子（改善案） 128六、製品工程分析的目的製品工程分析主要的目的，為發(fā)覺以下事項並設法改進。129 130 131▼收益性的提高收益性提高的活動項目132工作抽查與稼動分析報告人 :何信貴133課 程 大 綱 壹、工作抽查貳、稼動分析叁、時間管理 134演講完畢，謝謝觀看！