【正文】 452樓 ｘ．６12361樓製品製造過程中，若在不同的樓層之間移動(dòng)，使用立體流動(dòng)圖更能把移動(dòng)的路線表示清楚。 　　　　88搬運(yùn)工程分析分類 搬運(yùn)分析搬運(yùn)工程分析搬運(yùn)重量比率分析空搬運(yùn)分析搬運(yùn)活性分析搬運(yùn)成本分析搬運(yùn)稼動(dòng)分析佈置圖式搬運(yùn)工程分析 直線式搬運(yùn)工程分析搬運(yùn)活性系數(shù)分析活性圖表分析◎ 確立目的，再?zèng)Q定搬運(yùn)專用的分析手法 89搬運(yùn)工程分析分類 ◎ 直線式搬運(yùn)工程分析1.使用搬運(yùn)記號(hào)分解製品的流動(dòng)過程 ， 再 將內(nèi)容、搬運(yùn)重量、搬運(yùn)距離、所需時(shí)間、使用的工具等 ——記錄下來。2.根據(jù)記錄的情況進(jìn)行分析，找出改善的著眼點(diǎn)，以便進(jìn)行改善。 ◎ 佈置圖式搬運(yùn)工程分析 在生産現(xiàn)場(chǎng)的佈置圖上 ， 利用線條表示搬運(yùn)通路 ， 並且在線條上附加搬運(yùn)記號(hào) ， 就可以 瞭解整個(gè)搬運(yùn)過程發(fā)生的一切。 90直線式搬運(yùn)工程分析（例）1距離(m)時(shí)間(分 )搬運(yùn)記號(hào) 工程 內(nèi) 容 重量 (kg) 搬運(yùn)工具改善的著眼點(diǎn) 10 2 搬運(yùn) 起重車1 搬運(yùn) 5 3 移動(dòng) 運(yùn)輸帶10 1 10 2 搬運(yùn) 起重車1 臺(tái)上面 91佈置圖式搬運(yùn)工程分析（例）92搬運(yùn)工程分析的基本程式93搬運(yùn)工程分析的基本程式 94搬運(yùn)工程分析的基本程式 ⊙ 縮短搬運(yùn)時(shí)間 。 ⊙ 縮短搬運(yùn)距離 。 ⊙ 減輕搬運(yùn)作業(yè)的疲勞 。 ⊙ 使搬運(yùn)路線更合理 。 ⊙ 減少搬運(yùn)次數(shù) 。 ⊙ 提高搬運(yùn)活性。95搬運(yùn)工程分析的基本程式2. 確定分析範(fàn)圍 將所要分析的工作場(chǎng)所確定清楚3. 確定製品 不同製品由於工藝內(nèi)容的不同 ,其流動(dòng)的方式可 能會(huì)有很大的差異 ,所以分析前一定要確定要分析 的製品到底是什麼。96搬運(yùn)工程分析的基本程式 要進(jìn)行搬運(yùn)分析 ,記錄搬運(yùn)過程中的有關(guān)資料 , 就必須把下列東西準(zhǔn)備好 : ⊙ 觀測(cè)的器具 ,如時(shí)鐘、卷尺、磅秤等 ⊙ 記錄用具、用紙、如記錄墊板、記錄表、 筆等 ⊙ 平面佈置圖97搬運(yùn)工程分析的基本程式 將觀察日期、觀察人、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、製品名稱等 記入分析用紙中 ,以免事後混淆。 以製品的流動(dòng)爲(wèi)主體 ,詳細(xì)觀察其處理過程 ,然 後用相對(duì)應(yīng)的記號(hào)記錄下來。 把記錄的結(jié)果整理成直線搬運(yùn)分析表 ,或佈置式 搬運(yùn)分析圖 ,就可以很直觀地瞭解搬運(yùn)工程的概況。98搬運(yùn)工程分析的基本程式佈置式搬運(yùn)分析圖99搬運(yùn)工程分析的基本程式 將觀察的結(jié)果進(jìn)行整理 ,對(duì)不同專案予以統(tǒng)計(jì)。搬運(yùn)分析整理表 (表 )項(xiàng) 目 次 數(shù) 重 量 距 離 時(shí) 間裝 卸 6 300kg 10分鐘搬 運(yùn) 人 工 50kg 40m 20分鐘工 具 60m 5分鐘自 動(dòng) 20m 2分鐘停 滯 4 20分鐘100搬運(yùn)工程分析的基本程式 把握搬運(yùn)過程的基本情況之後 ,就可以結(jié)合物料的搬運(yùn)所敍述的改善方法 ,擬定搬運(yùn)工程的改善方案。 搬運(yùn)分析如果能結(jié)合其他工程分析的方法一起實(shí)施 ,則效果會(huì)更好。 101目 錄一、何謂工廠佈置二、佈置的原則 三、佈置的基本型態(tài)和特點(diǎn) 四、佈置的基本步驟102 工 廠 佈 置1. 工廠佈置 PL (Plant Layout)的含義 工廠佈置就是綜合考慮了生産規(guī)模計(jì)劃、工藝安排、功能銜接等條件 ， 對(duì)區(qū)域功能劃分 (出口、入口、暫存區(qū)、加工區(qū)、通道等 )、機(jī)械擺放等進(jìn)行規(guī)劃安排的活動(dòng)。 工廠佈置關(guān)聯(lián)事業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略 ， 極為重要。103工 廠 佈 置不好的工廠佈置 ,可能導(dǎo)致以下弊端的出現(xiàn) : ○ 進(jìn)入實(shí)際生産時(shí) ,發(fā)現(xiàn)某一部分加工沒有考慮 在內(nèi) ,整個(gè)佈置要重新調(diào)整?！?生産規(guī)模發(fā)生變化時(shí) ,發(fā)現(xiàn)原來的佈置沒有留 下發(fā)展空間 ,新購置的設(shè)備很難定位?！?材料的移動(dòng)路線 ,迂回反復(fù)甚多 ,造成效率的浪費(fèi)。 良好的工廠佈置 ,可以使工作之間的銜接順暢緊密。 ○ 縮短搬運(yùn)距離 , ○ 提高生産效率。104工廠佈置 佈置的原則 工廠佈置的原則1. 全盤考慮的原則 企業(yè)在進(jìn)行工廠佈置時(shí)，要以長遠(yuǎn)的規(guī)劃和 全盤考慮 ,應(yīng)把廠區(qū)的功能規(guī)劃齊全。留出必要 的通路和發(fā)展空間 ,使工程的流動(dòng)順暢合理。 應(yīng)結(jié)合以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃 : ○ 廠區(qū)平面圖 ○ 發(fā)展規(guī)劃 ○ 工藝流程圖 ○ 機(jī)器尺寸圖 ○ 必備功能要求。 105工廠佈置 佈置的原則 : 前後工程之間的距離 ,應(yīng)在不影響加工要求 ,及未來發(fā)展和整體格局的前提下 ,將其儘量縮短。 製品 (工程 )一旦改變 ,流動(dòng)也會(huì)改變 ,是故 ,必需在考慮到全體製品之下 ,求取最短的移動(dòng) 。不妨以人的移動(dòng)、物的移動(dòng)、設(shè)備的移動(dòng)中的任何一種移動(dòng)作爲(wèi)主要考慮物件 ,再配合其他兩種移動(dòng)做綜合性的考量 。106工廠佈置 佈置的原則 : 使工程流動(dòng)沒有阻礙 ,暢流不息。必須儘量減少逆行、交叉。107工廠佈置 佈置的原則 工廠的面積是有限的 ,爲(wèi)了讓有限的面積發(fā)揮更大的作用 ,就要活用立體空間。 比如 ： ○ 有些工廠搭建閣樓作爲(wèi)材料貯存之用 , ○ 使用多層物料架實(shí)現(xiàn)空間效率化 , ○ 利用懸吊式輸送機(jī)供應(yīng)零件等。 108工廠佈置 佈置的原則 立體空間利用的原則除了注意安全外，也要方便容易作業(yè)。109工廠佈置 佈置的原則佈置時(shí) ,應(yīng)考慮環(huán)境的安全問題 :○ 是否容易碰到障礙物 ?！?是否會(huì)發(fā)生墜物、傾倒等現(xiàn)象 ?！?電線是否離人過近 ,有沒有安全防護(hù)措施 ?！?加工難度是否很大 ?！?消防的要求有沒有考慮進(jìn)去。110工廠佈置 佈置的原則6. 通融性原則 在規(guī)劃上 ,留有過多的發(fā)展空間 ,在成本上是一種浪費(fèi)。 但對(duì)於明顯可以預(yù)見到工程的變更、增減等的變化 ,在規(guī)劃時(shí) ,爲(wèi)了輕鬆的適應(yīng) ,還是要留下適當(dāng)?shù)目臻g , 因此應(yīng)具有彈性及融通性 。111工廠佈置 佈置的原則112工廠佈置 基本形態(tài)和特點(diǎn) 工廠佈置的基本形態(tài)和特點(diǎn) 工廠佈置必須配合生産的特點(diǎn) ,根據(jù)其著眼點(diǎn)的不同 ,可分爲(wèi)以下三種不同的形態(tài) : (以機(jī)械爲(wèi)中心 ) (工藝中心型 ) (製品中心型 )113工廠佈置 功能式佈置 1. 功能式佈置 是以功能相同的機(jī)械集中在一起 ,主要 適合於多種少量的生産方式 , 其主要特點(diǎn)是 : ○ 容易適應(yīng)製品及工程順序的變更 。 ○ 機(jī)械集中 ,容易適應(yīng)計(jì)劃變更及其它突發(fā)事件。 ○ 管理物件較一致 ,管理難度比較小 。 ○ 搬運(yùn)通路容易出現(xiàn)交叉重復(fù) 。 ○ 容易造成等待和中途停頓的現(xiàn)象。多種少量的生産如機(jī)械加工、非標(biāo)準(zhǔn)配件等的生産，因爲(wèi)産品壽命周期短，經(jīng)常變換生産內(nèi)容，突發(fā)事件多等特點(diǎn)，因此有使用這種方式。 雖存在一定的浪費(fèi)，但不須經(jīng)常改變佈置。 114工廠佈置 流程式佈置 2. 流 程式佈置 以工藝流程爲(wèi)中心，決定機(jī)械設(shè)備的 佈置 ， 較適合多量、重復(fù)、流動(dòng)性的生産或者産品 ， 雖然經(jīng)常變化 ， 但工藝流程基本一致的生産。 它具有以下特點(diǎn) : ○ 搬運(yùn)距離短 。 ○ 配合較爲(wèi)順暢 ,停頓等待的現(xiàn)象少，產(chǎn)品週期短。 ○ 生産效率高 。 ○ 一旦出現(xiàn)突發(fā)事件 ,波及面較廣 。 ○ 工藝流程發(fā)生變化 ,佈置隨之更改 ,否則效率更低 。 電子製品、服裝、鞋類等樣式雖然經(jīng)常發(fā)生變化 ， 但工藝流程基本不變的生産 ， 適合採取這種佈置方式。 115工廠佈置 固定式佈置 其主要的機(jī)械一經(jīng)定位 ,就難於再 4. 改變佈置 ,它比較適合於大量、長期需求的産品5. 的生産。其特點(diǎn)是 : ○ 工藝穩(wěn)定 ,基本不發(fā)生變動(dòng) 。 ○ 容易採取機(jī)械化 ,自動(dòng)程度高 。 ○ 不易對(duì)應(yīng)變化 。 ○ 一旦銷售能力不夠 ,則成本浪費(fèi)巨大。 化工、食品、冶煉、大型設(shè)備製造較適合於 這種佈置方式。116工廠佈置 混合式佈置4. 混合式佈置 一種産品的生産 ， 可能有某一部分流程很穩(wěn)定 ， 某一部分流程卻變化很多的現(xiàn)象。這種的工廠佈置 應(yīng)採取混合式的佈置 ， 綜合以上幾種不同的佈置 方式配合使用。 117工廠佈置 佈置圖類別 118工廠佈置 基本步驟 ? 廠區(qū)平面圖 ? 事業(yè)計(jì)劃 ? 工藝流程圖 ? 機(jī)械設(shè)備尺寸圖 ? 廠區(qū)功能設(shè)備 ?探討出最適宜現(xiàn)有産品的生産方案 , ?根據(jù)這個(gè)方案來計(jì)算所需的機(jī)械設(shè)備的臺(tái)數(shù)。119工廠佈置 基本步驟 佈置方案難於一次確定 ,需要反復(fù)修改比較 , ?所有的機(jī)械設(shè)備按比例做成模型 ,進(jìn)行沙盤演練。 ?使用電腦進(jìn)行方案演練。 ?提出 3案以上並作評(píng)估 ,按重要性評(píng)定順位。 把不同産品的流動(dòng)線路在佈置圖上表現(xiàn)出來 ,探討 流動(dòng)線路的合理性。 佈置方案應(yīng)該徵求不同部門人員的意見 ,以充實(shí)佈 置方案的全面性。 120概要的佈置之一例工具室加 工 塗 裝 制品倉庫機(jī) 械 加 工檢查裝 配零 件倉 庫材料倉庫工廠佈置 基本步驟121工廠佈置 基本步驟加工方案（工程）分析表 122工廠佈置 基本步驟零件 ①②③④ 的平面流動(dòng)圖123工廠佈置 基本步驟、確定佈置方案 ?收集了各方的意見之後 ,對(duì)佈置方案進(jìn)行修改 , 使之更加合理 , ?然後再交由衆(zhòng)人確認(rèn)一遍 , ?佈置方案基本上定案。124十七 、結(jié)語 (QA)125敬請(qǐng)指教 !126127製品工程分析的例子（改善案） 128六、製品工程分析的目的製品工程分析主要的目的，為發(fā)覺以下事項(xiàng)並設(shè)法改進(jìn)。129 130 131▼收益性的提高收益性提高的活動(dòng)項(xiàng)目132工作抽查與稼動(dòng)分析報(bào)告人 :何信貴133課 程 大 綱 壹、工作抽查貳、稼動(dòng)分析叁、時(shí)間管理 134演講完畢，謝謝觀看！