精益生產(chǎn)與現(xiàn)場ie的改善(文件)
【正文】 用 : 減少操作人員的疲勞 . 例 : 腳踏開關應用 / 棧板 / 整板產(chǎn)品流道 縮短操作人員的操作時間 . 例 : 設備投料流道高度較低 提高工作效率 232 動改法 ?? 動作改善的基本方向 基本動作 改善作眼點 關於人體 關於場所 關於設備 動作 檢討 “遲延 ”及 “持信住 ” 始結束 同時反向始完 ?夾具 ?足踏 力求少 檢討 “尋找、選擇、計劃、預對 ” 的動作 合併、簡化 定位 、具是否 OK 種以上工具 6.充分利用治具 距離短 “握取 ,裝配 ” ,減少全身移動之動作 最小范圍 用身體之最適當部 、工具位於正常范圍內(nèi) 動滑落 作 減少動作之 “困難度 ”免去改變姿勢的動作 減少用力動作 用性動作 線 ?突變 用重力、慣性 適中 具 ?? 233 流程法 ★ 流程法的意義 : 是“制程分析”最基本、最重要的技朮 ,也是降低“隱藏成 本” ,分析解決問題的最有力的工具 *特 點 : 清楚的標示所有的加工、搬運、檢驗、遲延等事項據(jù)以 分析研究 ,設法減少各種事物的次數(shù)與所需時間及距離 ,降 低隱藏成本的情況由此可以顯示出來 . *運 用 范 圍 : 該件工作必須經(jīng)歷一個以上不同地點的動作才能完成 . 該件工作必須經(jīng)由一個以上人來完成 . * 功 用 : 用于記載現(xiàn)行工作的過程 . 依過程之記錄 ,加以質(zhì)問 ,尋求改善的地方 . 用以比較改善前后之差異情形 . 工序種類 符號 詳細符號（例） 內(nèi)容 第二道工序（工序號） A 零件的第五道工序 加工中有檢查內(nèi)容R 機器人搬運 皮帶搬運M 男子搬運□ 數(shù)量的檢查◇ 品質(zhì)的檢查 品質(zhì)與數(shù)量的檢查，品質(zhì)為主△ 毛坯的順序▽ 半產(chǎn)品、產(chǎn)品的貯存 工序時間的停止（ D ） 加工中臨時停止材料零件或新產(chǎn)品在加工過程中發(fā)生了外形規(guī)格性質(zhì)的變化或為下一工序進行準備的狀態(tài)材料零件或新產(chǎn)品在一定狀態(tài)下維持不變，同時轉移位置狀態(tài)注：符號圖的大小是加工操作的 1/ 2 1/ 3對材料零件或產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量進行測定，並進行判斷的工序，但作業(yè)中同時伴有準備與整理的內(nèi)容。由誰做對步驟五的檢驗進行提問將管子平放在尺子上，使其一端位於尺的起點，拇指按住鋸切點。 （ 3）安全而又容易的鋸切 1）在鐵架處，選擇與鋸切同時進行，不用來回走動； 2）使用可以夾持管子，並可以安全與控制鋸切的設備； 3）在鐵架處量長度，與選擇並合。為什麼要這樣做？因為一向都是這樣做的?? 314 歸納整理以下意見 （ 1）在倉庫不需要鋸切 1）貯存一定長短的管子； 2）由鋸工來鋸 (不用倉庫的人員鋸 )。 311 現(xiàn)況 ?? 312 倉庫橡皮管發(fā)料平面圖 鐵 架 及 箱 子 鐵 架 及 箱 子 兩端有兩小夾，櫃臺上有兩固定尺櫃臺起點終點辦公室鐵架?? 313 記錄實際發(fā)料情況如下： 操作運送檢驗等待儲存操作運送檢驗等待儲存D (m) ( m i n ) D (m) ( m i n )1 審閱領料
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