ie工業(yè)工程與精益生產(chǎn)概論(文件)
【正文】 ，同時使資源配置明確化。當生產(chǎn)品 種變化時 ﹐ 生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整要簡便 ﹐ 確保操作人員舒適安全地工作 工廠 Layout設(shè)計與調(diào)整 .規(guī)劃步驟 利用系統(tǒng)設(shè)計方法，其具體步驟如下： SLP系統(tǒng)設(shè)計流程圖 ．目的與適用范圍： 為使本公司生產(chǎn)現(xiàn)場之績效評核有所遵循，以追根究底的精神，分層負責的態(tài)度達到目標管理的理想，提高生產(chǎn)績效，降低異常。） 二．塑料的成本計算： 塑料的種類 ﹕ABS﹐PC﹐ABS+PC ﹐PMMA 等 產(chǎn)品使用塑料的成本 =重量 *單價 (注此重量需加入水口所損耗的重量 ) 材料成本計算 三．粉塵的成本計算 ﹕ 產(chǎn)品 使用粉塵的成本 =(產(chǎn)品噴 粉后重量 噴 粉前凈重量 )/損耗 率 *單價 項次 噴漆總面積(M2) 損耗 (% ) 噴粉KG/ M21 以下 75%計 2 50%計 3 以上 35%計 四．油漆的成本計算 ﹕ 產(chǎn) 品使用油漆的成本 =(產(chǎn) 品噴漆后重量 噴 漆前凈重量 )/損耗 率 *單價 注 ﹕ 一般油漆都有兩種或多種溶劑組成 項次 噴漆總面積 (M2) 損耗 (%) 噴漆KG/M2 1 75%計 2 40%計 3 20%計 產(chǎn)品的人工成本＝投入總工時＊單位人工工資率 單位人工工資率 =某一時期單位薪資總額 /某一時期單位人員總投入工時 例 ﹕ 某制造部門 五月份總薪資為 ﹐ 總 投入工時為 五月份人工工資率 = 本 部門六月份總薪資為 ﹐ 總 投入工時為 六月份人工工資率 = 總計 ﹕ 五六月份本制造部人工工資率平均為 注 ﹕ 總薪資 由財務(wù)提供 ﹐ 總 投入工時 =人資打卡系統(tǒng)內(nèi)部總工時 *80%. 人工成本計算 例 ﹕ 某組生產(chǎn)某產(chǎn)品投入人數(shù)共 38人 ﹐ 標準產(chǎn)能為 225PCS/H. 故該產(chǎn)品組裝一個的人工成本 ＝ (38*3600/225)*() ＝ 制造費用分為固定制造費用及變動制造費用 一般 計算時我們規(guī)定： 各單位制造費用 =各單位固定資產(chǎn)折舊費用 +各單位加工費用 一．加工費用計算 加工費用 : 單位固定費用 +單位變動費用 +直 (間 )接人工薪資 +直 (間 )接援助單位費用 (品保，技朮，工程等 )/投入總時間 注： 總費用由財務(wù)提供而計算，總投入工時 =人資打卡系統(tǒng)內(nèi)部總工時 *80%. 制造費用的計 算 二．設(shè)備折舊費用計算 設(shè)備折舊費用＝總價／（使用年限＊月份＊天數(shù)＊小時） 例：某設(shè)備總價為 ，使用壽命為 6年，每月工作 24天，每天工作 15小時． 那么其折舊費用 =總價 /(年限 *月份 *天數(shù) *小時 ) =(6*12*24*15) = 制造部成本分析內(nèi)容 １．制訂并完善制造部成本分析格式． ２．分析制造部每月各項費用分擔情況，以備管理決策做依據(jù) ３．明確生產(chǎn)過程中各項費用所占比例，加以管控． ４．對產(chǎn)品制造成本進行預(yù)估，以便業(yè)務(wù)報價為依據(jù)． ５．對產(chǎn)品重工費用評估． ． ERP介紹 ERP，它是關(guān)于企業(yè)資源（人、財、物、金、信息等）的集成管理系統(tǒng)，是關(guān)于實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化的理念、知識、程序和方法，并用計算機語言寫成的代碼、程序或軟件，是實現(xiàn)企業(yè)管理的一種理想模式或平臺。我們公司近年來迅速發(fā)展，大量的數(shù)據(jù)沒有及時轉(zhuǎn)換為標準資料，不利于ERP順利導(dǎo)入 。 MRPⅡ 是面向企業(yè)內(nèi)的制造資源、基于福特式大量生產(chǎn)、大量庫存、制造商導(dǎo)向、追求充分發(fā)揮單機最大生產(chǎn)能力的推式生產(chǎn)，適合于少品種、大批量、長交貨期、穩(wěn)定顧客和穩(wěn)定市場的環(huán)境需要；而 ERP擴大到整個企業(yè)資源（供、產(chǎn)、銷、財?shù)龋?，是基于現(xiàn)代精益模式，追求協(xié)調(diào)、均衡、同期化，適合于多品種、小批量、短交貨期、少或無庫存、訂單式（顧客導(dǎo)向、拉動）生產(chǎn)環(huán)境、適應(yīng)當代社會需求不確定和多樣化的需要。 改善目的 促進公司全體員工活用頭腦 ,發(fā)揮潛力 ,以群策群力的精神 ,研提具體改善方案 ,謀求管理與作業(yè)之合理化 ,并為提高全員參與的改善士氣 ,促進產(chǎn)品品質(zhì)的提升 ,增進工作效率、提高生產(chǎn)力、降低成本而推行提案改案 . 制程設(shè)計與改善 提案改善范圍／項目 ,作業(yè)程序或動作程序之改善。 。 。 。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :31:1922:31:19March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 27日星期一 10時 31分 19秒 22:31:1927 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :31:1922:31Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 27, 2023 ?
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