精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 目視法解決系統(tǒng)問(wèn)題案例 目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 制訂目視化控制計(jì)劃 協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化目視控制 創(chuàng)建和實(shí)施目視控制 檢驗(yàn)和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 1. 確定誰(shuí)將要做什么 2. 使之目視控制 3. 在適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行目視控制 目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 制訂目視化控制計(jì)劃 協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化目視控制 創(chuàng)建和實(shí)施目視控制 檢驗(yàn)和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 1. 在流程中自己進(jìn)行檢查控制 2. 邀請(qǐng)另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)審計(jì)目視控制 3. 邀請(qǐng)參與各方審計(jì)控制設(shè)備 4. 按要求休整目視控制設(shè)備 目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 制訂目視化控制計(jì)劃 協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化目視控制 創(chuàng)建和實(shí)施目視控制 檢驗(yàn)和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 1. 確定后續(xù)活動(dòng) 2. 確定誰(shuí)在什么時(shí)候?qū)⒁鍪裁? 3. 決定誰(shuí)將得到信息及如何的到 4. 實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃 目視工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 必須取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 要從流程和人 /機(jī) /料 /法 /環(huán)方面綜合考慮 要堅(jiān)持用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 在實(shí)施前得到相關(guān)方面的訃同 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 看板是如何提升管理的精度？ 1 看板有哪些，如何確定 ? 2 圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺(tái) 3 管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段 ? 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式 ， 即對(duì)數(shù)據(jù) 、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn) ， 主要是對(duì)于管理項(xiàng)目 、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng) 。 方法 錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò) 有些企業(yè)：熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫 的運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有結(jié)合日常工作的具體做法， 對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。 ? 通過(guò) 5S實(shí)現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng) 物的安定化 ， 以物作為媒介 ， 反應(yīng)正常 和 異 常 ， 快 速 采 取 行 動(dòng) ， 使 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 做 到 透明化 、 顯現(xiàn)化 、 立即化 的境界 。 整頓： 將必需物品加以定置放置，并且保持在 需要時(shí)能立即取用的狀態(tài)（尋找時(shí)間為 0） 清掃： 將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持 工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)臟污狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)完好 (PART1) (PART3) ?通路一臟，就有要 改善 的了！ ?廁所有異味，群體工作氛圍是不會(huì)高漲的！ ?臟污的工衣是無(wú)法做出 好 的產(chǎn)品的 ! 快速著眼點(diǎn) 教養(yǎng)： 規(guī)定了的事情，大家都按要求遵守執(zhí)行， 并且成為一種習(xí)慣 清潔： 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化 管理差 士氣低 產(chǎn)品劣 5S無(wú)法持續(xù)問(wèn)責(zé) 形式化 行事化 習(xí)慣化 習(xí)慣： 形成良好習(xí)慣。 管理看板的作用 展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感 ； 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍 ； 營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段 ； 明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn) ； 樹(shù)立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） ； 展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 管理目標(biāo) 目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見(jiàn)措施 提高現(xiàn)物管理精度 對(duì)工夾具 、 計(jì)量?jī)x器 、 設(shè)備的備用零件 、 消耗品 、 材料 、 在制品 、完成品等物品進(jìn)行管理 。 * 你如何知道改善是否完成了 ， 以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中
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