精益管理經(jīng)典培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 ，適用于要求用勁大的工作（如刨床，重的鉗工工作等）。（如 MRPⅡ ) ?成本控制： 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，將實際成本控制在計劃成本范圍內(nèi)，達到以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟效。從而建立以顧客驅(qū)動的連續(xù)質(zhì)量改進體系。 工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用 項目 領(lǐng)域 使用率 排序 方法研究 作業(yè)方法 90％ 1 作業(yè)分析 83％ 4 動作研究 66％ 5 物流 53％ 10 生產(chǎn)計劃 45％ 13 標(biāo)準(zhǔn)化 60％ 7 作業(yè)測定 時間研究 85％ 2 PTS法 65％ 6 工廠設(shè)備及設(shè)計 工廠布局 85％ 2 設(shè)備購買和更新 52％ 11 工資支付 激勵 60％ 9 職務(wù)評價 52％ 12 管理 工程管理 37％ 14 成本管理 60％ 8 科學(xué)管理 （工業(yè)工程） 經(jīng)濟學(xué) 社會科學(xué) 全面質(zhì)量管理 6西格瑪 管理學(xué)叢林 管理學(xué)、工業(yè)工程是精益管理、 6西格瑪?shù)鹊睦碚摵头椒ǖ幕A(chǔ)！ 精益生產(chǎn) 全面生產(chǎn)力維護 工業(yè) 工程 流程重構(gòu) 四、精益生產(chǎn)（管理）系統(tǒng) 四、精益生產(chǎn)（管理）系統(tǒng) 豐田屋及其技術(shù)體系 ?一大目標(biāo)，兩大支柱和一大基礎(chǔ) 目 標(biāo) 準(zhǔn) 時 化 JIT 改 善 與 連 續(xù) 改 善 自働化 ? 目標(biāo)：就是追求效率、質(zhì)量、成本等效益； 承擔(dān)社會責(zé)任的服務(wù)。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；育人的方法；提升整體效益的基礎(chǔ)。 任何過程都可用流程表達，或說是個項目過程。 ? 以“ 時間 ”控制的方式來完成 例：洗手間內(nèi)的“烘手機”，按一次只有“一分鐘”，時間一到自動停止。 ? 以“ 溫度 ”控制的方式來完成 例：家庭內(nèi)冷氣機之溫度控制，冷度夠時，自動停止，溫度上升時，自動開啟。 ? 人本文化：德魯克說：“企業(yè)唯一的資源就是 人 ” ，“告訴中國的同仁，管理者是 不能進口的”。 全生命周期精益設(shè)計理論的主要研究內(nèi)容 ? 產(chǎn)品精益設(shè)計方法與技術(shù) ? “ 工廠設(shè)計 ” 的精益化方法和技術(shù) ? 銷售服務(wù)系統(tǒng)精益設(shè)計方法和技術(shù) 工 藝 設(shè) 計 設(shè)備選型設(shè)計 公用設(shè)施設(shè)計 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計 物流系統(tǒng)設(shè)計 生產(chǎn)組織（準(zhǔn)備、計劃）設(shè)計 信息系統(tǒng)設(shè)計 精 益 理 念 設(shè) 計 應(yīng)用： 90萬噸級高級冷軋薄板廠全過程精益設(shè)計 ?設(shè)施布置 ?均衡生產(chǎn) ?機組利用率 ?天車調(diào)度 ?…… 案例：天津軋一冷軋薄板公司 ? 課題組在工程設(shè)計的基礎(chǔ)上，對物流路線、車間布局等與制造過程密切相關(guān)的內(nèi)容進行了精益化設(shè)計。伊戰(zhàn)結(jié)束后，波音公司已經(jīng)向美國國防部提出對美軍 B一 52戰(zhàn)略轟炸機進行新的改進，確保 B一 52服役至 2050年。 ?創(chuàng)新是管理的主要特征之一，因為管理模式不具有可復(fù)制性。 16:02:5116:02:5116:022/24/2023 4:02:51 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 24日星期五 下午 4時 2分 51秒 16:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時 2分 51秒 下午 4時 2分 16:02: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:02:5116:02:5116:02Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 4時 2分 :02February 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:02:5116:02:5116:022/24/2023 4:02:51 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:5116:02:51February 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 2分 51秒 下午 4時 2分 16:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時 2分 :02February 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:02:5116:02:5116:02Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時 2分 51秒 下午 4時 2分 16:02: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 24日星期五 下午 4時 2分 51秒 16:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:02:5116:02:5116:022/24/2023 4:02:51 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 4時 2分 :02February 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 16:02:5116:02:5116:02Friday, February 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?不斷的探索、追求和創(chuàng)新，是長虹美菱走上國內(nèi)外前列的根本途徑！ 結(jié)束語 112 謝 謝 大 家 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五、一汽轎車精益管理創(chuàng)新（ HPS） 公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新： 紅旗 馬自達 6奔騰系列 高檔紅旗系列 +奔騰系列 管理創(chuàng)新： 學(xué)習(xí)奧迪 學(xué)習(xí)工業(yè)工程 +豐田生產(chǎn)方式 /精益生產(chǎn) = 創(chuàng)造紅旗生產(chǎn)方式（ HPS） 結(jié)果：產(chǎn)品創(chuàng)新 + 管理創(chuàng)新 = 競爭力提高 生產(chǎn)管理問題分析 ? 停臺多，設(shè)備利用率低 ? 質(zhì)量波動大，品質(zhì)不易保障 瓶頸 Toyota Production System（ TPS） Audi Production System（ APS） 生產(chǎn)管理自主創(chuàng)新體系 HPS構(gòu)建 奧迪生產(chǎn)方式 馬自達生產(chǎn)方式 Mazda Production System（ MPS） 豐田生產(chǎn)方式 HongQi Production System（ HPS） 紅旗生產(chǎn)方式 oductiSystem（ TPS）工業(yè)工程的不斷推廣和創(chuàng)新應(yīng)用 目標(biāo)管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 準(zhǔn)時化物流 20232023年 20232023年 20232023年 20232023年 從 5S做起，運用 TPS工具進行自主改善 生產(chǎn)管理體系 HPS 、試點推進、總結(jié)、推廣 化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1