精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落地式管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 的質(zhì)量，合理的 5M ? 提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善 ? 降低庫(kù)存：流勱資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品 ? 縮短生產(chǎn)線(xiàn)：合理的生產(chǎn)線(xiàn)工人 ? 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 ? 減少空間 ? 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用 現(xiàn)場(chǎng)的日常工作： （ 3）交貨期： 管理者的主要工作之一 現(xiàn)場(chǎng)的日常工作： （ 4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容： 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響 人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理 零部件 /工裝夾具 /生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善 現(xiàn)場(chǎng)的日常工作： （ 5）現(xiàn)場(chǎng)的基本方法： 深入一線(xiàn) 信息暢通 了解生產(chǎn) 力 注意員工 狀態(tài) 時(shí)間 /動(dòng)作研究 現(xiàn)場(chǎng)的日常工作： （ 6）現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)： 異常處理的制度化 現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確 公平公正評(píng)價(jià)員工 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 （ 1）日常管理的要點(diǎn)： ? 今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？ 重視所有管理項(xiàng)目 ? 原則：“不給下個(gè)工程或客戶(hù)添異?！?，決定重點(diǎn)項(xiàng)目“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定 決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目 ? 量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化 管理的習(xí)慣化 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 （ 2）日常管理的進(jìn)行方法： PDCA 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 改善 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)管理方針： 生產(chǎn)部的工作口號(hào) ?不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！ 品質(zhì)管理方針 ?質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶(hù)滿(mǎn)意，不斷提高 生產(chǎn)管理方針 ?創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)管理方針：
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