精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt 57頁)(文件)
【正文】 三大改變降低設(shè)備損失 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五48v場所改變― 注意場所每一件事物 ,不論工具、程序狀態(tài)、控制系統(tǒng)等― 不斷改善― 培養(yǎng)對異常的偵察力三大改變降低設(shè)備損失 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五49 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五零故障放棄 舊觀念v“機器一定會有故障 ”v“我用你修的 ”。2. 小組總結(jié)。為什么 ? 為什么 ???33 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法規(guī)則規(guī)則頭腦風(fēng)暴法利用群體利用群體的智慧的智慧－不批評別人的意見；－歡迎奇特的構(gòu)思；－不突出個人表現(xiàn)，人人參與；－可以借用或發(fā)揮別人的意見 。2. 改善浪費的方法。v 改變觀念 。v 了解什么是浪費 。v 定訂行動計劃書21. 態(tài)度開放2. 充份合作，不隨意批評他人3. 積極 、尊重4. 互 相交流觀點和感想5. 不作人身攻擊6. 簡潔直言7. 氣氛活潑8. 將手機調(diào)為靜音或關(guān)閉 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五基本守則3 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五課程大綱認識篇z JIT要領(lǐng)z 顧客z 工作分類z 三大制約z 八大浪費技術(shù)篇z 5個 WHYz 腦力振蕩術(shù)z TOCz 事務(wù)分類z 零故障z 精益生產(chǎn) 4P12原則課程內(nèi)容4 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五認識篇z JIT概念z 顧客z 工作分類z 三大制約z 八大浪費5 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五精益生產(chǎn)v “ 精益 ” 是來自 : “ 改變世界的機器 ” 一書 MIT花了五年的時間及五百萬元美金用來研究汽車產(chǎn)業(yè)的未來走向 .v 精益是一個有系統(tǒng)的方法 , 經(jīng)由不斷的改善以找出及減少浪費 , 并在追求完美的前提下 , 在客戶需求時才拉動生產(chǎn)線進行生產(chǎn) .v 一種思想 ,一種概念 ,一種哲學(xué)6 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五JIT目標(biāo)v 在指定的時間里生產(chǎn)指定數(shù)量的指定貨品GOAL7 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五客戶 Customers優(yōu)質(zhì)服務(wù) 致勝之道觀看 /分析 /討論 /總結(jié) :劉德華廣告30分鐘8 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五企業(yè)競爭力 過去價格和利潤由市場決定 ,缺乏競爭 ,利潤豐厚成本 利潤1.成本 利潤價格由市場決定 ,但競爭降低了價格現(xiàn)在 /將來2.成本 利潤3.成本成本 利潤利潤 價格價格利潤由管理能力決定9 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五浪費分布在整個價值流中? 多余的庫存? 返工? 等待時間? 過多的搬運? 多余的移動距離? 測試與檢驗浪費構(gòu)成了成本的主要部分企業(yè)競爭力由于管理不足造成的浪費隱藏的工廠價
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