精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 等的增加 4. 搬運(yùn)車、叉車等的增加 1. 人員的增加 2. 在庫(kù)品存放場(chǎng)地的增加，庫(kù)存的增加 生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)生原因 ? 對(duì)機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)異常及對(duì)員工缺勤的擔(dān)心 ? 為了適應(yīng)后工序的不均衡 ? 由于錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)提高運(yùn)轉(zhuǎn)率或追求 表面的生產(chǎn)效率（前述） ? 害怕生產(chǎn)線停止 ? 作業(yè)人員過(guò)多 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)有問(wèn)題 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（二） ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常見(jiàn)的浪費(fèi) —— 等待。 ? 發(fā)現(xiàn)加工浪費(fèi)的提示，好的加工辦法是什么？ 老板發(fā)傳真的啟發(fā) 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（四） ? 搬運(yùn)真的是浪費(fèi)嗎？ ? 很多現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者似乎都在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在我們應(yīng)該斷言： 搬運(yùn)肯定是浪費(fèi)。 ? 在庫(kù)數(shù)量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的尺子。 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（七） ? 最無(wú)效的工作 —— 制造不良的浪費(fèi) ? 制造不良品是品質(zhì)成本意識(shí)的問(wèn)題，返工就是浪費(fèi)。 ? 針對(duì)上司委派的工作（問(wèn)題）考慮對(duì)策 ,并反映到工作計(jì)劃中。 ? 根據(jù)需要 ,中間定期或不定期向上司報(bào)告工作進(jìn)展情況。 ? 評(píng)價(jià)結(jié)果要反映到下次計(jì)劃中，以期改善，防止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生 。 *在新員工階段，匯報(bào)工作是接受上司、老員工指導(dǎo)的好機(jī)會(huì)，要用心按照上面①（向發(fā)出指示的本人直接匯報(bào)）的辦法做到“報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商”。 5S演變 歷程 S—SEIRI S—SEITON S—SEISO S—SEIKETSU SSHITSUKE 整理：區(qū)分必要品與不用品，清除不必要品 整頓：給必要品明確定位與標(biāo)識(shí)，減少尋找時(shí)間 清掃：將現(xiàn)場(chǎng)保持清潔、明亮、無(wú)垃圾干凈清潔狀態(tài)。 2023/2/8 49 對(duì)于整理有兩種錯(cuò)誤的意識(shí) ? 所有的物品都有用，全部不能丟 ? 公司不是我的，全部都能丟 2023/2/8 50 整頓 ? 什么是整頓？ ? 整頓就是將有用的東西擺放地便于使用。 2023/2/8 55 清潔的要領(lǐng) ? 每天保持公司正在進(jìn)行 5S評(píng)價(jià)的心情 ? 對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花時(shí)間改正 ? 連續(xù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)。 。 2023/2/8 56 素養(yǎng) ? 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 2023/2/8 51 整頓的要領(lǐng) ? 徹底的進(jìn)行整理，只留下必需物品 ? 確定放置場(chǎng)所 ? 規(guī)定擺放的方法 ? 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 2023/2/8 52 清掃 ? 什么是清掃？ ? 消毒、清洗，將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染得環(huán)境。 素養(yǎng)：遵守以規(guī)定的事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 1986年，首本 5S改善專著問(wèn)世，日本全國(guó)掀起 5S熱潮 以豐田公司為核心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。 ②根據(jù)需要，采用文件或筆記的方式報(bào)告 ? 內(nèi)容復(fù)雜時(shí) ? 有必要存檔時(shí) ? 需要向其他相關(guān)人員匯報(bào)時(shí) 重 點(diǎn) 2023/2/8 44 ③ 正確、簡(jiǎn)潔、完整地匯報(bào) ? 預(yù)告匯報(bào)題目。 D (Do) 實(shí)施 2023
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