【正文】 (2)、 入口和出口由同一作業(yè)者負責(zé)，能夠以產(chǎn)距時間按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量進 行生產(chǎn)及管理，也便于補充生產(chǎn) 。 大 通 鋪 式 布 臵 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 大通鋪式 布臵： 大通鋪式布臵能有效利用空間，便于線與線之間相互協(xié)作，根據(jù)各生產(chǎn)線產(chǎn)距時間調(diào)整作業(yè)分配和人員安排， 達到少人化目的。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management Step4： 整體上呈一筆畫布臵。 改善著眼點： ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 生產(chǎn)線長： 3m 作業(yè)人員： 4人 生產(chǎn)能力： 1010件 /日 循環(huán)時間： 69秒 零件供應(yīng)方式： “水蜘蛛”供應(yīng) 在制品庫存： 3件 1人供料 3m 斜槽式供料盒 改善后 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 項 目 改善前 改善后 成 果 生產(chǎn)線長 3m 縮短 71%，大大節(jié)省了空間 作業(yè)人員 6 4 減少 2人，減員率 % 生產(chǎn)能力 900件 /日 /人 〃H 1010件 /日 /人 〃H 勞動生產(chǎn)率提高 68% 循環(huán)時間 150s 69s 縮短 54% 在制品庫存 30件 3件 減少 90% 改善成果 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 改善前 例 2 某鑄造廠縮短交貨期實例。 生產(chǎn)線長： 作業(yè)人員： 6人 生產(chǎn)能力： 900件 /日 循環(huán)時間： 150秒 零件供應(yīng)方式： 在制品庫存： 30件 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management (1)、 去掉輸送帶： 以塑料托盤支撐印刷電路板，在工作桌面上手推傳送。 （ 1）、 減少各生產(chǎn)線的在制品數(shù)量，以減少堆積空間 。 (4)、 步行最短，可單件流動，人員可增可減 。 A B C A B C A B C A B C A B C B B A A A A A C C C 水平布臵 （離島式、鳥籠式 “粗流而慢”） 垂直布臵 （“細流而快”， 滿足多樣少量） ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management Step2： 采用 U字型生產(chǎn)線 。 所以， 有必要將獎勵個別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率 ， 如：計件工資以完成品（而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)，實行團隊計件。 省人化的兩種形式： ☆ 正式工 + 季節(jié)工 / 臨時工 (變動用工 )； ☆ 固定人員 + 公用人員 (彈性作業(yè)人員 )。 能力提升是效率提升的基礎(chǔ)。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 七、 假效率與真效率 10個人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 10個人 1天 生產(chǎn) 120件產(chǎn)品 8個人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 例：市場需求 100件 /天。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 安全 性 確保作業(yè)安全 —— 避免：● 制造過多的浪費； ● 步行距離的浪費； ● 手動作業(yè)的浪費。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 質(zhì)量 保證 確保全數(shù)檢查 —— ● 防止不良發(fā)生； ● 杜絕不良流出。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 物流 順暢流動 沒有停滯 物留 中間停滯 隱藏問題 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 信息 流暢 考慮信息流動 —— ● 生產(chǎn)指示明確； ● 便于信息傳遞。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 六、流線生產(chǎn)的布臵要點 保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 避免物流浪費 考慮信息流動 少人化生產(chǎn) 確保全數(shù)檢查 便于設(shè)備維護 確保作業(yè)安全 整體布臵協(xié)調(diào) ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) —— 避免：● 制造過多的浪費； ● 步行距離的浪費； ● 手動作業(yè)的浪費。 離 群 索 居 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 五、有彈性的生產(chǎn)線布臵 Output Input Input Output 需求 1000件 /天時 3人作業(yè) 需求 600件 /天時 2人作業(yè) ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 考慮彈性生產(chǎn)線布臵時追求的 目標(biāo) ： (1)、 及時發(fā)現(xiàn)浪費 ； (2)、 靈活調(diào)整生產(chǎn)量 ； (3)、 考慮相關(guān)部門的浪費 。 改善對策： ①、放棄 中央式設(shè)施； ②、采 用分離式設(shè)備。 三 不 政策 不落地生根 不寄人籬下 不離群索居 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 不 寄 人 籬 下 不 落 地 生 根 傳統(tǒng)觀點認為設(shè)備越大效率越高，通常將設(shè)備 固定在地面而無法移動。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 二、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 產(chǎn)品 工序 A B C D 1 ○ ○ ○ ○ 2 ○ ○ ○ ○ 3 ○ ○ ○ ○ 4 ○ ○ ○ ○ 水平操作 垂直操作 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 1人 4機 多機臺水平操作 1人 4機 多工序垂直操作 沖壓 攻絲 裝配 包裝 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 批量化生產(chǎn) 流線化生產(chǎn) 合理化方向 多機臺作業(yè) 多工序作業(yè) 作業(yè)者技能 單能工 多能工 在制品流向 亂流 （同一工序相同設(shè)備越多， 亂流程度越高） 整流 （同一產(chǎn)品僅在專線生產(chǎn)， 定向流動） 設(shè)備選用 注重個別效率，采用通用性、高速度、產(chǎn)能設(shè)備。 *29 伸背動作。 *23 左右手交換。 *21 轉(zhuǎn)身角度大。 *15 庫存的浪費。 *13 等待的浪費。許多人認為搬運會增加價值，其實恰恰相反，搬運不僅不 增加價值，反而可能會減少價值（常常引起損傷、報廢）。 在生產(chǎn)過程中， 只有實體上改變了物料的活動才能增加價值 。 因為這段時間沒 有任何產(chǎn)品生產(chǎn)出來。 *7 機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。 在沒有實施 5S管理的企業(yè)，通常存在以下的不良現(xiàn)象或浪費： ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 企業(yè)中通常存在以下的不良現(xiàn)象或浪費： 儀容不整的工作人員。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 二、企業(yè)每天都在 “燒錢” 如果一個企業(yè)每天都在大量“燒”錢，你能指望企業(yè)獲得最大的利潤嗎？可能有人會說，我賺錢這么辛苦，還能“燒”錢？ 可事實上我們大多數(shù)企業(yè)都在“燒”錢，只不過不是用火燒，而是企業(yè)中存在大量的浪費，白白地花掉了許多十分辛苦才掙來的錢。 當(dāng)今信息業(yè)十分發(fā)達，從市場上購買的材料、消耗 品價格對各企業(yè)來說不會有太大的差異。 因 此，企業(yè)要想獲取更大的利潤，必須增加銷售量或降低成本。 *5 售價中心型。因此無論從企業(yè)自身還是從其社會角色來說， 企業(yè)經(jīng)營 的目的是賺錢。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 第二章 認識浪費 什么是浪費？ 凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機 器和人力資源場地、時間等各種資源的部分，都是浪 費。 例如：企業(yè)通過降低在制品庫存，可能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程經(jīng)常中斷，原因是某些 設(shè)備出了故障，來不及修理，工序間在制品少了，使后工序無以為繼。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 后工序按 “看板” 進行生產(chǎn) ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 向前工序領(lǐng)取所需的物品 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 十二、精益生產(chǎn)是 一種理想的生產(chǎn)方式 一是因為 它設(shè)臵的最高標(biāo)準(zhǔn)是一種極限，就是“零”庫存。 而與此相應(yīng)的 日