精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt 58頁(yè))(文件)
【正文】 第三招：一人多序 的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ● 確定制造節(jié)拍 ● 確定作業(yè)順序 ● 確定標(biāo)準(zhǔn)手持 ● 搬運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化 ● 少人化 ● 多能工培養(yǎng) ● 動(dòng)作的三不政策：不搖頭不轉(zhuǎn)身不 “ 插秧 ” 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ●作業(yè)方面 以人的動(dòng)作為中心 反復(fù)作業(yè) ●設(shè)備方面 設(shè)備故障少 線上作業(yè)的偏差小 ●品質(zhì)方面 加工品質(zhì)的問(wèn)題少 精度偏差小 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件 ●工作 ●重視性 ●人的動(dòng)作 ●設(shè)備及生產(chǎn)線 ●最少的問(wèn)題 ●品質(zhì) ●均勻 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素 節(jié)拍時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間 =制造一個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間 日產(chǎn)量 =每月產(chǎn)量 /每月工作日數(shù) 節(jié)拍時(shí)間 =每日工作時(shí)間 /每日產(chǎn)量 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持 第四招：確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的 TPM ●實(shí)施 TPM—— 日常保養(yǎng) 、 定期保養(yǎng) 、 突發(fā)保養(yǎng) 、 預(yù)防保養(yǎng) ●日常保養(yǎng)：清掃 、 潤(rùn)滑 、 點(diǎn)檢 ●邁向零故障 做好三項(xiàng)基本工作：清掃 、 給油 、 緊螺栓 遵守使用條件 提升操作工的保養(yǎng)能力 第五招： 全面 品質(zhì)管理 ●追求零不良： 100%檢查 ●品質(zhì)三不政策：不制造不良 、 不流出不良 、 不接受不良 ●不良杜絕法：一個(gè)流生產(chǎn) 、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 、 全數(shù)檢查 、 自主品管 、 防錯(cuò)裝置 第六招：提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平 的 6S ●整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全 ●使用目視管理方法 紅牌作戰(zhàn) 標(biāo)示 畫線定位 不良品示眾 第七招： 均衡 化生產(chǎn) ● 月計(jì)劃的平準(zhǔn)作用 ● 人喜歡有節(jié)拍的平穩(wěn)工作 ● 混流生產(chǎn)是平準(zhǔn)化的最高境界 數(shù)量均衡 品種均衡 第八招： 快速更換模具 ●多品種小 批量的不經(jīng)濟(jì) ●方法：徹底 6S 迎福進(jìn)門 ， 驅(qū)鬼出門 消除螺栓運(yùn)動(dòng) 手動(dòng) ， 腳和基準(zhǔn)不動(dòng) 將輪換標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 為什么會(huì)周期冗長(zhǎng)和停滯 第九招： 看板拉動(dòng)系統(tǒng) 看板拉動(dòng)的充方式 信息泛濫導(dǎo)致無(wú)法交貨 所有的標(biāo)識(shí)都是看板 看板系統(tǒng)是確保信息流的暢通手段 第十招：追求完美持續(xù)改善 改善的需求為基礎(chǔ) 并不只做會(huì)做的
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