精益生產(chǎn)--現(xiàn)場(chǎng)改善(文件)
【正文】 產(chǎn)線 物料員 成品倉(cāng) 傳統(tǒng)物流 供貨商 客戶 供貨商端駐點(diǎn) IQC 生產(chǎn)線 成品倉(cāng) 精益物流 三角形原理 物流布局應(yīng)以總物流負(fù)載最小為最佳方案（總物流負(fù)載 =距離 *對(duì)應(yīng)的物流量的總和）。 現(xiàn)場(chǎng) 改善 十四 現(xiàn)場(chǎng)員工關(guān)系管理的秘訣 ? 員工工作責(zé)任心強(qiáng) ? 工作積極性高 ? 企業(yè)生產(chǎn)效率高 ? 員工穩(wěn)定，流失率低 ? 管理層和員工有效溝通 不和諧的員工關(guān)系 ? 員工工作責(zé)任心低 ? 工作積極性不夠 ? 企業(yè)生產(chǎn)效率低下 ? 流失率和離職率居高不下 ? 員工和管理層沖突不斷 和諧的員工關(guān)系 重視辭職離職事件。 采取多種激勵(lì)措施穩(wěn)定人才。 以情感交流溫暖員工的心。 以贊揚(yáng)和精神獎(jiǎng)勵(lì)留住員工的心。 處理好員工的向心力、凝聚力的培養(yǎng)問題。 單元生產(chǎn)線 適合大小訂單，小批量生產(chǎn)。 九 工程分析的九大步驟 原料 加工 維修 附 加 價(jià) 值 搬運(yùn) 檢驗(yàn) 搬運(yùn) 成品 搬運(yùn) 銷售 現(xiàn)場(chǎng) 改善 以工序?yàn)榉治鰡挝?，?duì)對(duì)象物品 (材料、半成品、產(chǎn)品、副材料等 )經(jīng)過什么樣的路徑，按照發(fā)生的順序分為加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、存放，與各工序的條件（加工條件，經(jīng)過時(shí)間，移動(dòng)距離等）一起進(jìn)行分析，是現(xiàn)場(chǎng)分析方法中的一種。 步驟六，改善項(xiàng)目羅列，相關(guān)數(shù)據(jù)收集。 步驟三，繪圖，將工程內(nèi)容繪成流程圖。 簡(jiǎn)化（ Simplify） ： 經(jīng)過取消、合并、重組之后，再對(duì)該項(xiàng)工作作進(jìn)一步更深
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