【摘要】5S現(xiàn)場管理——實戰(zhàn)篇溫故而知新整理:按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品,對不必要的物品進行處理。整頓:必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標(biāo)識。清掃:清除工作場所的臟污(灰塵、污垢、異物等),并防止臟污的再發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。清潔:將前面3S(整理、整頓、清掃
2025-01-26 22:57
【摘要】“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之——現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在
2025-02-12 16:39
【摘要】“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之——中成彩印現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升XX國際管理顧問有限公司源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。5S
2025-01-25 06:40
【摘要】現(xiàn)場管理5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練主講:楊建偉高級人力資源管理師引言:倘若你有一個蘋果,我也有一個蘋果,而我們彼此交換這些蘋果,那么,你和我仍然都只有一個蘋果。但是,倘若你有一種思想,我也有一種思想,而我們彼此交流這種思想,那么,我們每個人將各有兩種思想?!挷{(英國大文豪)內(nèi)容提要:一、管理基礎(chǔ)提升二、5S管理基礎(chǔ)三、第一個S整理
2025-01-26 22:56
【摘要】現(xiàn)場現(xiàn)場5S實戰(zhàn)技巧講座實戰(zhàn)技巧講座5S實戰(zhàn)—目錄課程目錄1.5S概述2.5S實施基本內(nèi)容3.5S實施要點4.5S實施案例分析5S概述–企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理單元目錄1.5S是什么?2.5S與其他管理方法的關(guān)系3.實施5S的重要性4.實施5S的觀念阻力5S概述–企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理5S是什么?
2025-02-08 21:40
【摘要】1現(xiàn)場現(xiàn)場5S實戰(zhàn)技能研討實戰(zhàn)技能研討2研討目錄第一部分:5S管理的功效5S第二部分:5S管理的演進第二部分:6S運動技能第三部分:5S案例分享(紡織品實驗室成功案例)第四部分:如何推行5S第五部分:回顧總結(jié)3第一部分5S管理的功效4如何改善才能取得
2025-02-08 21:44
【摘要】5S培訓(xùn)時間安排8:00-9:00第一部分培訓(xùn)講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場評分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-01-23 06:16
【摘要】“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之——現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升1/31/2023廣州市注冊安全主任趙波源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。
2025-03-12 17:00
【摘要】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場場5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO有這樣一個故事:有一個人,大學(xué)畢業(yè)后,分在一家公司,開始時主要從事技術(shù)方面的工作,他有一種想法,就
2025-02-08 21:41
【摘要】改善現(xiàn)場基本課程改善現(xiàn)場基本課程為了制造的革新和能力的提高5S三定基本課程改善現(xiàn)場基本課程改善現(xiàn)場基本課程目目錄錄第一章第一章對浪費的認識對浪費的認識第二章第二章發(fā)現(xiàn)浪費活動發(fā)現(xiàn)浪費活動1.對浪費的認識…………………………………22.在現(xiàn)場中發(fā)生的浪費現(xiàn)象……………………..61.發(fā)現(xiàn)浪費要點…………………………………
2025-01-03 13:06
【摘要】唐淵教練0571-85662838130678612605S實戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人;曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國際和全國性活動或項目
2025-01-04 08:14
【摘要】5S管理(簡化版)目錄1.地面標(biāo)識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內(nèi)空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運10.工藝文件11.設(shè)備12.工作臺13.庫房14.工裝15.照明16.水、電、氣等各種線管
2025-02-17 06:41
【摘要】精品資料網(wǎng)5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教程喻進軍2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:
2025-01-04 08:12
【摘要】莞深品質(zhì)論壇5S實戰(zhàn)講座莞深品質(zhì)論壇5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束莞深品質(zhì)論壇一、5S的含義和做法莞深品質(zhì)論壇(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來
2025-01-04 08:15
【摘要】5S實戰(zhàn)培訓(xùn)5S實戰(zhàn)培訓(xùn)5S定義什么是改善現(xiàn)場管理之屋5S活動成功推進的十大前提7大浪費5S實戰(zhàn)培訓(xùn)定點攝影的要點整理的應(yīng)有姿態(tài)紅牌作戰(zhàn)第一步:成立項目小組第二步:規(guī)定對象第三步:規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)整理標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-02 11:44