【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-08 19:32
【摘要】現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)-5S工作法基礎(chǔ)與實施哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象:推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-23 18:49
【摘要】5S和現(xiàn)場管理目的:提高我們的工作效率及現(xiàn)場管理水平主題介紹?5S?環(huán)境管理?人員管理?設(shè)備管理?材料管理?方法管理第一個主題:5S的含義?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SEI
2024-12-31 18:21
【摘要】內(nèi)容提要:v第一篇:觀念與意識的提升v第二篇:推行實戰(zhàn)做法的提升v第三篇:小結(jié)第一篇觀念與意識的提升一、5S是企業(yè)品位的標(biāo)志二、世界通用語5S——真意三、5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識v地、物明朗化v人規(guī)范化?5S是一種行動。藉活動來改變
2025-01-23 18:31
【摘要】現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)-5S工作法基礎(chǔ)與實施哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象:推銷員5S成本節(jié)約
2025-01-23 18:34
【摘要】5S不能堅持的理由分析理由一:工作忙,實在沒時間理由二:怕麻煩,這種事情無關(guān)緊要理由三:先把生產(chǎn)管好,有空再做6S理由四:我是多勞多得,這些與我無關(guān)理由五:又不影響生產(chǎn),干嗎要這樣認真理由六:以后恐怕要用,還是留下保險理由七:工廠不是賓館,臟亂一點難免理由八:又不是天天檢查,到檢查前再做來得及為什么需要“5S”
【摘要】5S現(xiàn)場管理★“5S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(Sustain)源于日本整理(SEIRI)整頓(SE
2025-01-26 22:54
【摘要】ProjectNameProjectNo:S20-04000250-SSECDivision:SSECDepartment:A/C制造GroupGBName:周文青A/C制造現(xiàn)場PRO-3M評價90分達成DMAICProjectMission問題記述目標(biāo)記述COPQ改善
2025-02-08 19:40
2025-02-08 19:31
【摘要】現(xiàn)場5S管理信息等級分類添加處課前思考與探討前思考與探討5S的等級和目標(biāo)的等級和目標(biāo)5S對改善的作用和效對改善的作用和效益益5S剔除現(xiàn)場浪費剔除現(xiàn)場浪費對對5S管理認識的誤區(qū)管理認識的誤區(qū)5S創(chuàng)造改善的環(huán)境創(chuàng)造改善的環(huán)境精益精益5S的概念和意義的概念和意義①.什么是5S?推行5S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說明了什么?
2025-02-08 21:40
【摘要】1為什么推行5S?競爭的時代,不只是做好產(chǎn)品的品質(zhì),還包括相關(guān)的工作品質(zhì).業(yè)務(wù)品質(zhì).服務(wù)品質(zhì).環(huán)境品質(zhì)以及員工的生活品質(zhì)都須用心經(jīng)營,使整體的質(zhì).量.成本都能達到最佳境界.而在這樣的品質(zhì)活動中,5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目.?提高企業(yè)形象,增加客戶的信賴度。?創(chuàng)造空間及舒適的工作壞境,提高工作效率,減少
2025-02-08 21:51
【摘要】現(xiàn)場5S培訓(xùn)推行5S的理由?急等要的東西找不到,心里特別煩;?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;?沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;?工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒;?每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻;?環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳;?制訂好的計劃,
【摘要】豐田的5S活動豐田的5S活動第一章:5S基本概念第二章:5S的八大作用第三章:推行5S的目的第四章:5S執(zhí)行技巧整理清掃素養(yǎng)整頓清潔5S是什么?整理:要與不要,一留一棄整頓:科學(xué)布局,取用快捷清掃:清除垃圾,美化環(huán)境清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底修養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣5S是什么?v起源與日本家庭的自
2025-02-08 19:35
【摘要】5S管理的運營方法1.5S運用之工具:感官之效能比率,視覺85%、聽覺11%,考慮人容易看的位置(眼線觸及之處),人容易取得的位置(腰部以上肩部以下),目視管理應(yīng)透明化(檢查窗)及狀態(tài)化(透明水管加上浮標(biāo)看水流)。:(1)管理標(biāo)籤(將物品標(biāo)示名稱、狀態(tài)、用途、管理界限)。(2)管理界限標(biāo)誌(儀錶、
2025-03-09 05:21
【摘要】5S基礎(chǔ)知識5S基礎(chǔ)知識?一5S常識之必備?二5S組織及運作?三5S推動之目標(biāo)方嚮?四5S推動之心理障礙一5S常識之必備?1何謂5S??5S是日本人歸納出的一種管理方法,它取日?本語5
2025-01-02 06:21