5s現(xiàn)場管理方案(ppt 86頁)(文件)
【正文】 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 2時 35分 :35February 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:35:0014:35:0014:352/14/2023 2:35:00 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :35:0014:35:00February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 35分 0秒 下午 2時 35分 14:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 下午 2時 35分 :35February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:35:0014:35:0014:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 2時 35分 0秒 下午 2時 35分 14:35: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時 35分 0秒 14:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:35:0014:35:0014:352/14/2023 2:35:00 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 2時 35分 :35February 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 14:35:0014:35:0014:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 個人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、 近 墨者黑） ?經(jīng)驗的影響 ?賞罰 團隊態(tài)度的形成？ ?領導 ?心理動態(tài) (團隊共通的想 法） ?學習（成功） 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標準不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結果日日見報 1未訂目標 1沒有不斷地修正與檢討 5S的十帖強心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團隊作戰(zhàn) ? 明確目標 ? 合理考核 ? 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦 5S是落實制度和標準的工具 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細、精確和精益！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 素 養(yǎng) 重 點 三位一體的素養(yǎng)培育 指責高手 被指責高手 感受高手 素 養(yǎng) 思想 ,它會改變你的 行為 。 實現(xiàn)三全管理，實現(xiàn)“零盲點” 三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系 ，消除 層次盲點 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實現(xiàn)、品質保證等全面評價，促進現(xiàn)場管理向深層次突破。 一類物質 存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場 一個數(shù) 。 ● 制訂考評獎懲制度。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 在這個意識狀態(tài)下、 基本上不會發(fā)生什么錯誤 狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) 注意力正常 Ⅱ 狀態(tài) Ⅱ 是正常地、習慣性地處理 日常事務的狀態(tài) 進行此種正常作業(yè)時意識清晰 注意力 也 正常 地發(fā)揮作用。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 點檢準備 ： 確定點檢設備關鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) ： 確定點檢項目即檢查內容 （ 技術水 平匹配 ， 儀器儀表配套 ） ： 確定點檢檢查項目的判定標準 （ 設 備技術要求 、 實踐經(jīng)驗 ） ： 確定點檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負荷 、 經(jīng)驗 、 可調 ）
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