5s現場管理方案(ppt86頁)(存儲版)
【正文】 年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 2時 35分 0秒 下午 2時 35分 14:35: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:35:0014:35:0014:352/14/2023 2:35:00 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 素養(yǎng)不但是 5S之最終（結果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實是這樣，但我們單位則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經嘗試過了！ 管理者應具有的意識 問題燈 △ 不掩蓋問題 △ 每個人都有問題意識 △ 營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍 △ 自認為無問題才是最大的問題 △ 不懼怕問題 △ 不無視 /輕視問題 一、樹立強烈的“問題”意識 12種的浪費及改善提示 浪 費 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示1 ．取放時的材料、工具的取放位置使易取、易放并標準化2 ．等待的 出現等待時間 多能化之訓練3 ．動作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時作業(yè)4 ．生產過多的 預行生產設定標準中間制品量，到達標準量后即停止5 ．整修品、不良 品、退貨的出現不良品工具、夾具之重新設計、防呆裝置 （ Foo l pr oof ）6 ．換模的更改生產項目時的時間換模方式之改進表的設計12種的浪費及改善提示 浪 費 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示7 ．搬運的 流程不順 搬運器具之設計8 ．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9 ．材料、副料的 材料用量過多 標準用量之決定10 ．轉記的各種報表的整理、重記表格之重新設計、有效利用11 ．未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現象不用物品立刻丟棄，每項物品均需定位12 ．傳達、聯絡 方式不良的規(guī)格變更時之聯絡聯絡、確認方法之重新檢討敖包的故事告訴我們： 沒有信仰，制度就形同虛設； 沒有信仰，就不會產生執(zhí)行力。 判斷力停止 ！ Ⅳ 狀態(tài) Ⅳ 是指發(fā)生異常等情況時， 極度緊張、興奮的意識狀態(tài)。 判斷力零 0 狀態(tài) O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時的 注意力、判斷力為零 狀態(tài) I 意識的恍惚狀態(tài) Ⅰ 狀態(tài) I 處理半夢半醒的睡眠狀態(tài)、意識 上恍恍惚惚。 物品的標識要達到以下目的： ?看了能夠立即 明白物品是什么 ，即在實物上進行標識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。 實施 5S的好處 對于個人前言： 1. 使您的工和環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 實施 5S的好處 對于企業(yè)而言： 1. 零“更換”時間－提高產品的多樣性； 2. 零次品－提高產品質量； 3. 零浪費－降低成本； 4. 零“耽誤” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停機－提高設備利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 正確認識 5S是一項持續(xù)推進的工作，只有不斷深化，活動才能成形，才能提升水準。 ◇ 消除浪費，實現企業(yè)利潤最大化。 5S 活 動 強 調 5S是企業(yè)品性的標志 (企業(yè)的勢力 ) 5S活動得以徹底推進的企業(yè)，可以看到以下現象 : ?員工主動遵守規(guī)定； ?員工守時，各項活動能夠準時集合； ?管理狀態(tài)是否一目了然； ?員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿干勁； ?員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 ?用檢查代替了整體活動的推進。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來的 無用物品 。 ? 不用的設備集中管理 、 定期處理 車間 —— 物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時處理 。 狀態(tài) Ⅲ → 適度地緊張起來 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 實現“零錯位” 生產現場為主體，目視管理為基礎，物流控制為主線，責任交接為關鍵 堅持“ 知物知數知質 ”的考核原則，使現場一目了然。 行為 ,它會改變你的 習慣 。 :35:0014:35:00February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :35:0014:35Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14
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